建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化

王明辉

（安徽三建工程有限公司，安徽 合肥 230000）

建筑工程项目现场管理工作就是施工单位对其本身从事生产经营场所进行严格管理的工作。随着我国社会经济的飞速发展，我国建筑工程业务也随之取得了非常大的进步。这使得建筑工程项目施工管理工作开始越来越受到重视，这不仅因为该工作关系到施工单位的社会口碑以及经济效益，同时还直接关系到民众的生命财产安全。鉴于此，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化就势在必行。

1 建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性

1.1 大大提升建筑工程项目的安全性

建筑工程项目是一项系统工程，如果施工单位不对其进行严格管理的话，那么将会导致施工现场混乱，不仅会拖慢建筑工程项目的施工效率，还会导致安全事故的发生几率大大增加，这将会对施工现场的工作人员的生命安全产生严重威胁。鉴于此，加强建筑工程项目施工现场管理工作就势在必行，同时对于提升施工安全也有着重要的意义。

1.2 有效提升建筑工程项目的总体质量

建筑工程项目是一项非常繁琐的工程，其涉及到的内容非常广泛，施工工序非常多，施工的覆盖范围也非常广阔。因此在实际施工的过程当中经常会因为多方面外界因素的影响而出现问题。有鉴于此，相关施工单位在正式开始建筑工程项目施工之前，应当事先进行施工准备工作，对施工过程当中可能出现的风险进行预测和评估，并针对其制定相应的规划。除此之外，施工单位在进行建筑工程项目过程当中使用的技术除了包含建筑工程方面的专业知识之外，还包含了其他行业或者其他行业的技术。因此，施工单位必须要加强建筑工程项目施工现场管理工作，严格把控建筑工程项目的质量管理工作，提升建筑工程项目工作人员的综合素养，严格进行监督工作，严格按照施工标准以及相关合同进行施工，从根本上提升建筑工程项目的总体质量[1]。

1.3 大大提升施工单位资源利用率

通过对建筑工程项目施工现场管理进行优化，能够帮助施工单位对施工现场的工作人员进行更加科学的管理，同时可以有效优化施工材料以及机械设备。通过进行该工作，不仅可以帮助施工单位提升资源的利用效率，有效防止出现资源浪费问题，节省建筑施工成本，帮助施工单位将建筑工程项目的工程造价控制在合理范围之内，大大提升施工单位的经济效益。同时对于施工单位的社会口碑也有着积极的促进作用，为施工企业的未来发展奠定坚实的基础[2]。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化策略

2.1 加强建筑工程项目施工现场材料管理工作

对于建筑工程项目来说，建筑材料占据了总预算的70%左右。鉴于此，施工人员在正式开展施工的过程当中，必须要加强物料管理工作。施工单位在进行施工前期准备工作的时候，必须要对施工过程当中需要使用的施工材料进行市场调查，结合制定的施工方案罗列出详细的建筑材料采购清单。除此之外，施工单位还必须要在内部建设出一个完善的监管制度和审计制度，进一步提升采购工作人员的综合素养。这样一方面可以帮助施工单位选择成本更低、质量更高的建筑材料，另一方面能够大大降低施工成本，提升建筑单位的总体效益。

施工单位要想加强建筑工程项目施工现场材料管理工作，可以通过以下四个方面的内容来达成这一目的：第一点，加强施工材料的方法和管理工作。所有在建筑工程项目之中需要施工到的施工材料都必须要严格按照实际施工进度进行分配，并且每一份使用的施工材料都必须要记录下来，有效防止出现建筑材料浪费以及丢失等问题，提升资源利用率；第二点，严格把控施工材料采购工作。因为建筑工程项目的施工流程非常繁多，因此采购工作人员在开展施工材料采购工作的过程当中，应当将施工材料的相关信息详细记录下来：比如说材料的数量、规格等等，借此能够有效防止出现材料不匹配或者购买重复的问题，造成不必要的资金浪费；第三点，加强施工材料管理工作。施工现场仓库管理工作人员必须要加强整理和验证工作，结合施工材料的实际特点对他们进行分别存储，例如将容易受潮的施工材料安置在干燥地区，并且对其进行严格防护。将易燃产品严格保护起来，防止其因为外界原因而受到损失等等。此外，施工材料管理工作人员还应当结合建筑工程项目施工现场的实际情况，对施工材料进行分门别类，将其合理堆放和分类堆放，在验收完成之后再提交给检验监督单位以及甲方；第四点，加强施工材料供应工作。建筑单位工作人员在和设计工作人员进行沟通交流之后，应当对施工过程当中需要使用的施工材料进行详细分析，并将预算的数据记录下来，在实际施工过程当中及时提供施工材料，有效保障建筑工程项目的施工进度。除此之外，施工单位还应当注意节约成本，在保证建筑材料的质量符合施工要求标准的前提条件之下，筛选出成本最低的施工材料。同时施工单位还需要防止施工材料在实际使用过程当中出现浪费。这有助于施工单位更好地节约成本，合理筹措资金，为其未来发展奠定坚实的基础[3]。

2.2 提升建筑工程项目施工人员的综合素质

对于建筑工程项目来说，施工人员有着无可替代的重要作用，可以说其直接决定了建筑工程项目的施工效率和施工质量。鉴于此，施工单位必须要对施工人员进行培训以及筛选，保证建筑工程项目施工人员的综合素质达到施工相关要求标准。同时，施工单位应当注意在施工人员的内心中树立“质量第一”的良好施工理念，并坚决对其进行落实，有效保证建筑工程项目的总体质量。除此之外，施工单位还应当严格把控建筑工程项目施工现场管理工作人员，只有同时具备扎实的理论知识和丰富的实践经验的工作人员才能够上岗工作。在这些工作人员实际投入工作之后，施工单位也不能放松，应当定期对他们进行深入培训，提升他们的综合素养，借此提升施工现场管理工作的总体质量[4]。

2.3 加强安全管理工作

施工单位应当将安全施工放在首要位置，在实际施工的过程当中，施工单位通过以下两个方面的内容来加强安全管理工作：第一点，施工单位应当对施工人员进行培训，加强他们的安全施工意识，将安全施工落实到每一位工作人员的身上；第二点，施工单位应当结合施工现场的实际情况，为工作人员提供一套完善的防护装置，保证他们的施工安全[5]。

3 结语

随着城市化建设进程的不断推进，我国建筑市场也随之繁荣发展。在这样的情况下，施工单位要想实现自身的进一步发展，就必须要对建筑工程项目施工现场管理工作进行优化，借此提升建筑工程项目的施工效率和施工质量，提高建筑单位的经济效益，为他们的未来发展奠定坚实的基础，同时还可以促进我国建筑市场的繁荣发展。