浅谈造价咨询企业如何开展全过程工程咨询业务

殷 卉

（华审（北京） 工程造价咨询有限公司，北京 610071）

关键字：造价咨询企业、全过程造价咨询、工程造价管理

全过程造价咨询的核心内容是工程造价管理，工程造价管理水平高低决定了全过程工程咨询的成效，以工程造价控制为主线的全过程工程咨询是工程咨询的核心价值所。基于工程造价管理在全过程工程咨询服务中的重要作用，工程造价咨询企业在开展工作过程中首先应认识肃清以下几点：

1） 全过程工程咨询是管理创造价值的过程。全过程造价咨询的核心是通过一系列的整合与集成构成了一个管理创造价值的过程，这个过程是对于互不相同，但又相互关联的生产活动进行管理形成一条价值链的过程；是寻找和抓住事物的主要矛盾的观点，并采用整合或组合的管理手段实现1+1>2 效果的过程。

2） 在项目投资控制方面，全过程造价咨询是根据项目价值链主线的要求有针对性地制订管理流程，采用整合与集成管理手段避免各阶段碎片化投资控制管理的过程；是各阶段增加投资控制的可控性，减少投资控制的风险，使各阶段的投资控制处于可控状态，形成价值链的过程。

3） 全过程工程咨询的核心目标是为委托方创造价值，通过对工程建设从可行性研究开始，经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等整个过程的参与，围绕工程造价所进行的全部业务管理行为和组织活动。

工程造价咨询企业如何配合好项目委托方开展全过程工程咨询业务，做好工程造价管理与控制工作，笔者认为应从以下几方面入手：

1 明确建设单位和咨询公司在工程咨询中的角色与分工

建设单位是项目实施的领导者和决策者，咨询单位是建设单位的参谋与智囊，是建设单位领导决策的执行机构，趁着承上启下、管理与协调的作用。项目咨询过程中，建设单位和咨询公司做到分工明确，职责分明，为项目实施过程中的良好沟通打下基础，保障后期各项工作的顺利开展。

2 理清整体造价管理思路

将整个项目分为前期策划阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等，实施全过程造价管理工作。重点在于前期投资控制目标的合理建立，过程的动态跟踪控制，以及主动控制的实施和风险预警。具体包括:

1） 以整个、单项、单位工程为调研对象，结合项目设计文件，确立合理的造价总控目标及分项、分类控制目标，并通过对前期策划阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段这五个阶段的有效管理，包括在每个阶段制定详细的工作及具体内容，来展开对整个工程项目的造价管理工作；

2） 根据实际使用要求、场地情况、设计情况及资金情况，分期立项、分期建设及交付使用，统一投控的要求，确保质量、进度及造价目标能统一实现；

3） 在建设方支持和协调下，建立完善的造价管理制度及体系，职责分明，工作界面清晰，建立定期及不定期造价专题会议制度，实现造价管理的无缝衔接，从而从制度上确保造价管理工作能有效开展；

4） 注重事前控制、主动控制、动态控制、严控设计变更及现场签证。以市场调研为龙头，确立合理的投资控制目标，为整个项目的造价目标实现奠定基础。重视设计阶段的造价管理工作，完善造价管理的决定性资料，结合实际施工及工期要求，以不同方式确定招投标方案及合同形式。坚持以月报、季报及专题报告的形式开展好投资监控工作。明确各设计变更及签证的原因，完善审批程序，并尽可能实现同步造价审核工作。

3 以合同管理为主线实现全过程投资控制

合同是联系工程项目参建各方的桥梁与纽带，工程参建各方通过合同明确责、权、利关系。而合同管理不仅仅是监督合同的履行，也是保证工程质量、工程进度、工程造价三大目标顺利实现的有效手段，更是工程项目成本管理的基础。因此建立以合同管理为核心的全过程工程咨询体系是提高全过程工程咨询水平的关键所在。

在全过程咨询中，以合同管理为主线，通过对项目合同的WBS 分解，明晰各标段、各专业之间的关系，理解工程造价界面，有效实现全过程投资控制。

4 工程质量、进度的控制与管理

在工程实施过程中严格遵守《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017 对工程项目的建设进行管理。在管理工作中，工程师要严格执行管理规范，要求施工单位和监理单位依照设计图纸、施工质量验收规范、标准，以及管理规划、管理实施细则指导监理工作；在具体工作中采用巡视、旁站和检验等多种方式实施过程监理，确保工程项目建设质量。咨询公司以预防为主，设置质量预控点，做到事前控制、主动控制。加强日常管理巡视，实施施工过程控制。

在工程进度控制方面，严格审核施工方的施工进度计划，在工程的建设过程中，集中力量做好项目前期的各项目准备工作，为项目的顺利实施积极创造条件。在进度控制工作中，以进度节点作为控制的关键，保证落实节点目标；建立工程协调制度，实施工程进度的动态控制，及时调整进度计划。充分运用先进的科技手段，将“互联网+BIM”技术融入到全过程工程造价管理模式中，确保全过程工程咨询工程目标顺利实现。

5 建立完善的风险监控、预警及应对体系

按各建筑体量及形式，明确各单项单位工程风险控制因素，实现预控与监控同步实施，并建立预警报告体系，同步明确应对措施。

6 树立“以人为本”的管理理念

专业人才是实现工程咨询目标的前提和保障。程咨询实施过程中，专业人才的选用及咨询团队的组织是工程咨询工作成功与否的关键。着力培养各专业深度融合的复合型人才，打造既懂法律，又懂技术、经济与合同管理等方面的专业团队，做好人才的培养与储备。