施工管理中精细化管理的有效利用分析

田俊 范海辉

江苏江中集团有限公司 江苏如皋 226500

1 精细化管理对建筑工程的重要作用

建筑工程中全面实施精细化管理是确保整个工程得以顺利进行的关键，也是促进建筑施工企业生存发展的关键措施。精细化管理是整个建筑工程管理的核心工作，对于质量的提升以及工期的保证有着重要的影响，同时还关系着企业的经济效益。施工精细化管理的最终目标就是提升企业的形象以及精神面貌，也是企业实力的重要体现，可以为企业赢得更好的口碑，从而获取更多的客户。实施精细化管理方式可以使建筑工程管理质量全面提升，工程的施工效率也会大幅提高，先进、科学的管理方式使整个施工现场更加的有序，比如材料的存放管理、施工道路的通畅性以及施工现场的清洁性等方面，还能够真正地保证建筑工程的安全性，消除各项安全影响因素。

2 建筑施工管理中的存在的主要问题

2.1 材料与设备管理不到位

因为建筑施工现场中的施工设备比较多，再加上施工环境通常比较恶劣，如果施工材料和设备管理不到位，会造成施工材料的大量浪费，施工设备的不断损耗。例如，在某建筑工程施工现场，由于起重机的使用时间过长，其内部的零件出现特别严重的破损，经常处于超负荷运行状态，对建筑工程的施工进度产生非常大的影响。施工材料质量的好坏对工程项目施工质量起到决定性作用，由于施工材料管理方式过于粗犷，施工现场环境出现了进一步恶化，施工人员无法全身性的投入到工作中，降低建筑工程项目施工现场各项管理制度的实施效果。

2.2 管理体系存在较多缺陷

对于任何一个工程项目来讲，如果其内部的管理体系不健全，施工人员没有可以遵守的依据，使得建筑施工现场的混乱状态更加持久。由于建筑工程项目的施工周期长，对施工现场管理人员的要求更加严格，但是大部分施工管理人员由技术工人或者监理人员转型而来，对工程质量要求比较严格，往往忽视工程项目施工管理体系是否完善，使得工程项目施工管理体系中的缺陷越来越多，对建筑工程施工质量产生了较大威胁。

3 实现建筑工程精细化管理的具体方法

3.1 加强施工安全管理

精细化管理必须有全套的管理规章制度才能顺利实施。这就需要企业根据当前的实际情况，制定最为科学的安全管理制度，并且逐一落实到位。此外，还需要做到如下几点要求：（1）施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。（2）施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。

3.2 完善工程管理体系

工程管理体系是确保工程可以顺利实施的关键，在工程实践中，需要从以下2个方面来进行：（1）需要将既定或者是已有的建筑工程管理项目全部列入到工程的管理中，将工程中所存在的实际问题及时向上级报告，还要根据施工的具体情况总结出切实可行的管理方法和措施。积极落实相关的管理法律、法规制度是非常重要的，这样可以为工程的实施提供最为基础的依据，同时还能够起到一定的监督和促进作用，使得整个工程的管理制度都能够有效的发展和进步。（2）在具体施工的过程中，施工单位需要根据施工项目的具体情况、施工流程以及施工工艺等方面开展工程的管理，将各个细节部分都管理好，从而落实各项基本管理政策，充分地做好工程管理记录，逐步编写成为完善的工程管理资料，为今后建筑工程项目的实施提供有力的依据。

3.3 加强对原材料的质量控制

建筑工程管理的顺利实施需要在很多工程材料支持下才能完成，这也是施工的基本条件，而材料的质量对于整个工程来说影响是非常大的，所以在工程实践中，需要严格控制工程材料的质量，要从源头进行质量管理和控制，要选择具备一定资质、实力以及信誉度的材料供应商。对于直接运输到建筑施工单位的材料需要具备完善的质量证明文件以及材料合格证明书，并且要对材料进行现场检验，对于未能达到标准要求的施工材料严禁使用到工程中。除了检验质量之外，还要检查材料的规格、型号、数量等是否达到要求。对于影响工程的关键零部件要进行规格、型号以及性能方面的确定，以保证其全部符合工程的要求。

4 结语

随着我国城市化的发展，房建施工越来越注重各方面的监督管理，因为保障工程质量是建筑业的核心，所以加强房建施工的精细化管理十分有必要。我们要提高人员的管理意识，提高管理技术和材料质量，提升建筑企业的市场竞争力。由我公司总承包施工的江阴澄星综合体项目(澄星花苑，澄星广场，澄星大厦)，通过精细化管理的实施，从根本上保证房建施工高效、高质，并针对当前施工管理存在的问题，有针对性的加以改进，完善施工管理体系和流程，进一步优化房建工程施工作业环境，提高工程作业质量。得到了业主单位的认可，并及给予了高度的评价。对于建筑工程的施工管理人员而言，在实际管理的过程当中，要大力学习先进的管理知识，提高自身的综合管理能力，努力为施工人员提供一个整洁、有序的工作环境，从根本上避免施工安全事故的发生，推动我国建筑工程的可持续发展。