强化建筑项目管理提升工程效益水平

张千

【摘要】提升建筑行业中工程效益的水平，主要取决于建筑项目管理，强化建筑项目管理，建立因地适宜的项目管理制度，把项目管理的指标作为建筑质量的重点要求，保证建筑项目管理的强度，完善项目管理的能力，整体性的提升工程效益水平。本篇论文对建筑项目管理的现状问题进行分析讨论，并提出解决办法，最终实现工程效益水平的完美提升。

【关键词】项目管理;建筑工程;效益;工程质量

随着经济社会的不断发展，人们的生活质量和对生活的要求越来越高，建筑行业和人们的基本生活有着不可分割的关系，但是，近些年发生的很多建筑安全事故和建筑施工质量问题都完全影响了人们的日常生活，而这最主要的原因就是建筑项目中没能强有力的管理，以至于不仅影响了工程效益水平，还失去了人们对建筑行业的信任。

1、建筑项目管理中目前所存在的问题

建筑项目管理首要的问题是项目中责任划分的不清晰，企业在具体的建筑项目上，很多情况下，并没有一个完整的项目管理规范，没有将责任落实到具体的管理者，导致项目中不明确任务，具体项目执行时，出现乱套，几乎失去了建筑项目的管理模块;其次是资源浪费，影响质量安全，建筑行业最主要的衡量就是建筑的质量，质量的好，代表着总体对资源的消耗和分配是完全合理的，但是还是有很多企业不重视项目管理，没对资源的使用进行项目管控，致使各种分配难以达到标准，人员没有专业的资质，浪费资源，很大程度上降低了工程质量和预期结果;最后是安全问题，建筑行业也是高危行业，在很多情况下，是需要在高处作业，这对于施工人员来说，安全成为了首要问题，但企业有时为了追求速度，而忽视安全管理，没有落实安全操作，很容易造成安全事件，出现伤亡事故[1]。

2、强化建筑项目管理的要求，提升整体工程效益水平

2.1加强项目管理的质量工作

质量管控是贯穿整个项目管理的，所有的施工都要有质量管理，强化施工人员的质量意识，必须做到责任清晰，责任人和责任工作必须完全对应，形成铁一般的责任制度和质量管理体系，在施工中，要完全遵循责任制和交接班制，实行到部门及班组，必须严格把握质量管控，要通过自检和互检的方式核查质量问题。强化项目管理质量问题，是工程的根本，有一個良好的质量管理，对于整个施工的进度和效率都会有一个明显的提升，项目管理中的质量管理是最重要的环节，随时检查质量问题，根据实际环境，增强管理人员对质量管理水平，严厉执行，合理施工，才能提升整体工程质量和效益水平，同时，也可以提升公司的形象和公司在项目管理中的经验，企业也会在建筑行业得到更好的口碑[2]。

2.2加强工程安全管理

安全的红线意识是企业必须要严格遵守的，安全第一是工程中一直要牢记的口号，所以为了保证安全施工，对于施工人员和施工的整体进度都有着重要的作用。安全管理是整个工程的基本，从开始到结束，都必须坚持安全施工，把控整个施工的安全，明确安全责任人，安全事件虽然很难控制，但要做到以前发生过的，一定要杜绝再次出现，对于施工用电、施工的机械操作和高处施工，一定要有安全措施，在危险度较高的场地和环境，要至少两个人操作，并佩戴安全防护，坚决不能让不懂的人去操作，培养更多的专业人员，对于特种作业，必须要求安全考试合格后，再允许上岗，灌输施工人员的安全意识，了解基本的安全知识，对于紧急情况，要明白如何去补救，在施工中，必要的防护措施，例如安全帽、绝缘手套、安全带和眼睛防护罩等，要求在操作的时候，操作人员必须携带，安全员应严格按照安全管理制度，实行安全到人，进行安全考核，提升整体施工队伍的安全施工能力，企业应加大安全的投入，培养专业的机械等操作人员，严禁违章操作，脱离安全指挥，杜绝安全事故[3]。

2.3加强项目成本管理

企业对项目成本来说，是至关重要的，成本的核算清晰，是企业盈利的根本，如何节约成本，提升企业收益，是企业的核心问题。项目工程中，要实时的监控成本的预算，合理的制定相适应的核算制度，才能保证成本的有效管控。项目成本包含人工、材料、施工管控等可能产生的一切费用，要对施工中所产生的每一笔费用进行审计，避免造成费用滥用或者漏记，所以，整个施工要完全执行核算制度，完善项目的核算制度，并严格实行，管理人员必须要有清晰的成本意识，做到节约和合理分配资源，明确项目中的每一部分的成本，保证核算工作的不疏忽，不乱套，提升整个项目的成本效益。

2.4加强对工程材料和机械设备的管理

工程建设中对材料的损耗和机械设备的使用时必要的，为了更好的合理利用工程材料，节约材料的使用，确保工程建设中的建设质量，最大化的提高企业的经济效益，要做好对材料和设备的合理管理，首先需要做的是要实地进行考察，在实际地点处查看所需要的材料并检验材料是否合格，材料的购买是否是通过合格的厂商检测的，其次是与技术部门交流，完成材料的准确性使用，保证施工中，材料的数量和材料的消耗是一个平衡性，降低工程成本，增加工程效益，最后是要对材料的出入进行严格管理控制，制定材料管理制度和库房出入制度，对于所有的进出都要有记录，库房的材料要分类摆放，能迅速找出和放置，节约入库时间和出库时间，方便管理，加强了建筑工程施工中材料的利用率，提高了施工进度和企业的经济效益[4]。

结语：

总体来说，建筑的项目管控是至关重要的，每一个环节的要求也是难以把握，牵扯的利益和因素也很多，有一点出现疏忽，可能都会影响整个施工的工程进度，所以，整个项目施工中，严格按照项目管理制度进行执行，加强整个施工的管控能力，提升企业的管理水平，保证有质量，有水平的按期完成任务，提高工程效益，增强建筑行业的整体工程质量，从而满足人们对生活的需求，提升整体的经济效益。

参考文献：

[1]张龙龙.强化建筑项目管理提升工程效益水平[J].低碳世界，2017（28）：146-147.

[2]李哲.论强化建筑项目管理提升工程效益水平[J].住宅与房地产，2018，No.492（07）：149.

[3]蓝东.论述强化建筑项目管理提升工程效益水平[J].绿色环保建材，2018.

[4]王越春.对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法[J].建材与装饰，2017（1）.