浅谈能源工程公司如何更好地发挥女职工在企业发展中的“半边天”作用

（神华宁夏煤业集团能源工程有限公司，银川 750000）

一、能源公司女职工的基本情况

对于广大女职工来说，在企业经营管理的过程中充分发挥自己的作用，既是一种责任，又是一份光荣。从神华宁夏煤业集团能源工程公司（以下简称：能源公司）现有职工人数670人，女职工152人，女职工比例为22%。虽然比例不到1/4，但 “女职工效应”的发挥，对于公司的经营管理来说具有积极作用。

能源公司成立十来年，一直十分注重对于那些在企业中努力工作的女员工的肯定和鼓励。如设计院矿井所20名设计人员肩负着煤矿设计的给水、给电及矿体设计工作，是清一色的女职工，工作中她们团结协作，互相学习，是一个工作上让领导放心，生活上让姐妹信赖的班集体。她们靠认真负责的工作态度圆满完成了各项设计任务，是能源公司选树的“先进女职工”、神华宁煤集团公司选树的“女职工先进集体”。她们在平凡的岗位中做出了不平凡的业绩，成为企业改革和发展的一支不可轻视的力量。

但是从企业经营管理工作的实际情况来看，如何提高女职工整体素质，有效履行职能，发挥女职工主观能动作用，使女职工在日益激烈竞争中发挥能力和优势，以适应改革的要求和变化了的新形势，这将是女职工组织必须重视和思考的重要课题。

首先，女职工和男职工的工作岗位有所差异，女职工和男职工对于工作环境的要求，同样有所差异。这种差异，是基于女职工自身的身体素质决定的，也是基于女职工对于工作和生活的更高要求产生的。从创造和谐工作环境的角度出发，只有在企业基层营造一个既适合男职工施展又适合女职工工作的环境，才能在企业内部创造和谐健康的企业文化，而恶劣的工作环境将会直接影响女职工的心情，直接导致女职工“团队润滑剂”作用的失调。

其次，女职工在企业中承担着和男职工一样推动企业发展进步的艰巨责任，女职工在家庭中则承担着更为艰巨的孕育下一代的重要责任，所以，对于女员工来说，工作和生活是两个同等重要的方面。因此，企业应当合理地要求女职工平衡企业的利益和家庭的利益，确保不会对女职工的家庭生活产生影响。

二、能源公司激发和调动女职工参与企业管理的热情，全面调动女职工的“主人翁精神”

（一）调动热情，激发女职工的主人翁精神

开展以激发女职工主人翁精神为主要内容的企业文化建设，将“幸福女性·做更好的自己”作为公司文化的一项重要内容，肯定女职工在企业经营管理中的重要作用，积极利用各种手段激发和调动女职工参与企业经营管理的热情，全面调动女职工的“主人翁精神”。具体说，在工资绩效方面落实同岗同酬，在人才选拔上落实男女平等，通过“先进女职工”“五好家庭”等的评选、表彰，以精神鼓励和物质奖励相结合的原则与方式，积极调动和激发女职工的主人翁精神，积极引导女职工在企业的经营管理中发挥积极的作用。

（二）加强培训，增强女职工的知识水平

全面提升女职工们对于企业运营管理的相关知识点的认识和了解，让女职工们正确认识自己在企业经营管理活动中的积极作用。由于女员工在安全管理等生产经营环节中具有更加缜密的心思，企业完全可以充分利用女职工对于安全管理的认识和理解比男职工更加细腻的优势，通过有效增强企业培训的方式，增强女职工的综合知识水平，为女职工在公司经营管理过程中更好地发挥作用，创造一个更加优越的客观环境。

（三）改善条件，发挥女职工的主动性

首先，要在基层的管理制度中明确对女性职工基本权利的认可和保障，明确女职工在各种有必要的情况下得到适当休息和照顾的权利；其次，要在管理制度中明确女职工优先晋升的人才选拔原则，将那些一心扑在工作中的优秀员工从基层选拔出来，让这些为企业的发展尽心竭力的女员工得到肯定和鼓励，以及提供一个在所有员工面前闪耀的机会，让她们的人生价值能够在勤勤恳恳的工作中得到体现，得到表彰；最后，要在人力资源管理制度中，加强对女职工基本权利的尊重和维护，对包括怀孕期间、哺乳期间女职工的待遇情况进行进一步的明确，让广大女职工切实感受到工作的成就感和荣誉感，让能源公司成为广大女员工的另一个“家”。

（四）提高女职工的职业技能素质

女职工的职业技能素质是女职工求得自身独立、人格完整和生存的必要手段和条件。女职工职业技能素质的提高途径:一是女职工要树立敬业爱岗的精神和品德，根据实际工作的需要和要求，按照社会主义市场经济形势和任务的要求，本着需要什么学什么，缺什么补什么的原则，自觉不断地提高自身业务技能素质。二是企业要广泛开展职业技能培训工作，女职工要积极参与这种培训，从而提高自身业务技能素质。企业女职工组织要从实际出发，根据本单位特点和工作岗位要求开展素质达标活动，帮助女职工自定目标、自我加压，不断增强创新意识和创新能力，提高业务和工作水平。女职工组织在其中要起到重要的组织作用，要建成学习型组织，将女职工引导到不断提高自身素质、成为学习型职工队伍的重要部门。三是要采取激励机制，培养女职工学习业务技术的热情。公司要营造一个学技术比贡献的氛围，制定一些相关的激励办法，形成一套完整的鼓励学习业务技能的机制，为女职工提高业务技能水平创造条件。

（五）提高女职工的心理素质

女职工的心理素质是制约女职工发展的关键因素。作为女职工，无论身体或心理的承受能力都较男性职工脆弱，不同程度地存在着畏难、自卑、依赖等心理弱点。一是面对繁重的工作任务压力，容易产生畏难甚至退缩情绪，人为地给自己设置了各种心理障碍，使自己的积极性和潜能不能充分发挥出来；二是女性一般比较柔弱、容易存在依赖心理。在工作中，一些女职工缺乏独立的个性，处处要求别人照顾，一旦遇到难题，不是独立思考想办法，而是依赖组织或别人来解决，缺乏自立自强的精神，这种依赖心理制约了自身的发展，最终难以成为事业的强者；三是受社交范围与社会舆论的制约，导致了女干部社会活动能力较弱，工作缩手缩脚，缺乏开拓创新精神；四是事业型女干部肩负事业与家庭双重任务，使她们感受到工作问题、家庭问题及身体状况等超负荷运转和难以承受的巨大的精神压力，抑制了女干部从政能力的提高和从政水平的发挥。随着市场经济和知识经济带来的竞争和优胜劣汰的结果，女职工往往因为自身心理素质的脆弱，常常使自身处于被动的位置。目前，要提高女职工的整体素质，必须从提高女职工的心理素质入手。首先要使广大女职工认识到这一点，那就是随着社会主义市场经济体制的进一步确立和知识经济时代的到来，已经创造出更多的有利于发挥女职工特长的产业和工作岗位，为女职工提供了更广阔的施展才华的舞台。因此职业女性一定要有正确的职业定位，要改变传统的就业观念。在择业时不应以个人的好恶论条件，从自己的实际出发，从社会的客观需要出发，树立强烈的职业意识。这样无论在什么条件下，在什么岗位，从事何种职业，都会有比较出色的表现，从而真正体现自己的岗位价值。同时，女职工要确立自尊、自信、自立、自强的新女性意识，做一个生活的强者。其次，要加强形势任务教育工作，既要帮助女职工克服因畏难情绪而碌碌无为又要引导女职工正确认识自我，达到提高女职工心理素质的目的。

结 语

女职工在企业发展过程中发挥的重要作用，展现出了女职工在企业经营发展过程中蕴藏的巨大能量。只有自己积聚了自信、豁达、愉悦、进取等正能量，才能把这种正能量传递给身边的人，促进“女职工效应”积极作用的发挥。只有在实践中不断的总结，通过不断的提升，才能以自己的人格魅力取胜，才能在工作中、生活中做更好的自己。