工程经济分析在项目成本管理中的应用

2019-12-09 14:45孟利琴
建材发展导向 2019年22期
关键词:成本建筑经济

孟利琴

(山西六建集团有限公司, 山西 太原 030024)

1 当前项目成本管理中的主要问题

1.1 成本管理观念陈旧不成体系

很多施工企业在成本管理中观念陈旧、顾此失彼,缺乏整体性系统性,主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。管理人员没有站在全局的高度进行成本控制和执行成本计划,通常的做法是进行成本核算,利用财务报表进行事后控制,而前瞻性预防性不够,没有做到全过程的在成本控制。另一方面,成本控制没有充分考虑到质量保证的要求,对企业的长远利益考虑不够。

1.2 材料管理疏漏

材料费用是构成建筑工程费用的基础要素,一直都是工程成本中的“大头”,在绝大多数的建筑工程中,材料费占工程总价造价的60~70%,因此材料管理直接影响着项目成本管理的质量。从很大程度上来说,保证了材料管理的有效性,就可以为项目成本管理效果的提升提供极大动力。但是材料管理疏漏仍然是多数建筑企业必须攻克的现实问题,而这其中对于成本管理最具破坏性的就是相对严重的浪费现象。由于没有落实工程经济分析的具体理念,在材料管理中项目部很难制定出清晰明确的材料使用计划,这就很难保障施工过程中材料的精准使用。多数材料管理人员往往只会对材料领取进行简单记录,对于处于仓库管理状态的材料不能进行有效管理,这很容易造成材料的无意义损耗。在现场施工中,材料管理的精度也有待加强,特别是由于计算方法的疏漏,导致其应用存在普遍的浪费现象。这一问题的根源就在于工程经济分析不能在项目管理的全过程得到有效落实,导致监管缺位、不能发挥其指导价值。

1.3 工作人员素质不足

经过调查之后,很多工程管理人员在成本控制上的工作理念和能力存在很大的缺陷,经常由于自身专业知识水平的不足而导致成本控制的目的无法实现,虽然这些管理人员实践经验丰富,但在理论水平上有所欠缺,所以总体上来说,理论知识和实践经验都称职的人才数量严重不足。

2 工程经济分析在项目成本管理中的分析应用

2.1 保障经济分析实施效果

为了保障经济分析在项目建设过程中对成本控制的作用,实现经济分析的准确性和可靠程度,做到项目建设效果的真实反映,项目经济分析应做到一下几点:首先经济分析对项目成本管理的影响,必须以项目经济效益作为重点,把提升项目经济收入作为工作目标,当项目实施出现矛盾时,工程经济分析结果应以经济问题作为考量标准,进行决定性取舍。其次经济分析需要保持一致性,对于项目指标分析的经济效果的直接影响和间接影响保持一致,对于影响无形原因和有形原因需保持一致。最后,在项目财务分析和经济分析构成中,要提前做好不确定分析,以便更好地控制项目成本,掌握工程项目决策,保障经济分析对于成本控制的有效性。工程经济分析是为工程实施服务的,工程实施按照规定的程序进行,经济分析要在规定环节分别进行不同分析,从收集数据到确立方案到事后评估,都应该给予服务和帮助,从而实现成本控制在实施每一分环节都发挥作用,才能实现预期的效果。

2.2 实现建筑工程良好分析的有效措施

在建筑项目的工程经济分析中,要保证建筑工程经济分析的控制成果,就要充分考虑建筑资本的时间成本。建筑企业对资金成本进行详细的分析,保证资金有效地购买力,避免出现资本贬值的情况发生,保证资本的合理性安排分配。对建筑工程实践成本的控制预算,要保证对实践的合理分配,提升实际的工作效率,减少项目时间的浪费。在对时间成本预算中,考虑到包括建筑项目前期准备时间、建筑完成时间、资金成本时间、建筑完成验收时间、建筑交付时间以及建筑中存在的等待时间。因此,项目成本的预算是系统的、复杂的,其涉及的内容也是较为广泛。工程经济分析中,充分考虑多种实施方案的可行性,以及建筑流程、建筑成本的预算,保证建筑方案实施的可行性,避免出现失误,造成严重的经济损失。尤其是对建筑项目的成本预算,务必保证数据的准确性,选择最优化的成本预算分析,制定最适合的相助项目成本预算体系。在建筑项目工程的实施中,保证建筑目标的完成,最有效的就是对财务部门的监督控制,保证每一笔资金的合理性,以及统一化管理,避免不必要的资源浪费,很大程度上实现企业的经济效益,保证企业的管理与发展,实现对财务部门的全面管理。在对建筑项目的实施过程中,对工程经济的合理分析,从宏观角度看待项目的完成发展以及成本的预算,对不稳定因素及其造成的影响,以及解决方法,进行合理的系统分析,找到项目完成的准确性。在建筑成本的管理中,避免存在的资本风险,是建筑成本管理的重要方面,因此,降低工程经济管理与成本预算的风险,对风险的避免工作,是工程经济分析的重要内容。实现建筑项目的零风险,能够有效地提升建筑企业的效益。

3 结语

总之,工程经济分析作为提升项目成本管理效果的重要举措,对于企业完善经营管理有着积极意义。企业需要明确工程经济分析、项目成本管理的意义及其关系,深度把握工程经济分析的具体实现过程,以项目实际为导向应用工程经济分析,为提升企业效益夯实基础。

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