招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践

胡艳华

（山西三建集团有限公司第一分公司，山西 太原 030024）

我国的建设工程项目的发展还有一条很长路要走，招投标的方法也是还在不断的发展当中。也能提升工程项目建设中的效率与质量水平，提高建筑经济管理模式。

1 建筑经济管理在招投标中的重要性

1.1 建筑经济管理现状

建筑经济管理在现建筑施工的施工过程中起着核心的作用。比如资本、财务、经营等预算方面；工程项目、技术、验收等管理方面。经济的管理具有全面性，有助于加强各部门的管理联系，也能实现合理的资源分配。建筑经济管理对于工程施工的管理、控制起到绝大部分作用。而现在建筑行业所需要的，一个是加强对于工程施工的管控、二是有效的抓好建筑工程施工的施工质量。而建筑经济管理就能合理的达到以上两点并有效控制建筑工程项目的施工，使之符合国家规范与要求。

1.2 工程造价的控制

任何一个建筑工程的招投标都是对施工项目的总工程款起到决定性作用，这能决定此工程的施工进度、施工规模、施工成本。招投标是否公平、完整对以后的施工过程与竣工决算息息相关。所以在招投标之前，就应该提前重视，加强对建筑经济管理进行规范，详细检查工程量的清单，并核对投标的项目标价进行相应的计划落实。也要针对为施工提供工程设备、材料供应商的采购人员进行加强管理，以免出现以次充好，胡瞒报价。要制定相应的管理条例和管理细则，加强对工作人员的管理是为以后的规范施工打下良好的基础。也能保证施工材料、设备的质量，也能提高施工过程中的工作效率，避免资源的浪费。

2 提高招投标在建筑工程经济管理中作用的控制对策

2.1 加强合同管理，强化成本控制

合同是招投标的最终确定形式，合同是双方责任权益的重要法律依据，合同签订情况将直接影响合同的质量。发挥招投标在建筑工程经济管理中的作用必须要加强合同管理，以科学的合同实现对成本的最优化控制:首先要科学审查合同内容。在招投标过程中，招标作为合同订立的邀约邀请，而投保则是对合同定订立的邀约，签订合同时承诺。招投标过程等同于合同价款、工期与质量确定的过程。因此在招投标中需要双方科学审查合同内容，保证双方的利益。例如在招投标过程中招标文件、中标通知等是合同的关键内容，为此招标方要仔细审查投标方的投标书，而投标方则需要仔细审查招标文书以及中标通知书等，对于规定的内容要仔细审查，保证招标过程中的承诺与邀约相一致；其次要对相关内容进行必要的补充协议，防止出现因内容模糊而造成纠纷。

2.2 完善组织制度建设，加大招投标管理力度

随着建筑市场竞争的日益严峻，提高建筑工程经济管理效率必须要通过完善的组织制度实现，因此一方面我国建筑企业必须要加强组织制度的建设，形成现代化的管理模式。例如建筑企业通过构建完善的组织机构，可以通过招投标工作的效率，从而为企业节省大量的经济费用；另一方面建筑企业还必须要加强对招投标的管理力度，结合自身的情况选择相应的项目进行投标。

2.3 加强政策政令的解读及学习

政策性的变化对于工程投标的稳定发展影响重大，实际发展中为有效促进工程投标的良性发展。具体实施中关于政策政令的解读，工程投标单位应从政策政令下达中的时间期限，细化规则方面进行解读和学习。另外，在解读政策政令的同时，还应注重政策政令下达期间内区域政府的主要人事变动，并加强与区域政府之间的良好沟通。以此确保在相关政策政解读学习中的准确性和有效性，从而达到推动工程投标的稳定发展，提升项目开发的稳定性。并且规避因区域政府人事变动造成的项目停滞，以及相关政策执行延缓等不良现象，推动工程投标企业在投标的发展中的合理合法化发展。

2.4 购买项目保险

商业保险快速发展的今天，关于工程项目类的保险品类也较多。因此，基于风险管控、收益管控、项目稳定发展的前提进行分析，工程投标企业在实际发展中为有效降低自身经营风险，并确保相关项目后期开发中的实际收益，工程投标企业可通过购买商业保险的方式，进行相关工程投标项目的开发，以此在降低项目投标风险的同时，提升企业在工程投标、项目投标中的资金应用安全性和稳定性，减少因风险过大项目投标造成的资金损失等不良现象，并且分析通过购买合理的商业保险，对工程投标项目形成完善的二次评估以及风险评估操作，确保投标企业在相关项目投标中投标报价，投标成本预估的合理性。

3 结语

在项目实施的过程中，兼顾到建筑工程项目招标和投标风险管理的具体情况等，在风险管理的阶段，需要提前对各项内容进行分析，提升市场竞争力。考虑到项目本身情况，在招投标管控的过程中，实施风险有效管理，确保设备供应符合要求。本次研究中从选择合适的招标代理机构、实施招标合格管理、对合同内容提前设定、提前协调和商议、确保正常的市场竞争入手，做好各项管理工作，进而保证建筑工程的稳定性。