关于建筑装饰装修工程施工管理思考

邱晓丽

(山西建投集团装饰有限公司，山西 太原 030000）

前言；建筑装饰装修工程包含了很多的建筑分项，例如防水工程、内墙装饰、地面装饰、电气工程、幕墙工程、水暖工程等。其工程涉及到的材料也多种多样。一般来讲，其产品质量主要通过硬件特征及相应的软件展现出来，但是就建筑装饰装修工程而言，其质量则是通过软件质量综合特征展现的。在这里，硬件质量主要以满足用户的实际需求为标准，对建筑装饰装修硬件质量评价主要可以从适用性、可靠性、安全性等方面着手，而软件质量则主要看其是否满足消费者的感官体会。因此说，建筑装饰装修工程的综合行较强，因此在对该项工程进行质量管理期间，除了要保证整体的施工质量，还要在施工前做好各项工作计划与安排，找到最佳的施工方案。

1 影响建筑装饰质量的因素

1.1 物质因素

在进行装修工程时，必须使用大量的建筑材料，材料种类繁多。如果出现质量问题，即使采用合理的技术，也会对施工质量造成不利影响。例如，装饰工程中使用的电气材料达不到相关标准，或化纤织物作为装饰材料，既可能影响施工质量，也会引发火灾等潜在安全隐患。

1.2 施工技术的技术因素

施工过程工艺是影响工程质量的一个重要因素。工艺技术主要包括装饰设计、工艺流程和质量检验技术。如果技术不合理，很难有效地控制施工质量。例如，在装修阶段，建筑工程的内部结构会随意改变，或者在考虑建筑物的承载能力时不增加额外的设施。因此，它会影响装修的连续施工，而且工程质量也难以保证，如面砖开裂、油漆脱落或脱落，同时还会对建筑结构造成一定的破坏。此外，环境因素也会影响施工质量，如交叉工作、季节性和温湿度变化、天气变化等。

2 建筑装饰工程管理市场存在的问题

在建筑装饰行业市场中，企业在进入市场时都必须要具备市场“许可证”，但是由于公共建筑装饰多属于中高级甚至特级的装饰，所以对于工艺技术要求、质量水平管理以及安全管理等方面都比一般的建筑工程要高。又因为一些高层管理人员在项目决策中为了追求利益，私自降低工程的成本。项目招投标制市场在运作过程中也存在一定的漏洞，一方面企业管理人员在招标中存在不规范的竞争行为，暗中操作招标。另一方面市场招投标程序缺少有效的监督和约束，一些私营企业为了个人和小团体的利益，不遵守法律法规。所以要完善建筑装饰工程的管理机制，确保建筑市场合理有序的运行。

3 加强建筑装饰工程管理

3.1 编制装饰工程施工方案

通常情况下，装饰施工方案按先难后易，先上后下的原则进行编制。编写现场制作的构件安装方案；编写场外预制的构件安装方案，场外项目的质量控制措施和现场施工措施。按照施工的总进度，组织现场的管理人员，对该项目工程进行检查，应以安全、质量、进度三个主要方面进行检查。检查过程中发现的相应问题要及时的整改，保证项目的施工质量和项目的进度按期完成。

3.2 做好施工前的准备工作

在施工前制定可行的施工计划和进度表，认真做好工程前期准备。①对施工管理人员要确定其人数并进行职能的分配，组织项目人员掌握图纸的内容，并与营业部的人员商议材料的用量并做现场勘察。②做好施工材料的准备工作，企业各尽其职，营业部下发施工材料，项目部则根据材料表核对各项目的材料用量，修改完善后返还营业部交给预算人员。项目部还要制定采购人员购买材料回来的时间，这样才能保证项目工程可以按部就班的进行。③施工机械的准备与检修，装饰工程所需要的施工器材有手动工具和电动工具，项目部必须根据机械名称对其进行检修和维护，以确保机械能在施工中正常运行。④要对施工现场进行勘察，了解施工环境、施工所需要的水电情况，还有材料堆放处。还要对原有建筑物进行勘察后记录在《交接备忘录》中。

3.3 加强建筑装饰工程技术管理

首先要对图纸进行详细的会审工作，尽可能避免图纸上的错漏问题，同时要针对具体的施工合同要求，从实际出发，根据企业具体的实力情况，制定出总的施工部署、施工方案、施工工艺以及工序。在整个装饰工程施工技术的管理中，一般情况是将《工程做法表》结合建筑图集整理后下发，这就需要技术人员在细节管理上下足功夫。另外还可以利用现代计算机网络技术，以便加强工程造价的动态管理，在建立和不断完善的工程建设信息网络过程中，运用计算机互联网络技术，可以及时捕捉工程所需要的信息，在网上可以检测并搜索到更多的设备和材料生产企业，了解更多更全的企业产品以及产品的价格，促使工程造价能够被合理的确定下来并且有效地控制。除此以外，还可以利用市场，在网络漫游中实现对外技术交流、信息沟通、取长补短，及时了解国内外有关建筑装饰的学术会议，了解新工艺、新材料以及新技术应用等最新动向，吸取在工程造价管理方面的经验，这也正是使传统的静态造价控制转向现代的动态造价控制的关键所在。

3.4 加强建筑装饰工程施工队伍的管理

由于现在市场上建筑装饰企业增多，但这些企业是否能够符合建筑装饰市场的要求，能否完成相关标准，无人知晓。所以我们：①要严格把控建筑装饰施工队伍的审查，只有这样才能提高建筑装饰工程的质量以及有效控制工程施工造价的保证。对于那些技术力量薄弱、素质差的应坚决予以否定。针对目前建筑装饰施工队伍越来越多，不断的膨胀，有关部门应对申报将要成立的装饰施工队伍严格要求，才能使建筑装饰施工队伍的规模和质量与现在的建筑装饰市场的要求相适应，甚至得到提高。②企业必须正确引导装饰施工队伍的经营行为，对于那些哄抬标价或者压低标价的要取消其在一定时期内的投标资格，而对于那些漫天要价、高估冒算的要降低其技术资格等级；对那些严重违法乱纪的要吊销其营业执照，给予严惩。③对做得好的建筑装饰施工队伍颁发《施工企业取费资格证》，施行凭证取费，赏罚分明。

3.5 强化内部验收管理，定期进行抽查

对建筑装饰工程施工质量进行定期抽查是公司工程部的重要职责对于抽查中发现的问题要集中分类，在定期召开质量会议上进行分析探讨，并由施工管理人员对各类问题进行总结分析，制定相应的纠正、预防措施在验收管理体制下，施工管理人员在不断发现问题并制定相应纠正、预防措施的过程中不断提高自身的水平另外，做好内部验收也是不可或缺的。在工程完工之后，交付客户之前，再组织公司的工程部、设计部及营业部进行工程项目的全面验收检查，发现有问题的地方，及时书面通知项目部进行整改只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收

3.6 合同管理

为了做好装饰装修工程的质量管理工作，企业还应由以下几个方面加强合同管理。首先，做好合同的分析工作，明确合同中的各项内容，针对合同的重点内容完善施工环节，且根据合同缺陷制定调整事项。期间尤其做好引起合同变化事件的分析研究工作，针对性的采取解决措施。其次，企业应在合同管理过程中引入计算机信息技术。再次，企业应重视合同信息的监管工作，在满足法律条例的基础上，针对性处理合同中存在的问题，以确保工程项目的顺利实施，提升合同的履约率。最后，企业应针对合同内容中的索赔事件制定精确的文件，避免口头协议，提升变更解决措施的可行性与合理性。

4 结语

加强施工企业的技术质量管理，是装饰施工企业管理的一个重要环节，更是保证施工质量的关键。也是企业长期生存下去的保证。通过对上述关键环节的管理，可以有效的提高施工企业中的管理质量，更好地保证企业的效益。