企业经济管理中目标成本管理的应用研究

王秀利

内蒙古荣信化工有限公司 内蒙古鄂尔多斯 014300

1 目标成本管理概念

推进企业的目标成本管理，便是根据自身的经营战略、目标，基于成本预估，保障各项开支的准确性、完整性与科学性，进而实施对成本要素的分解、控制分析与考核评价等一系列成本管理。其工作开展的目的便是保证成本投入的有效性，以成本核算为依据，进行成本、投入、资源配置的管理，重视事前的评定、日常的企业运营管理及事后的效率评价。这样以来，将之前的少数人进行成本测算变为全员参与成本管理，使工作开展可量化，具有可控性、可视性，进而形成贯穿企业生产始终的目标成本管控体系。其有助于管理工作的纵深推进，以达到成本节约、达到获取最大化经营利润的目的[1]。

2 企业经济管理中应用目标成本管理的意义

2.1 更好地满足市场和消费者的需求

在目标成本管理工作中，企业需要在大量市场调研的基础上开展工作，了解真正的市场需求，才能更好地满足客户的需求，设计出符合市场需求的管理目标，生产出成本较低的产品，最终提升企业的市场竞争力。企业生产管理中，企业的发展会受到市场和消费者的影响，企业要提升自身的竞争力，就需要对市场和消费者进行全面的了解，在此基础上规划好生产活动。因此目标成本管理法能促进企业更好地了解市场发展状况和消费者需求。

2.2 有效地控制企业的生产成本

目标成本管理方法的运用，是对企业生产和经营活动中的每个环节进行管理控制，将产品目标细化到每个部门每个生产的最小组成单位中，与全局性的企业管理活动配合，在此过程中，企业的所有员工都会参与到其中，因此企业最终生产的产品，能更加适应市场发展的需求，也能全面地了解客户的消费特征，产品的市场适应性更强。目标成本管理模式在企业生产的前期能做出预期，提前对企业的预算进行调整，这种与传统的事中或者事后进行成本预算管理的方式不同，能在企业产品的开发设计之前，帮助企业产品材料，将管理工作贯穿企业生产经营的始终，及时了解控制企业实际损耗的资源，从而节约产品原材料，减少产品流通成本，有效提升产品竞争力[2]。

3 企业目标成本管理中存在的问题

3.1 管理方式比较单一

企业管理中，目标设定和落实需要科学和合理，将责任落实到实处。但是当前的目标成本管理中，因管理模式比较单一，目标设定上存在一定的随意性，在企业产品生产中目标成本管理名存实亡，而且产品设计与市场衔接性不强，影响到最终产品的市场竞争力。

3.2 目标成本管理严密性不强

与传统的成本管理不同的是，项目成本管理需要落实到每个环节中，需要较强的严密性，但是当前企业发展中缺乏科学的控制体系，具体工作落实中忽视了部门之间的协调性，导致在成本管理中存在漏洞，加上企业管理人员的成本意识较差，也出现了材料浪费、产品设计不合乎规范等环境，大大增加了产品的生产成本，影响到管理效果。

3.3 企业员工成本意识淡薄

企业员工自身的成本意识会影响到企业成本管理的最终效果。但是从当前目标成本管理实施的效果来看，普遍存在成本意识偏低的问题，导致部门之间衔接工作无法完成，难以带动管理效益的提升，也会出现因个人管理意识淡薄，缺乏完整的管理规划，影响到企业的内部管理[3]。

4 目标成本管理在企业经济管理应用中的建议措施

4.1 树立全新的成本管理观念

企业首先需要打破的是陈旧的成本管理概念，输入新的目标成本管理的知识点。企业最终的盈利已经不是单纯的在价格上取胜，与采购、生产、销售环环相扣，所以降低生产的成本，减少加工的时间，减少不必要的改动，提升自身的品质去迎合市场需求至关重要；还有就是产品出售之后的管理，不是说出售之后便可以，这还关系着售后的处理，产品保养、维修等售后服务都是企业成本。所以将整个产品周期缩短，可以降低成本支出，来提升自身企业的盈利。

4.2 建立健全成本核算和控制制度

实行目标成本管理，企业可以建立适合市场的一种价格体系，毕竟产品的责任不归属于某个部门，而是所有部门都会涉及，所以可以用目标成本管理的方法进行相关责任的划分，进行单独核算，这样的责任制可以激发每个部门的责任心，可以降低产品成本的投入，还可以迎合市场，缩小彼此之间的差距，这样也可以为以后目标成本管理奠定坚实的基础。

4.3 建立健全信息管理系统

做好各种基础数据的收集工作，更好的做到目标成本管理也需要很多方面的数据支持，这也是实行目标成本管理的基础。企业每个部门完成的工作都会存在大量的数据支撑，这也就人们经常提到的信息库，不管是产品生产信息还是成本投入信心，又或是客户信息，这些都与成本目标管理有着密不可分的关系，也决定着目标成本管理的成败。

4.4 将目标成本与责任成本相结合

企业可以根据部门对产品的负责情况划分部门责任，按投入比例实行责任制度管理，另外再普及目标成本管理的重要性，使大家向着同一个方向前进，有时候细节的把控比整体控制更重要，很多一个细小环节的出错都会造成很大影响，会造成更多人力、物资成本的投入，所以目标成本管理的方法结合责任划分，明确部门职责也促进了一个企业的进步，也使产品质量有了保障。

5 结语

综上所述，现代企业发展中，目标成本管理方法是控制成本的重要方法，在具体的应用中，要树立成本管理的意识，以市场和消费者需求为导向，制定完善的成本管理制度，加强企业各部门的联系，提升员工的成本管理意识，将目标成本管理落到实处。