浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用

李大邦

1 当前建筑工程管理方法存在的主要问题

1.1 缺乏明确的质量管理目标

工程的质量是我国建筑行业发展最为基本的理念，同时也是建筑行业进行质量管理的主要目标。但是由于当前我国很多企业对于这种理念都属于表面上倡导，并不能从根本上在工作中贯彻和落实这一理念，所以这也使得建筑工程在实际工作中缺乏科学的管理目标。所以，建筑企业在对工程项目进行建设的环节中，很难明确提出工程质量要求，这一工作方式很容易对建筑工程质量和效果造成十分不利的影响，而且如果问题比较严重还很可能对人民的生命财产安全造成影响。

1.2 缺乏对施工过程的智能化管理

在工程项目的开展过程中，准备阶段是最为关键的环节，是建筑工程管理的重要阶段。在此种背景下，建筑企业要想提升建筑工程管理项目工作水平，就不能直接将工作承包给其他单位，因为这种方式会造成工程与企业之间的脱轨问题。但是经过实际研究发现，目前很多建筑企业在实际工作中并没有形成完善的管理意识，甚至都不能做到对工程进度的随时关注，所以这种问题一旦出现必然会造成较为严重的建筑质量问题。并且很多建筑施工人员都是文化水平和专业技能比较低的农民工，很难在实际工作中实现对工程质量建设工作的有效开展，这也是此类问题存在的主要原因。

2 新时代建筑工程管理方法的智能化应用方式

在建筑行业高速发展的背景下，建筑工程的相关管理制度正在完善，提高了管理工作的合理性、科学性，符合当前新时代对建筑工程发展的要求。目前，在很多的建筑单位之中，基本都以科学的管理制度为建筑工程管理方式的基础，说明智能化的管理方式对于提高管理工作的质量、效率具有重要意义。具体而言，智能化管理方式是现代建筑工程的组织形式，具有相对显著的科学性，可以确保实现工程管理的目标。对此，建筑工程可以将智能化的管理方式应用在以下几方面：

2.1 明确智能化管理目标与制度

将智能化的方式应用在建筑工程项目的管理工作中，能够为人员提供更加快捷、方便、安全的服务，同时还能够建立更加科学的管理制度，通过这样的方式能够最大程度的降低工程成本。换言之，在应用智能化建筑工程管理方式时，需要将上述内容作为自身的总体目标，同时还应该将现代化的管理理念与建筑工程的设计理念融合起来，以智能化建筑工程管理为方式，推动经济市场、建筑行业的发展。对此，在日常的工作中，工作人员就应该将智能化建筑工程管理方式应用在实际工作中。

除此之外，智能化建筑工程管理制度与项目质量同样具有紧密的关系，基于智能化的管理方式，能够保证管理工作可以顺利进行，确保项目能够如期竣工。但是，由于智能化建筑工程管理方式所涉及的内容相对较多，如工程设计、现场管理等，所以需要工作人员最大程度的提高管理工作的质量、科学程度。在建筑工程施工的过程中，工作人员需要通过智能化建筑工程管理方式对项目进行管理，不能将其渗透在不同的环节之中，便于后期的查询工作、核对工作。

2.2 对施工现场进行智能化管理

基于智能化建筑工程管理方式，工作人员需要对施工现场进行科学管理，为了能够确保智能化建筑工程管理工作可以顺利进行，就需要提高现场管理工作的质量，明确规定、划分各个施工小组、施工人员的责任、义务，切实将智能化建筑工程管理落实在实际工作中。通过这样方式，可以确保施工人员能够高质量的完成工程管理的工作，从而充分发挥智能化管理方式的重要作用。在这样的工作环境中，工程管理人员能够及时发现其中存在的问题，从而第一时间找出相关的负责人，提高管理工作的效率。

通过这样的方式，可以最大程度的加深现场施工人员对智能化建筑工程管理的认识，强化其自身的责任心，规范自身的工作行为、思想，提供工程项目的质量。同时，建筑单位还应该结合智能化建筑工程管理方式，定期对工作人员进行培训，其目的就是从整体上提高工程项目的质量，从而结合实际对建筑工程智能化管理，保证管理工作的针对性、有效性。

2.3 对企业信息进行智能化管理

实际上，智能化建筑工程管理的本质就是管理企业信息，主要是因为在建筑工程开发、设计、施工以及竣工等环节中，会产生大量信息，也就是说在建筑工程的各个环节中，建筑单位需要通过智能化的管理方式对信息进行控制。具体而言，在落实智能化建筑工程管理方式的过程中，建筑单位需要是以各个项目、环节为着手点，对相关的信息、步骤进行采集、整合与分析。

此时，工作人员依据所掌握的信息，并结合当前建筑项目目标等信息，制定更加详细的计划。以此为基础，构建更加科学、完善的信息管理系统，为建筑工程的施工人员提供更具科学性的指导意见，从而规范工作人的施工行为。

3 结语

基于建筑智能化施工的项目管理需求将现代信息技术进行合理应用。因此，在建筑智能化施工管理过程中，建筑施工管理人员应加大计算机的应用，更新建筑智能化施工管理理念，优化建筑施工组织机制，加强建筑施工团队建设。