项目化管理在建筑工程成本控制中的应用分析

苏建盟

天津建工科技有限公司 天津 300499

1 项目化管理概述

项目管理是企业经营过程中的一项重要职能。它是指企业充分利用原有的管理方法和技术条件，运用现代的系统管理方法，对企业承担的项目进行科学合理的管理和改善资源。配置。随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，工程监理在工程企业中发挥着至关重要的作用。它要求管理者综合项目的特点和性质，为组织、规划和咨询做准备。建立既定的目标和计划。在社会主义市场经济发展的前提下，要加强项目管理，转变传统的管理方式，制定完整的管理制度，提高监督效率。

项目化管理方式具备下列特点：第一，项目化管理对象便是当前项目处置的事物。第二，项目化监管横贯整个工程的施工过程之中，坚决整体—水解—综合性的原则，将项目确切分为多个责任单元。第三，项目化管理具备特殊性，展开组织管理的方式余为临时的。第四，项目化监管属余层次管理方式，需磋商糟糕各方面间的关系，清楚适当的责任，磋商糟糕时间、经费及标准等，作为工程顺利进行开创不错的条件。第五，于具体管理过程之中，管理体制重要是团队监管的个人负责机制，项目经理要对于结论彻底专责，确保于发生问题之后，能第一时间看到负责人员。第六，项目管理的要求重要选取开放性与先进性的管理工具与方法，具备一次性与确定性的特点，需项目管理人员制订完备的组织管理计划，保证项目工程能顺利进行。

2 项目化管理在建筑工程成本控制存在的问题分析

对建筑工程而言，项目众多，斥资极大，周期这么短，施工质量要求较低。因为施工环境简单，施工成本愈发无法监管，造成项目化监管于建筑工程成本掌控之中适用很多问题，重要分成下列两点：

2.1 施工前的成本管理问题

工程后的招投标阶段，许多施工单位于绝不认识情况的前提之下一味招标，造成借以取得项目因而低价投标，这样对于自身的经济利益绝不利且对于工程的顺利进行造成不良影响。

2.2 施工过程中项目成本管理问题

众所周知，施工过程斥资极大，施工单位对于成本之上的管理需面面俱到，不过于具体的管理过程之中，管理人员欠缺对于具体情况的了解，对于完备的项目管理机制够重视，忽视了成本管理细节，造成企业对于成本的投入增大，减少了工程利润。

3 项目化管理在建筑工程成本控制中的应用分析

3.1 分析在工程成本控制中的材料应用管理

材料成本是工程项目建设中一个非常重要的部分，它在总成本中所占的比重非常小，因此我们需要高度重视。当材料销售时，项目的质量得到了精确的保证，成本得到了适当的控制。领导者需要选择业务的骨干。这些材料是由有经验的员工订购的，并将在市场上报告，以比较主流材料。除了这三种产品外，质量差、价格低的材料还将进一步加强。此外，还将进一步加强与供应商的交流，通过检验报告确保建筑材料的质量。

3.2 在成本管理中应用项目化管理机制

粗放的管理模式并不是细致入微的，所以在实施过程中会有很小的不确定性，所以成本管理的效果是非常大的。因此，在工程中，更注重施工进度，忽略了施工质量和施工成本，所以这不是未来的发展方向。针对这一问题，有必要引入项目管理机制，结合施工现场的具体情况，制定合适的项目管理计划，明确成本管理职责，使管理内容具体化。例如，项目负责人可以划分整个任务，明确实习负责人，提高工作效率，提高工作质量。如果出现材料成本、质量等问题，责任人必须承担全部责任，从而提高管理水平。人员的积极性。此外，还应建立成本预算机制。在确定项目之前，有必要控制整个项目的规划和安排。针对工期要求，控制不同施工阶段资金的使用。另一方面，有必要知道建筑工人的劳动成本，等等，并进行预算分析各个环节所需的资金，所以在实施建设，成本可以控制在适当的范围内，对资本的问题不会发生，进一步提高项目的预算成本之间的差异和实际成本。

3.3 分析管理机械设备成本情况

在建筑工程施工过程中，机械设备成本约占总成本的10%。因此，为了提高机械设备管理的效率，采用项目管理方法，结合实际施工条件，建立完善的管理机制，控制不好工程的各个方面，提高施工效率。例如，在实际的施工过程中，施工单位应该对不同的项目进行整合，明确不同的责任人，让他们投入准确的成本管理，确保问题发生后能看到合适的责任人。在项目开始前，有必要做好成本预算工作。为不同的阶段，科学、合理分配机械设备、清楚地理解建筑的数量，然后把它放在不同的位置，以防止影响其他进程建设，从根本上提高设备的利用率，建立特殊的人员进行维护和管理，符合实际施工的技术要求，确保按时完成预定的工作量。

4 结语

通过应用分析超出了工程监理对工程监理的成本控制，有必要准备工期管理，通常分为费用具体施工期间，如果工期延误，赔偿费用等，施工阶段管理的目的是为了防止延迟施工时间，导致补偿成本和减少整个项目的成本。在后续工作中，要做好工期管理、施工材料监理、施工设备管理、后期规划工作，确保施工现场的安全无组织，降低施工成本。