提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略

闫文隆

河北省第二建筑工程有限公司 河北石家庄 050000

近年来，随着经济的发展，我国的建筑工程行业也随之发展，在施工过程当中日渐显示出其各方面管理的问题，需要加强相关的管理，进行质量控制。随着工程建筑行业的工程量不断扩大，高质量的需求对建筑行业提出了严峻的挑战，需要建筑行业端正态度，在加强施工管理的基础上，进行施工质量方面的控制，在确保施工安全的情况下，进一步提高建筑施工的质量与效率。

1 建筑工程管理质量及施工质量控制的重要意义

建筑工程管理是建筑施工方能够在建筑工程上取得预期收益的重要依据，建筑工程管理一般包括对建筑工程施工工艺流程的管理、建筑结构设计的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本预算的管理。这就要求施工方有足够的能力对建筑工程进行管理，保证建筑工程的施工过程能够满足建筑工程的具体要求。一旦建筑工程管理出现问题，将会造成工程施工进度的延后，降低建筑施工的质量，甚至会出现工程烂尾的现象。所以建筑工程管理是否科学合理，在建筑行业内拥有重要地位，应当引起施工方的足够重视。

2 建筑施工的特点

首先，在建筑的过程中其影响因素非常多，比如说，建筑物的设计，材料，以及施工过程中的操作方法等都对建筑物的施工质量有一定的影响。其次，在施工的过程中容易发生施工质量波动。在进行施工的时候，对所使用的材料以及施工的操作都有着非常严格要求。比如说，施工过程中所使用的材料的微小差别，施工操作的小小变动以及施工环境的改变等都会对施工的质量有一定程度的影响。最后，在施工完成后的检验也存在一定的局限性。建筑物施工完成后，和其他行业的产品有所不同，不能通过拆卸的方式对其进行检查。建筑物施工的质量是在不断建造的过程中来体现的，前面的施工结果能被后面的施工所掩盖，所以建筑物在施工的过程中有一定的隐藏性。所以，在施工的过程中一定要进行仔细的检查，这样才能把安全隐患降到最低。一大施工完成，该工程的质量就会有一个完整性，所以，一定要在工程完成之前有一个严格的检查和质量把控，相关部门一定要进行一个正确，严格的验收检查，以保证该工程的质量[1]。

3 提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略

3.1 建立科学的管理监督体系

要想进一步提高建筑工程的管理质量，要建立健全的监督管理体系。由于建筑工程是一项比较复杂的项目，因此在施工过程当中需要严密的监督管理体系进行保障。要建立健全相关的制度，提高相关的监督管理水平，对建筑施工过程当中的质量问题以及管理问题进行及时的纠正。同时，科学的建筑工程管理体系需要各个部门的充分合作。因此，需要将各个部门的职责进行分工明确，使各个部门能对自己的职责有充分的认识，以便在后期的施工过程当中，做到权责分明，一旦出现问题，能够找到相应的负责人。

3.2 提高施工人员综合素质

工程中技术人员、服务人员、施工人员和建筑工程质量有着密切关系，发挥着主导作用。要想合理控制项目工程质量，必须要不断提高施工人员的综合素质。具体可从以下几方面入手：一方面，要提高其质量认识。依据实施全方位质量管理的特征，要求所有施工人员树立防范、质量、企业社会效益和经济效益等有关认识。另一方面，要提高施工人员的技术素质。无论是管理人员还是施工人员，都要具有较高的质量规划、质量检查、目标监管和施工组织等有关能力。生产人员要具备精湛的技能技术和良好的工作作风，遵守质量规范和有关操作标准的法规意识。服务人员则要提供优质的技术和生活服务，做好本职工作，确保建筑工程质量。

3.3 材料和设备质量的控制

建筑工程中的又一个重要影响因素是材料和设备，工程整体质量之一就是材料和设备质量的控制。材料质量作为工程项目的物质基础，材料的建筑质量就决定了最后建筑的质量。施工单位在选在机械设备时必须注意结合具体实际，因材施教，因地制宜。为了避免零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员这类的事情发生，在选择材料时就必须认真谨慎，严格筛选，要根据工程的具体要求，控制材料质量。建筑工程的管理人员在选购施工材料时，对于一些重要材料，必须进行认真挑选，不能出现个别员工为了自己私人之利而使用次品的情况。在选购过程中，必须选择口碑好、有资质而稳定的供货商，进行严格的验收后，合格之后再投入到施工[2]。

3.4 做好安全管理工作

做好安全管理工作还需要从细节入手。进行安全检查，定时进行安全计划检查。安全检查中发现的问题，不管大小，都要有效地进行监督和解决。要把工作和责任落实到个人，这样可以有效地消除建设项目中潜在安全隐患。此外，全体人员展开教育安全活动，强化了教育安全宣传。根据相关法律的要求，制定符合工程现场情况的科学合理的设计方案，严格适用工程安全标准。对于施工风险较大的工作，在上岗之前应通过专业的业务培训，确保施工人员“实践”并符合相关规定的要求。安全技术提交的实施应在每一程序开始前进行专业人员对安全技术工作进行书面交接，对关键环节、施工人员的执行情况进行监督、管理。

4 结语

综上所述，伴随着经济的发展与科技水平的提高，我国的建筑工程事业得到了长足的进步。在施工过程中，各个环节都可以在实践中实现。为了提高施工企业的管理水平，建筑工程可以顺利进行，关注各环节，采取有效的控制措施，科学合理地管理工程，减少事故，确保工程的质量，为我国建筑企业健康持续发展奠定基础。