现场建筑施工技术管理及质量控制要点

毕思勇

山东威达建筑工程有限公司 山东威海 264200

施工质量是近年来人们越来越关注的一个问题。随着人们生活水平的提高，对工程质量的要求也越来越高。在此基础上，建筑业的施工技术管理和质量控制变得越来越重要，是建筑施工质量的重要保证。施工技术管理与质量控制是一项过程管理工作，是整个施工项目管理的重要指导，对于施工行业的发展具有无可比拟的意义。

1 现场建筑施工技术管理存在的问题分析

1.1 材料质量管理不到位

没有规则，就没有方圆。因此，在施工现场管理中，我们也应该遵循这一原则。规章制度是管理的尺度。在材料管理、现场施工作业、相关质量管理以及相关组织管理部分，要始终奉行建筑施工的规章制度，保障现场施工建筑材料质量。不可否认，现有的许多施工现场还是存在施工材料不符合国家相关规定的现象，进而使现场的施工质量无法得到保证。针对相关人员的管理工作中分析发现，经常会出现物料管理清单不明确、现场管理人员管理不明确的现象出现。留有不合格物料进入现场的空间。此外，由于缺乏高层领导的重视，物资管理人员已经变得一文不值。在开展物资管理工作时，有最高领导的检查，要认真落实。否则，他们在日常工作中就只会注重形式，在材料的检验方面敷衍了事，不按相关规定进行。一些劣质材料流入施工现场，会导致施工质量得不到有效保证[1]。

1.2 施工质量管理不到位

在许多建设项目中，项目的建设是在前期工作完成后进行的，但由于没有建设动员会，许多一线建设工人没有进入建设状态，现行的建设标准不明确，那么一定存在建设质量问题。此外，在许多施工过程中，由于个人技术水平差，材料使用不合格，以及工艺过程的不同而影响工程进度，长期不能得到有效处理，造成施工安全隐患。对于现场监督人员，他们承担的主要职责都在其监督管理的范围内，但由于监督制度不健全，岗位责任制没有落实，导致中央责任明确，影响了整个现场工作的积极性。

2 现场建筑施工技术管理及质量控制要点

2.1 健全质量管理体系

首先，要以完善相关管理体制为出发点，依据相关施工建设的管理条例以及施工规范，以工程总负责制度为主，建立相应的技术管理部门，由总负责人进行项目的管理以及施工水平的监管。然后，在正常施工过程中，管理体制中的各部门人员要做好及时沟通工作，以正在进行的项目以基础，制定相应的管理制度，严格要求工作人认真执行，进而将施工的每个环节进行浸透，实现有效化管理目标[2]。

2.2 强化施工现场的安全管理

相对于建筑物内的通道、楼层和电梯，有必要进行相应的安全防护，施工人员必须佩戴安全帽和安全鞋，以防止相应的安全事故。在建设项目施工现场，以施工进程和施工质量为主要关注点，以此为基础，进行有效的施工技术安全管理，以促进相关企业对安全施工的重视度，建立健全相应的责任制度。同时对各施工经理有效落实安全施工责任制。

2.3 现场原材料及成品质量检测

在施工现场，施工质量在一定程度上还会受建筑原材料的影响。一般情况下，当建筑原材料进入施工现场后，就要保证原材料以及半成品和成品必须进行充分的抽样检验，在实际抽样工作中必须有合格的企业承担检验工作，不能由施工企业承担。检测企业取得工程材料样品后，必须按照相应的标准技术检测程序进行质量检测，必须满足工程材料及相关质量要求，才能应用于实际施工。提高建设工程质量的基本条件是严格控制工程原材料。施工企业和部门必须将材料的质量检验工作进行全面落实，防止一些假冒伪劣产品流入施工现场。进而实现对整个施工建设的全面控制。

2.4 加强对现场施工工序的监督管理

加强对施工人员的有效培训，增强他们的责任感，尤其是对每一个施工过程都必须有效落实。此外，相对于相关的工程要求和标准及关键施工程序，需要做好相应的技术披露，每个施工人员都能了解相应的施工技术，确保工程能够按照相关的质量要求完成。监理要重视施工的各个环节和施工企业之间的有效联系，就地协调处理问题，确保工程顺利进行。因此，企业需要加强对提高人员素质的监督管理，加强岗位责任制的建立和完善，使其能够有效地与绩效考核挂钩，如果有重大错误需要严格处理，以加强对表现良好者的奖励[3]。

3 结语

文章针以相关施工技术与质量管理的有效进行为出发点，在企业运行中，质量的保证可以直接促进企业下一步事务的发展。所以，要保障施工质量的提高，就要将现场的施工技术与质量管理措施进一步提高。在管理控制过程中，应以管理体制为基础，完善监督机制，优化施工流程，提高施工质量，进一步推动我国建筑业的科学发展。