房建施工管理中的风险防范与控制探微

韩晓宇

大连港置地有限公司 辽宁大连 116000

1 房屋建设施工过程中比较容易出现的风险

1.1 合同风险

在整个施工过程中，合同是一个非常重要的组成部分，如果合同中的内容存在一些不明确的地方，那就很有可能会对后来的施工过程产生一定的影响，并且企业会蒙受巨额的经济损失。所以，在制定合同的过程中，合同签订的双方在签合同之前，一定要进行充分的商讨，将合同中的每一个细节都考虑周到，并且落到实处，双方也一定要充分考虑合同签署后可能带来的各种影响。只有在这样有效的讨论，一份合同才能令双方都满意，并且双方才会比较清楚合同中的每一项条款，这将会有利于后续的整个建筑施工过程。如果不按照上面的操作来进行，就很有可能发生一些不好情况，如在一些建筑施工合同中，会存在条款不全面，以及条款的意思表达不明确，并且一些句子存在歧义，这些都会为以后的施工过程埋下隐患。尤其是在赔偿的条款上，一些合同上没有明确标出事故责任人，这样一来，如果今后出现了一些工程事故，只能由施工队伍自己来承担后果。不仅如此，在建筑合同中，建设单位也是非常容易出现问题的一个环节，如果发包商的信誉不高，就很有可能造成一些事故的发生，一旦发包商的资金周转出现了问题，公司就无法彻底地完成所有工程的最终结算，并且发包商也不会在规定的时间内支付所有的剩余款项[1]。

1.2 人员风险

随着我国城市化进程不断加快，建筑行业的发展速度也越来越快，并且整个建筑行业还没有形成统一的施工规则，这个施工市场都是呈现出一种开放的局面，任何人都可以参与到施工的过程中来。随着房屋的不断建设，施工人员越来越多，大多数都是由外来务工人员组成的，并且这些人的文化素质不是很高，都是靠体力吃饭的，他们自身的安全意识就不会特别到位，所以，在实际的施工过程中，他们就容易出现一些错误，并且会给整个施工的进度带来不可逆的影响。不仅如此，在实际的建筑施工过程中，施工人员被分为两类:一是管理人员，二是普通工人。在普通工人里，有很多人员只是暂时性地进入城市打工，属于临时工。这类施工人员一般都缺乏必要的安全保障，导致安全事故的发生。在实际的施工过程中，他们自身有可能成为受伤的对象，也会为施工企业带来一些损失，导致整个工程的延期。

1.3 施工环境风险

施工环境的地理条件也会对施工过程产生一定的影响。在实际的施工过程中，一些特殊的地质条件和极端的天气都会阻碍施工的进行，甚至会破坏一些原本完成施工的部分，从而带来巨大的损失。

1.4 施工图纸风险

在房屋建设施工管理中，建筑施工图纸也是非常重要的。如果图纸的设计人员没有实地考察所有的施工场地，就无法根据具体情况来确定相应的施工规划。在这种情况下，一些建筑施工设计图纸的实用性就会大大降低，并且建筑物的质量也很有可能会出现一些问题。

1.5 施工原材料风险

在施工原材料选购过程中，一些施工团队也会存在问题。一些施工管理人员为了个人利益，往往会在原材料的选购中偷工减料，这样一来，建筑质量就得不到保证，而且整个施工的过程也会受到很大的影响，企业的经济效益和社会效益都会有很大程度的降低，最终的工程也很有可能达不到国家规定的建筑标准，从而无法上市。

2 房屋建设施工管理中的改进措施

2.1 加强对合同的管理

对房屋建设施工而言，合同条约的制定和签订的作用不容忽视，只有确保合同中风险的最小化才可以使合同双方达到互利共赢的目的。因此，房屋建设施工单位要做好合同的管理工作，在确保双方的合法权益的同时，要进一步明确对自己不利或有利的条款，通过仔细分析、权衡后再签署合同。这样既可以避免后续施工风险问题的发生，而且还可以确保后续施工的顺利进行，提高房屋建设施工管理效率[2]。

2.2 做好施工图纸的设计工作

在建筑施工开展之前，建筑施工的方案设计者一定要去施工现场进行实地考察，只有这样，设计人员才知道一些施工场地的实际情况，并且发现一些可能存在的阻碍。这样一来，在施工方案的设计过程中，设计人员就可以有意识地规避这些风险，并且制定相对应的解决方案。有了完善的施工图纸作指导，施工人员的工作效率也会有显著的提升，建筑物的工期也不会有任何延误，所有施工人员的人身安全都会得到保障。

2.3 完善房屋建设施工管理制度

企业要完善相应的管理制度，明确每一个项目的实际负责人，并且要对所有的员工进行专业的培训，在这样的规章制度下，所有的施工人员才会更加认真地面对工作，才会注意到实际工作中的一些细节。这样一来，施工的严谨性就会有所提高，出现事故的概率也会大幅度的下降，整个企业的工作效率会显著提升。如果出现了一些安全事故，企业也要有相应的处罚制度，主要负责人要承担大部分的责任，并且要进行一定的经济处罚，只有这样，企业制度在员工心里才会有一定的威信，企业的效益会有显著提升。

2.4 严格控制施工原材料质量

企业的管理部门要严格控制原材料的进口，因为原材料的好坏决定了建筑物的质量。因此，企业的相关负责部门一定要确保原材料达到国家规定的标准，要确定原材料与建筑物是匹配的，只有这样，建筑物的质量才会得到充分的保证，并且在实际的建筑施工过程中，施工队伍的督察人员一定要反复确认合同中的施工材料，按照设计图纸的规定要求去购买原材料。与此同时，要确保原材料价格的合理性，在保证原材料的质量的同时，要尽可能地降低成本，减少企业的负担，帮助企业创造尽可能多的收益[3]。在这样的情况下，房屋建设施工管理中的风险才能最大程度上呈现出一种下降的趋势，企业的防控措施才会真正地起到作用，为后续地施工提供强有力的保障。

3 结语

目前的建筑物施工过程还存在着一些问题，企业的相关部门一定要找到解决的措施，确保施工的顺利进行。在实际的施工过程中，企业一定要贯彻落实严格的管理制度，只有在制度的正确指导下，施工队伍才不会出现问题，建筑物才能够如期竣工。