制药企业管理中技术经济的利用

陈家燕

默克雪兰诺有限公司 重庆 400000

技术经济指标是企业技术经济的重要评价指标。它以具体的评价指标的形式对企业的原材料和产出以及产品的产出进行评价。控制企业的成本和产品的产量是非常重要的意义。

1 技术经济概述

技术经济学是研究技术与经济矛盾关系的科学。具体来说，它是一门专门研究技术解决方案的经济和经济效率的科学。注:技术方案是指基于人、物、财、运输能力的技术方案。自然动力与时间动力的有机结合达到一定的目的和满足一定的需要。技术经济学是研究技术与经济之间相互关系的一门学科。通过技术比较、经济分析和效果评价，寻求技术与经济的最佳结合，确定先进技术的最佳经济地位和经济合理性。技术经济的出现与西方管理科学与工程经济的发展以及苏联的技术经济分析有着密切的关系。20世纪30年代以来，西方工业化国家出现了一些工程项目分析和生产管理决策的方法，如可行性研究和价值工程。技术经济学的研究不是单纯的技术，也不是单纯的经济，而是两者之间的关系，即结合技术和经济研究来选择最佳的技术解决方案[1]。

1.1 技术经济指标的经济意义

技术经济指标是计划、组织、管理、指导、控制、监督、检查生产经营活动的重要工具。制药企业的技术经济指标主要是生产车间原材料和辅料的组织、管理、控制和监督检查的重要手段。利用技术经济指标，识别和开发生产潜力，提高产量，提高经济效益；评估生产技术活动的经济效益，合理利用机械设备，提高产品质量；评估各种生产技术方案。为技术和经济决策提供依据。

1.2 技术经济指标的表示方法

技术经济指标不仅是经济指标，而且不同于经济指标。例如，仅仅表示资源消耗和经济结果的总消费、产品产出等指标并不是技术和经济指标，只是比较了两个相关的经济指标。经济指标是技术指标和经济指标。我公司采用的技术经济指标的表示方法主要有两种：（1）计量单位的对偶表示：将消费与结果进行比较时得到的指标，如产值能耗、劳动生产率等，用双计量单位表示。产值能耗用“吨/万元”表示，劳动生产率用“价值量（物理量）/人（年、日、时）”表示。西药制药企业对原材料和辅料消耗的管理方法是双重计量表示法。我们称之为原材料的“单耗指标”，是将原材料的消耗量与硫酸等制成品的产量进行比较得到的指标。庆大霉素注射液单位消耗量指标为“kg/10000”，复方甘草片单位消耗量指标为“kg/10000”。（2）百分比代表：人口中某一部分的比例。例如，表示产品总收率的方法是用百分数表示，即成品数量与理论成品数量之比，用百分数表示。例如，复方乙酰水杨酸片的收率为99 ．0%。

2 制药企业技术经济管理模式与企业管理现代化发展的现状

2.1 不健全的管理理念与管理模式

在原有的计划经济环境下，医药企业的经济管理理念相对落后。在过去的管理模式中，政府主导型在一定程度上制约了医药企业的行政管理体制，使得企业原有的管理理念逐渐偏离了市场经济的发展。这种不健全的管理理念不利于医药企业的整体经济发展。

2.2 传统的管理模式与现代化管理之间存在一定的差距

在现代管理理念下，我国制药企业与发达国家仍存在一些差异。现代管理水平相对落后，信息技术推广缓慢。科学技术的应用水平较低，一些有效的技术不能应用到企业的管理模式中。此外，没有创新精神，就很难适应现代社会经济的发展。

3 制药企业技术经济管理模式与管理现代化发展策略

3.1 明确以人为本的管理理念，提升管理策略的民主化策略

以人为本是医药企业管理的核心，这种精神主要体现在员工的工作水平上。企业管理者要做好咨询员工心理和生活的工作，充分调动员工的积极性，增强员工的创新精神。制药企业的经济理念建设一般是从社会的整体利益出发，从消费者的价值观念和现代化观念出发。这是社会经济体制的主要要求，也是公司自身发展的内在潜力。

3.2 重激励，优化人力资源管理

制药企业必须重视人才的培养。马斯洛的需求理论告诉我们，个人需求不仅与生理和心理有关，更重要的是与个人价值有关。这也符合科学发展观。科学发展观始终以人为本，协调统一了人的发展和经济的发展。它无疑是由不同领域的专业人员组成的。人才可以在各自的领域发挥作用，确保企业在市场竞争中立于不败之地。制药企业必须为技术人员和经济人员创造良好的培训条件。

4 技术经济在制药企业管理中的应用研究

技术经济方法就是基于某一项目及其投入产出关系的分析评价方法。它可以是宏观经济政策产生的社会效应的分析和评价，也可以是微观问题上的投入产出效应。分析评估。对于企业来说，这种方法可以应用到企业管理、生产、科研、管理等各个方面，可以极大地促进企业精细化管理水平的提高，从而提高企业的利润管理和风险管控能力。结合我公司和同行公司的现状，可以从以下几个方面加强研究和应用：

适用于生产管理和生产。建立基于工程项目的投入产出计量分析模型，形成公司工程项目企业定额。同一项目同时由不同的企业实施。每个企业的成本投入和获得的效益是不同的。这种差异是由企业的综合能力和水平决定的，即每个企业的企业配额的差异。

结合公司工程项目的类型，运用技术经济方法，分类，建立工程项目的输入-输出数据模型，和动态维护管理，逐步形成了企业定额的各种主要业务项目公司支持快速、准确响应项目市场行情。资源配置效率和盈利能力的提高。

应用于投融资项目的管理，形成完整的目标管理链。随着经济形势的变化，投融资项目越来越多。与传统的勘察设计项目和EPC项目相比，投融资项目管理难度更大，面临的风险也更大。提高投融资项目的管理能力是十分必要和迫切的。应用技术和经济的方法来建立和规范投融资项目的预评估，实施的过程管理和监控阶段，和的过程管理和项目完成后，形成一个完整的目标管理链，并决定决策，投资和融资项目的目标管理和目标。管理，提高投融资项目的风险控制能力和利润管理能力，确保最大的投资效率[2]。

应用于科研项目的管理，提高了科研项目的应用效果。科研能力是企业核心竞争力的关键因素之一。增加科研投入，使有限的资源发挥应有的作用，是管理学的命题。运用技术经济方法，建立和规范项目评价、成果验收和应用研究项目成果的后评价，科学研究项目目标的准确性和投入产出的合理性，研究应用目标的过程控制和应用效果的量化评价了细化的系统管理，提高了研究项目的应用效果和效益。[3]。

加强重大管理和变革问题效果的预测和评价，为决策提供科学依据。重大管理和变革问题对企业的影响更大，运用技术和经济方法，对其影响和影响进行预测和评价，为决策提供科学依据和支持，提高企业管理效率。通过加强技术经济方法的应用，不仅能很好管理，但也加强对各级管理者行为的影响，并改变被动管理为主动管理，可有效提高决策管理的科学性，使企业持续健康发展。

5 结语

医药企业的技术管理模式是整个企业发展的核心。在信息时代，企业应该明确发展方向，建立适合自身业务特点的现代管理模式。通过以人为本的管理理念，完善管理策略的民主策略，在管理模式中运用现代通信技术，实现制药企业的跨越式发展。