战略管理与人力资源管理的融合关系

罗会榕

浙江奥康鞋业股份有限公司 浙江温州 325101

1 企业战略与人力资源管理系统

不同的企业他们制定的战略计划有所不同，但是他们制定战略计划的最终目的是为了企业的长远且全面地发展，本质上是没有区别。在现在看来，企业可以分为不同的类型，有创新型企业，质量型企业，以及控制成本型企业。这三种企业所关注的重点有比较大的区别，创新型企业的关注重点是要求企业及员工在工作要有主动性，有自己的思想及观点，具备创新的时代精神；质量型企业关注的重点是企业有本身的品牌，严格控制自己的产品质量，以质量赢得消费者；而成本型的关注重点是员工的工作效率和企业的生产成本控制。虽然企业在战略侧重点上各不相同，但都是为了企业能够在市场中有一隅立足之地。

归根结底，企业的战略管理还是需要回归到人力资源管理的工作中，企业在进行新时代的改革或者实施企业的战略，人力资源管理是其实施的前提。随着全球经济的联系日益频繁，一体化的进程正在逐渐形成，企业的要想在激烈的竞争市场中有立足之地，必须具备创新的能力，而企业创新能力的主要方向就是在企业的人力资源上。所以，企业的人力资源质量是企业具备创新能力的关键。观看人力资源管理的趋势，企业的人力资源管理都趋向于知识性人才应用和创造，对人力资本的投入也在逐渐增加[1]。

企业中的各项工作还是需要企业员工的参与与操作，在企业的整合和创新的过程中，都需要人力资源管理工作的介入，这是企业在市场中保持优势或占领市场的保障。所以企业战略与人力资源管理是企业的一个系统，他们的结合程度非常高。企业科学地发展及规划人力资源，有完整的人才培养机制，完善的员工激励措施，才能保证企业的战略有计划地实施下去，从而使得企业在长久的发展进程中有较高的市场地位。

2 企业战略管理与人力资源管理的融合关系

企业的战略规划需要比人力资源规划提前一些，因为企业的发展先是需要有条理清晰的远景经营规划，确定企业在未来一段时间内的核心业务及规则。企业建立了完整的系统体系后，把握企业内外的环境影响，给企业指引一个发展的方向，为人力资源规划提供一个参考，从而制定一个合理的人力资源规划。企业战略的实施载体是人力资源规划，其包含了人类资源的供给预测、人力资源的需求预测等等。科学且适合于企业的人力资源规划可以为企业战略的实施提供保障，有利于企业的稳定。在某一方面，企业战略的实施体现了企业人力资源规划的价值，所以对于人力资源的规划是企业战略规划管理的重点之一。

人力资源管理需要与企业战略管理相匹配，因为在全球激烈的市场竞争中，企业的未来情景，需要通过对企业的内外环境进行全面的分析，使得人力资源管理成为企业战略的实现的基础和保障，为企业的战略管理服务。人力资源管理作为企业战略管理的主题，它是企业的战略性资源，两者之间的融合形成了企业运行及发展的动态性过程，而这个过程一直处在不断变化的企业进程中。

再有，以人为本是我国最新提出的发展理念，它是为适应新时代而产生的，也是现代企业管理必须遵守的一项理念。以人为本的理念在企业管理的系统中有着密切的联系，它既是为企业的管理目标服务，又是具备鲜明的时代特性。所以企业在人力资源管理中把以人为本的理念贯彻其中，做好企业员工的思想工作，让企业员工明确企业的战略管理目标。同时，企业完善员工的激励制度，提高企业人力资源的利用效率。企业应该把对员工的精神与物质激励融合一体，使得企业的人力资源管理有效率，从而确保企业的战略管理能够付诸于实践，共同促进企业的发展。

综上所述，企业在战略管理与人力资源管理上要做到共同发展，虽然说人力资源管理是企业战略管理实践的基础，但是两者同等重要，需要相辅相成，使得企业在未来的竞争中立于不败之地[2]。

3 战略管理与人力资源管理的融合关系对国内企业管理的启示

目前我国大多数企业都存在人才流失的情况，特别是一些中小型的企业，他们的人才流失情况最为严重，对这些企业的战略管理造成很大的麻烦。这就是我国的企业在人力资源管理上存在的问题，对于人才资源管理不够重视，注重企业短期的利益，对于人才的态度看重其短期效益，没有给人才在企业中的一个长远的规划与管理，使得企业与员工之间很难产生信任感。企业与员工之间没有信任感，都是相互利用，对于员工来说，企业不值得自己信赖，从而对企业的依赖度显著降低，这时的员工就不利于企业的战略发展。

随着经济的深入发展，我国企业间的竞争压力越来越大，我国大部分企业开始重视企业的人力资源管理，把企业的人力资源管理与企业的战略管理放在同样重要的位置，采取一系列的措施奖励为企业做出重要贡献的员工。比如，只要员工为企业创造的效益达到了企业的战略管理目标，那么企业就会奖励员工带薪休假，或者给他们晋升的空间。有的企业也会采取定期对员工进行培训管理，提高企业员工的整体素质和能力。这时的企业已经认识到了人才的重要性，也加强了企业的人力资源管理，开发员工的价值，使得员工为企业发挥他们最大能力，实现企业与员工双赢的局面。

4 结语

在新时代，我国的企业正处于不断地发展和壮大之中，市场的竞争程度日趋激烈，所以企业在这激烈的竞争中要想保持发展的优势，需要对企业的传统的发展进行改革，重视人力资源管理，加强企业的战略目标制定及管理，提高企业员工的整体素质，提升他们的技能水平，保持企业的创新能力，使得企业在未来的市场经济浪潮不被淹没。