企业审计存在的问题及发展对策

王阿娜

石家庄市新华区金泽文化艺术培训学校 河北石家庄 050000

1 企业审计工作的目标

加强企业审计工作的主要职能目标有四个方面：首先，设立符合企业发展规模的控制体系，完善企业的内部控制机制，从而规避审计风险的发生。要保证其政策的实施情况，从而保证企业资产的安全和完整。其次，要加强企业的财务人员对于审计法律制度的了解，企业的内部要有相应的审计机构，审计机构的建立要以符合企业规模为前提。建立健全的审计制度，使得审计人员可以依据设立的审计制度和规范进行工作。同时还要加强审计人员的业务水平。提高审计人员技术的同时，也为企业降低审计风险提供了保障。再次，对企业内部的财务信息系统加强管控，实时监控企业内部财务人员的各项职能。依靠现代化的信息技术，使得企业审计人员进行实际模拟操作，了解和学习审计信息化的内涵。最后，企业一般都是比较单一的股东，于日常的发展来说，对于资金的需求是迫切的，那么就需要通过银行来进行贷款，贷款的标准只有企业的信用记录、经营状况情况等等。依据审计的实际数据可以更好地判断企业的资产负债等情况。因此，企业审计工作的完善也是对我国金融体系的发展贡献了一分力量。

2 企业审计存在的问题

2.1 制度不健全造成整改困难

近年来，虽然大多单位建立健全了内控制度，但从总体上看，内审制度的建设普遍缺失，没有形成完整的管理体系，缺少行之有效的整改流程和整改标准。有的单位整改标准制定不高，与实际情况背离，审计制度的操作性和可行性亟需提高。

2.2 监督制度与实际情况的脱节

企业的审计部门对整个企业的财务情况起到一个监督监管和审查的作用。审计部门和财务部门往往息息相关、相互挂钩，审计工作的开展也需要有完善的监督制度和审计制度作为支持背景而施行。企业所有的经济活动和经济对象都是财务部门的监督对象，因此审计工作的包揽面是比较大的。当今企业在审计方面，往往存在着企业制度与实际情况的脱节的情况。这一现象与公司的管理层与基层工作的脱节有关：公司的高层管理人员在制定审计制度和监督制度的时候，没有考虑到公司实际的财务核查情况和财务收支情况。部分制度制定人员对于产品的经济周期不了解、对于市场的经济环境不熟悉，也无法制定出适用于企业的审计核查制度，从而造成了核查制度的缺漏问题。

2.3 审计资源配置不合理

审计工作的开展离不开审计人员的辛苦劳动和审计经费的支撑，当前我国审计工作开展过程中审计资源没有得到合理的配置，审计机关没有得到合理的设立，最显而易见的就是缺乏独立性。在企业发展过程中高层管理人员更注重的是企业经济利益的最大化，很大程度上忽视了企业审计工作的重要性，企业审计工作的开展需要设立专门的部门，招聘专门的人员，在一定程度上占用了企业发展的资源，这是企业决策者所不愿意看到的。

3 企业审计发展对策

3.1 健全和完善审计整改机制

审计整改的规范化和制度化是提高审计整改质量的核心与保障。为有效落实整改，内审部门根据审计法律法规，并结合企业实际情况拟定了柳钢内部审计整改实施细则，逐步实现审计整改的标准化、规范化和法制化。对重大审计问题及涉及多个部门、单位联合整改的实施程序、职责划分、检查考核等进行明确界定，旨在消除屡审屡犯、屡禁不止现象，遏制“审而不究、审而不改”。为确保整改落实到位，取得实效，下发内部审计管理专业责任制，将审计工作部署、实施及成效与单位经济考核指标挂钩，有效提高被审单位加强整改的积极主动性。

3.2 新常态下审计优化

第一，明确企业内部审计地位，优化内部审计组织结构。积极借鉴国外企业内部审计模式，提升企业内部审计部门的管理地位，比如企业内部审计领导履行董事会职责，提高审计的独立性。在组织结构优化上采取交叉布位、相互监督的工作机制，在企业关键部门设立常驻审计岗位，从工作机制和结构上有效提升审计工作的权威性。第二，企业内部审计工作。企业领导要对审计工作引起重视，上级部门要定期对企业领导层进行审计理论知识的教育以及培训，一方面要提高他们对审计工作的认识，另一方面要进一步完善领导层的管理水平。并对职工的学习状况进行评价，在激发职工学习热情的前提下，为将来审计工作的全面展开奠定基础。

3.3 建立一支精明强干的审计工作队伍

在新常态环境下，要做好企业内部审计工作，必须依靠一支高素质的审计工作队伍，这样才能确保企业审计工作能够满足行业发展要求。第一，企业管理者应当加强对审计人才培训，聘请专业的培训机构，严格按照审计相关政策规定，加强对相关管理信息的把控，提高审计工作人员的素质，让其积极主动地参与到审计监督工作中去，提升行业判断力。第二，企业管理者还应加强对审计人员政治素养的培养，让其明确自身的工作职责，严格落实好审计监督服务工作。第三，建立完善的审计工作职业教育培训提升，组织人员培养自身的专业水平，加强工作能力提升，只有提高每一个审计人员的素质，才能有效提升审计队伍的总体实力，促进企业审计工作质量的提升。

3.4 部门之间的配合与督查

审计工作的目的是对公司的整体活动进行监督和监察。然而有限的财务人员和优秀的审计人员所能开展的工作面也是有限的。要想对公司的每一个财务细节和部门的运作情况进行有效监管，我们可以广泛地采取部门之间互相配合与监督的督查办法。保证公司企业的大前提之下帮助企业的审计人员，着眼于我们公司的整体经济评估工作。

总之，为了提高企业的经营水平、降低企业的管理难度、提升企业的经济竞争力，从企业管理的角度降低企业经营风险，企业审计工作也要随之进行改革，企业审计工作的强化和变革的推进势在必行，采取有效的措施解决存在的问题，从而促进企业建设发展。