浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究

姜锡强

南通建工集团股份有限公司 江苏南通 226100

提高建筑工程土建施工现场管理的水平和质量不仅是建筑企业适应社会经济发展的需要，更是提升自身竞争优势的重要方式。由于大多数的土建施工都具有施工周期长，施工环境复杂，工艺要求较高且管理规模较大等特点，所以它的管理效率和质量直接影响到建筑工程的整体质量。只有科学的优化建筑工程土建施工现场管理的制度，才能适应不断发展变化的建筑工程项目的需要，更好的降低施工成本，减少施工周期提高整体工程的施工质量，建筑企业创造更大的经济效益和社会效益。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

随着我国城市化水平的提高，建筑工程迅速发展起来。建筑工程的施工现场由于施工人员较多，流动性较强，存在十分复杂的管理情况。土建施工现场的管理是建设工程的重要组成部分。对土建现场的管理能有效提升现场施工的效率和施工安全。土建施工的现场管理有利于减少施工现场资源的浪费，优化建筑施工企业的现场管理，促进建筑工程的社会效益、经济效益、环境效益的最大发挥。在实际建筑工程土建施工中，有效的现场施工管理，一方面改善人、物、环境之间的关系；另一方面，在提高建筑速度、施工质量、施工安全的同时，也相应地减少了现场施工材料和资金的消耗。因此，加强建筑工程土建施工现场管理也是对整个建筑行业的企业开展建筑活动的基础性工作。

2 建筑工程土建施工现场管理问题

结合以往的建筑工程实践分析，土建工程施工现场管理，主要面临或者存在着以下问题：①作业人员素质需提升。现场管理的重点对象为人员、机械设备等。其中，人员管理方面，受到素质因素的影响，常见不服从管理的情况发生，极易造成混乱局面。②施工操作不规范。土建施工的质量，直接影响着建筑工程的整体质量，因此必须要做好把控。然而在施工现场，常见施工操作不规范问题，比如钢筋绑扎不规范等。③安全问题突出。建筑工程土建施工具有安全风险大的特点，由于人员的安全意识不强、安全监督管理不到位等，极易引发各类安全生产问题，无法保障施工安全生产。

3 浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 建立并健全施工现场管理制度

在建筑工程土建施工中，要保证现场管理的有效性，需要建立相应的管理制度，并不断进行健全完善，使施工现场管理具有制度的保障。在相应的管理制度下，施工单位在进行施工时能够实现管理的科学性，并且能够增强施工单位负责人的管理意识，提高施工现场管理的科学性和安全性。同时，完善现场管理制度，要对市场中的实际情况进行全面了解，在制定方案时依据当地的实际情况以及市场的需求，可以保证方案的科学性，并且还要加强对施工现场的监督管理。

3.2 重视施工队伍管理

针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员“安全第一、质量第一”的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求。

3.3 加强对施工现场材料的管理

管理者的另一项重点管理任务就是加强对现场材料管理，通过管理施工材料保证施工安全，同时有效地控制施工成本。首先，管理者注意检查施工现场材料保管工作与质量的检查，保证其不会因保管不当影响材料的质量。其次，管理者应加强对施工人员领取、使用材料的管理工作。避免材料浪费与材料挪用情况发生，当天施工结束时，管理者要及时回收材料。这样可提高材料的利用率，降低材料的使用成本，从而控制建筑成本。

3.4 加强安全管理与安全教育

在施工现场管理过程中，企业必须做好施工人员的安全管理工作。在土木建筑施工现场管理中存在许多问题。根本原因是施工企业没有真正认识到施工现场管理的重要性，缺乏主动意识，对自己的施工要求不高。为此，施工企业必须要求施工人员具有一定的安全意识，定期开展土建培训研讨会，不断加强安全教育。建设同时，监管部门也应做好安全检查的民用建筑工地，并实施严格的和有效的奖惩项目的潜在的安全隐患，比如报告批评或扣除施工企业的评估结果。此外，施工企业还应培养施工人员的良好习惯，要求他们始终保持严谨认真的工作态度，具有较强的敬业精神和组织纪律，全面提高施工队伍的整体素质。

4 结语

建筑项目的现场管理在建筑工程中发挥着重要作用，直接影响到建筑企业的利益。科学合理的项目施工现场管理给企业经济带来利益的同时，也能有效保障建筑工程的施工进度、安全和质量。科学合理的土建施工现场管理，是提升施工管理水平的重点，也是保障建筑工程整体质量的基础。只有运用科学的土建施工现场管理策略，才能全面提高建筑管理的水平和质量，提升建筑业的市场竞争优势，推动社会的和谐发展。