加强建筑企业物资管理规范化的必要措施

杨 勇

（中铁城建集团第一工程有限公司，山西 太原 030000）

建筑企业的物资管理工作在企业的长远发展中起着十分重要的作用。科学有效的物资管理制度能够提高建筑企业在建筑市场上的竞争力，为企业提高工程项目的施工利润，企业领导者也要重视对企业管理工作人员工作能力的培养，提升建筑企业的管理水平。在企业发展过程中也存在物资管理方面的问题。企业领导者就要及时制定措施来解决问题，保障企业在建筑市场上的稳定发展。

1 建筑企业物资管理在发展过程中存在的问题

1.1 建筑企业缺乏有效的基础管理

部分建筑企业在日益激烈的建筑市场竞争中过分注重企业的经济效益，而忽视了企业运行的基础管理。企业的基础管理在建筑企业的发展中也起着十分重要的作用。在企业的基础管理工作中，物资管理工作人员要认真对待物资供应以及物资购买等工作流程，物资管理人员如果缺乏一定的工作能力，忽略了实际考察工作，可能会导致建筑企业物资浪费问题。另外，建筑企业在进行物资供应工作时，物资管理工作人员缺乏对物资供应渠道的实际考察以及正确选择，不正规的物资供应渠道在建筑企业的后期运行中可能会导致多种经济问题，影响建筑企业的发展，物资的购买价格会随着建筑市场的变动而变动，企业物资管理工作人员如果无法确保物资供应渠道的正规性，可能会导致建筑企业购买到性价比不高的建筑物资产生一定的经济亏损，建筑企业缺乏有效的基础管理会产生多种企业运行问题，降低建筑企业物资管理的规范性。

1.2 建筑企业缺乏标准的物资分类管理制度

建筑企业的物资分类管理制度可以提高物资管理的规范性，也可以规范物资管理的各项工作流程。建筑企业施工种类的不同需要不同的建筑材料，而不同的建筑材料有不同的规格，购买价格以及适用条件，建筑企业缺乏标准的物资分类管理制度，极大地影响了建筑企业正常的施工秩序，而且也在一定程度上增加了建筑企业的施工时间，提高了建筑企业的施工成本，建筑企业的物资分类还影响的建筑企业后期的物资供给以及物资配送。不同的建筑材料也有不同的技术要求，市场上的物资供应量也影响着建筑企业的物资分类管理，建筑企业在施工过程中会有不同的地域环境，而不同的地域环境也需要不同的建筑施工材料，建筑施工材料的分类管理会帮助建筑企业制定更好的施工计划，而建筑企业物资分类管理制度的不完善也影响了建筑企业的资源有效配置，降低了建筑企业的施工质量。

1.3 建筑企业缺乏合理的人员配置制度

建筑企业的各项工作岗位需要有合适的人员分配来负责不同的工作任务。建筑企业工作人员的综合素质在很大程度上影响着建筑企业的发展。建筑企业的工作人员也要具备相应的团队合作意识与责任意识。建筑企业的工作人员要协调工作才能在最大程度上提高工作效率。而建筑企业不合理的人员分配制度可能会忽略工作人员的实际才能，使工作人员不能充分发挥自身才能以及主观能动性。另外，不合理的人员配置制度也会导致建筑企业管理分类不当，物资供应不正规等问题。工作人员如果不能充分发挥自身的实际专业才能，会降低工作人员对建筑企业物资管理工作的工作热情，降低工作人员的工作效率。工作人员缺乏工作积极性，也就不能提高建筑企业的物资管理规范性。建筑企业合理的人员配置制度，同时也需要有领导才能以及综合素质高的人来胜任，以保障人员配置制度的公平合理性，避免出现人才资源的不合理利用问题。工作管理层上级对下级的管理控制也并没有达到建筑企业的预期效果。建筑企业内不积极的工作氛围也并不能提高工作人员的工作热情，同时也降低了建筑企业物资管理的规范性。

2 加强建筑企业物资管理规范化的必要举措

2.1 加强建筑企业的基础管理

建筑企业的基础管理工作要进行基础的物资购买流程，物资采购工作有效性能在很大程度上降低建筑企业的物资成本，在建筑企业的物资管理中起着十分重要的作用。企业工作人员在进行物资采购工作过程中，可能会出现采购价格上的偏差，这就要求企业物资采购工作人员在选择企业物资供应渠道时进行实际考察，并在多种物资供应渠道中进行物价的对比选择。当然，物资采购工作人员也要保障物资供应渠道的正规性。建筑企业也可以安排企业内部专业的谈判人员与物资供应商进行会面商谈，并充分利用建筑企业的技术优势以及管理优势来为建筑企业争取最高的经济利润，并与选择出的物资供应商进行长期合作，建立友好的合作关系。建筑企业在与其他物资供应企业进行合作过程中，要始终注重诚信口碑的建立，为建筑企业的长远发展奠定良好的合作基础。另外，建筑企业在进行物资购买工作之前，也要制定最优的物资采购计划，避免建筑物资的购买浪费，充分发挥建筑物资的作用。建筑企业要重视对基础管理工作的加强，把企业发展目光放长远，不要过分注重现阶段的企业经济效益，而忽视了建筑企业的长远发展。建筑企业领导者要看清建筑市场的发展方向，加强自身企业的基础管理，提升自身的管理优势以及物资管理的规范性。

2.2 建筑企业完善建筑物资分类管理制度以及使用管理制度

建筑企业的物资需要进行分类管理以及使用管理，对要分类管理的建筑企业物资进行全方面的信息记录，包括物质的种类，使用年限，最大库存量，适应环境以及采购方案等等，以便节省建筑企业的材料选择时间，同时提高建筑企业材料选择的正确度，充分发挥建筑物资的工程作用。建筑企业就要完善建筑物资的分类管理制度，并将分类管理制度贯彻落实到建筑企业的实际生产中。建筑企业对企业物资进行分类管理之后，就要充分考虑对企业物资的使用管理，完善企业物资使用管理制度，在物资的使用过程中，物资管理工作人员就要实时监测企业物资的配送以及消耗情况，并将实施监测到的信息反馈给物资管理企业的上级部门，以便建筑企业的领导者能够及时发现并解决实际问题，把物资使用过程中出现的物资消耗降低到最低限度。当然，建筑企业在进行现场实际施工过程中，也要意识到降低建筑材料的使用损耗。建筑企业工程设计人员应事先设计好工程计划图，提高施工现场的可操作性，在最大限度上实现建筑物资的节约，降低建筑企业的实际施工成本。建筑企业完善的物资分类管理制度以及物资使用管理制度在企业的长远发展中起着重要的作用，实现对企业物资的全面管理，加强建筑企业物资管理的规范性。

2.3 建筑企业合理优化人员配置制度

建筑企业的长远发展需要建筑企业对企业人才的合理岗位配置，建筑企业工作人员有不同的专业知识与技能，也有不同的性格特点以及对待工作的态度，合理的人员岗位配置制度可以充分调动建筑企业工作人员的工作积极性，同时提高建筑企业的人才利用率。建筑企业的物资管理工作需要多种业务流程，而每项业务流程都需要有相关技能的专业人才。因此，建筑企业要根据实际的管理工作流程设置相关的专业小组，选择有相关技能的专业人才参与到专业小组中，专业任务小组中的工作人员也可以进行日常的工作讨论以及学术交流，并设置相关的管理层和基层。根据每位员工的工作能力，工作态度以及工作兴趣，为他们设置不同的专业任务，引导建筑企业工作人员充分发挥自身的主观能动性，在最大程度上提高工作人员的工作效率。使企业的分工更加明确，也是每位员工的工作发展定位更加明确，充分提高建筑企业物资管理的规范性。

3 结语

建筑企业物资管理规范化的加强对于推动企业的长效发展起有着十分重要的意义。建筑企业物资的规范化管理能够在最大程度上降低企业的施工成本，提高建筑企业的工程质量，建筑企业领导者要充分重视企业物资管理过程中出现的问题，并及时制定发展策略，全面深化物资管理流程确保建筑企业工程的稳定实施，提高企业自身在市场上的竞争能力，以便获取更大的经济效益。