企业团队精神建设容易忽略的问题与对策

崔言星

摘要：团队精神是企业实现健康稳定发展的重要动力，也是优秀企业文化建设的重要组成部分，在企业管理中得到了足够的重视。本文主要就企业团队精神建设容易忽略的问题进行了简要分析，并提出了加强团队精神建设的有效途径。

关键词：团队精神;问题;建设途径

在现代化企业的发展中，管理者都会认识到团队精神的建设与制度管理的实施同样重要。现阶段的企业管理更显团队化优势，能够增强企业凝聚力，以团队的高效配合，协调企业的生产经营，并形成企业强大的竞争实力。团队精神的基础建立在以人为本的理念下，以团结合作为核心，全体员工朝着共同的目标努力前行，共同追求个人利益和团队利益的统一，为企业组织的良好运转提供保障。

一、新形势下如何理解企业的团队精神

团队精神就是历经长时间的工作和持续的学习、反思、探索，以及企业管理者科学研究，而形成的基本共识。也就说，在企业发展的过程中，企业管理者发挥管理职能，引导优秀企业文化的建设，进而促进企业全体员工紧紧围绕企业发展的战略目标而进行团队合作、互帮互助、互相激励，共同在不断进步和攻坚克难中为企业发展作出更大贡献，同时共同承担风险、分享礼仪，共同维护企业的良好形象。在团队精神的引领下，企业的生死存亡与每一个员工的利益都是密切相关的，以员工为基本因子的企业工作团队时刻保持竞争意识，为企业竞争力的增强和好业绩的创造奠定精神保障基础。

二、企业团队精神建设容易忽略的问题

（一）纪律约束较为淡薄

在进行团队精神建设的过程中，企业中的一些管理者过分追求个人魅力，也就是在团队中展示出亲和力，对纪律的执行和约束则存在不严格的问题，导致管理制度未能得到有效的执行，甚至存在管理制度不完善的现象。若是在团队中，有成员未能按照标准完成任务或者违反管理规定，而团队又没有做出相应的处罚，就会导致员工以不认真、随意的态度对待工作。

（二）过分强调团结导致内部竞争机制不完善

在企业中，有些管理者将关注的重点放在团队凝聚力的增强上，过分强调团结，这样团队成员就会缺乏竞争意识，在最初的时候，或许内部团结会激发员工的奋斗热情，但是长此以往，员工会认为工作的质量高低并不会对自身享受的待遇产生影响，工作的积极性与创造性也就逐渐削弱了。

（三）强调团队利益而忽略企业整体利益

一些企业管理者由企业利益至上的价值出发让员工产生团队利益至上的认知，而这种认知并不利于团队精神的建设，也不利于良好企业文化的建设。过分强调团队利益至上，很容易造成团队成员片面认为团队利益就是集体利益，而企业整体利益反而成了局部利益，这样就会打破企业整体上的利益平衡，造成团队目标和价值的偏差。

三、加强企业团队精神建设的有效途径

（一）强化企业纪律约束，提升团队精神相关认知

严格的纪律是团队取得成功的重要保障，有了纪律的约束团队才能变得无坚不摧。严格的纪律是维护团队利益、保护成员利益的需求。因此，在建设团队精神的过程中，应当以科学的管理制度和规范的纪律机制对团队成员进行约束，督促他们能够按照正确的指令保质保量地完成每一项工作任务，发现有违反规定的情况应当施以相应的处罚。团队亲和力固然是团队精神建设的追求，但是严格的组织纪律也是必不可少的。

（二）引入完善的竞争机制，培养团队精神

在企业团队精神建设的过程中，应当引入完善的竞争机制，在团队内部形成人人争当先锋的良性竞争氛围。通过竞争机制的激励，在团队内部进行合理的奖惩，奖励勤劳、优秀的员工，惩罚懒惰、差劣的员工，从表面和气的局面中摆脱出来，发挥团队内部每一个成员的积极性与创造性，保持团队进步的强大活力。这样，团队的组织結构能够得到优化，团队精神能够得以充分发扬，同时实现人才的优化配置，培养竞争合作的团队精神。

（三）平衡企业整体利益，建设和谐企业文化

企业团队应当认识到企业利益是最主要的，在维护企业整体利益的基础上，平衡团队利益与企业利益之间的关系，培养团队正确的、科学的价值目标，督促团队内每一个成员都运用正当手段完成工作任务，达到考核指标，例如互相帮助、共同协作等，最大限度避免一切损人利己的行为，以此来稳定员工的思想，保证管理的有序性与科学性，进而形成和谐的企业文化。

四、结语

对一个追求持续发展的企业来说，团队精神建设是一项长期的、系统的工程，优秀的团队精神对企业的和谐发展和优秀企业文化的建设具有重要的意义和作用。在进行团队精神建设的过程中，应当认真分析其中存在的容易忽略的问题，并紧紧围绕企业整体利益的实现，加强纪律约束、引入竞争机制，使企业内部利益得以平衡发展，进而发挥团队精神在企业发展中的动力作用。

【参考文献】

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