市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述

熊 强

（南昌赣昌砂石有限公司，江西 南昌 330000）

在我国经济迅速发展的过程中, 我国建筑行业也迎来了发展的黄金时期。在建筑行业日益进步的同时, 社会对于建筑行业的建筑工程质量也提出了越来越高的要求, 因此在建筑行业想要取得更大的进步和更加长远的发展之时, 就要大力提升建筑质量, 尤其是在提升市政工程的建筑质量方面, 更是要不遗余力, 将其作为当前的主要目标。施工现场是进行工程建筑的实际操作区以及将生产要素成果进行展示的场所,因此市政施工企业就要在施工现场管理上进行严格控制, 强化施工现场要求。

1 市政工程施工现场管理存在的问题

1.1 施工现场管理机制不健全

我国建筑行业虽然取得了较大的发展和较快的进步, 但是在建筑施工管理内部, 依然存在着许许多多的问题, 在市政工程施工现场管理过程中, 最为明显和严重的就是管理机制缺失和不完善。在进行工程建造过程中, 首先需要大量的人力, 但是在建造过程中时有建造计划突变的情况, 因此在这个时候就会出现裁员。由于管理机制的不健全, 许多的管理人员就会出现渎职和玩忽职守的情况, 导致许多的工作人员在进行工作时注意力不集中, 工作效率下降, 以至于对整个建造工程的工期和质量都造成一定的影响。在此过程中, 管理部门的整体形象也会受到影响, 甚至下降, 对于今后的管理工作也会带来一定的影响。

1.2 施工质量与安全认识度不够

不管是进行市政工程建造还是普通工程建造, 建筑质量安全都是建筑行业的第一准则, 尤其是在市政工程的建造过程中, 施工的质量更应该是重中之重, 甚至可以说是整个施工单位的“生命线”。但是在实际施工过程中一部分施工单位由于各种各样的原因, 只将整个单位的工作重心放在赶进度上, 而原本最重要的工程质量却被置之不理。这样的行为在许多施工单位都很常见, 并且在实际的建造过程中会对整个工程建造带来这样那样的问题, 影响整个企业的形象以及工程整体建造质量。

1.3 施工过程中监管力度较弱

相对其他的施工过程而言, 市政工程的施工规模一般较大, 因此在进行实际施工时就容易出现各种各样的情况, 因而整个工程的施工难度就会增大。所以在实地施工过程中, 需要技术过硬、能够妥善处理现场复杂问题的现场施工人员以及管理人员, 不仅掌握相应施工技术知识和技能, 还应具备有较强的综合能力。

2 改善施工现场管理工作的对策

2.1 落实质量管理与材料管理

1） 质量管理，强化施工现场管理, 对整个工程的后期建造有着重大意义, 对于整个工程建造质量更是有着不可忽视的作用, 应根据施工现场的实际情况以及企业的具体情况制定完善质量管理制度。在进行施工现场管理工作的同时, 应注意及时对施工机械进行维修和检查, 确保施工过程中机械正常运行和施工人员的安全, 对机器可能存在的隐藏问题进行相应的规避, 在出现意外情况时能及时做出合理的解决。

2） 材料管理，在工程建造的过程中, 建筑的材料也直接关系到整个工程的质量, 因此对于工程建造过程中的材料质量, 也一定要进行严格的监督和管理, 并且进行有效地控制,以此确保整个市政工程的建造质量。

3） 技术管理，技术管理在整个施工过程中占据着相当重要的位置, 如果施工过程中能够引入更加先进的科学技术和现代化手段, 就会对整个工程的建造带来巨大的便利和优势。并且在进行施工现场管理的过程中, 如果能够进行更加科学、有效、合理的管理, 也将会对整个工程的建造以及企业的发展带来极大的好处。

2.2 加强企业员工管理

一个建筑工程能否安全顺利的建造完成, 除了要确保高质量的建材、科学合理的建造方案和建造技术以及先进的建造工具以外, 施工人员因素在其中也占据着巨大的比例。科学合理的管理建筑施工人员, 并对建筑施工人员进行相应的专业技能培训, 都将对提升施工人员的整体素质带来巨大好处。而在建筑施工过程中, 对于现场的施工人员安全以及健康做出保护, 对于建筑施工人员的权益做出保障, 也是增强企业凝聚力, 优化施工过程管理的一个重要环节。

2.3 保障施工现场安全

在进行施工时, 不管建造的目的、建造的任务如何, 建筑安全和施工安全永远是第一位的。前者可以保障建筑的建造质量, 而后者则可以保证施工过程的良好运转。市政工程的施工过程较长、施工周期大、建造过程复杂, 因此在实际建造过程中会出现各种各样的问题。针对这样的情况, 就要及时的制定相应的应对措施, 才能使得建筑质量得到有效地提升。

3 结语

市政工程施工现场管理关系到施工企业综合竞争力的提高以及经济效益的增加, 因此只有不断地优化管理策略, 提高管路手段, 不断地改革和创新, 才能使得市政工程施工现场管理得到有效的提高。