加强对建设工程中项目管理探讨的必要

陈永明

（69220 部队，新疆 阿克苏 843000）

1 项目管理重要性分析

1.1 市场逐渐完善必然需求

随着市场竞争日益激烈，交通建设工程实际利润空间越来越透明，各个企业未来进一步提升实力，获得更多合同订单，加强对项目管理工作质量则显得越来越重要。现代企业不仅仅需要将更多的精力用于专业化技术提升以及管理水平完善等方面，同时还应当在服务水平以及信息获取可靠性及时性等方面有所提升。未来，大型工程势必将为若干个企业所承包，而工程分享管理与总管理所起到作用越来越关键。

1.2 基于顾客为核心市场发展需要

时代在不断变化，市场也随之在不断发生改变。为了尽可能适应市场变化需求，企业管理理念以及准则等也应当所有转变。新的时期突出客户在整个项目管理中的核心地位无疑更符合现代专业化项目管理理念。对于建设工程而言，特别是市政道路工程，其主要客户群体为地方政府部门，相较于普通客户，此类部门对于工程建设质量要求更高，旨在基于最低的投入获得最多的回报。

1.3 建设企业发展必然趋势

市政项目建设企业所面向客户相对特殊，主要为政府等职能部门，因此企业服务水平以及管理、竞争实力等各个方面务必有更高的要求。如若企业要想长期在市场具有较高的竞争实力，则势必需要在项目管理、人才建设、施工机械以及技术等方面有持久的建设性投入。科学合理的项目管理机制可以很好的弥补项目管理所存在的一系列不确定性，从而使得企业可以更好的应对市场不稳定性，并帮助企业及时掌握最新资讯信息，更为准确的抓住客户，为企业发展创造基础。

2 提高建设工程中项目管理工作效率的措施

2.1 加强施工现场安全管理

对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有效进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先做出评估，制定专门的合理的材料购置方案。对某些重要的材料购置可以使用招标的办法，以此确保所需要材料的质量。材料采购完成后需要按照材料不同的性质进行分门别类的保管，尽量减少其他因素对材料自身质量和安全的影响。加强特种机械设备等的管理维护，实行设立安全管理责任人的施工现场管理制度，将责任明确分配到团队的每个人上。这些办法的实施都可以高效的提升施工现场管理人员的管理水平。

2.2 提升建设工程基层施工人员素质

事实上，对于施工的基层人员并不需要要求其具备相当高的素质水平，但是基本的素质必须要有，对此，相关的管理人员应当制定明确的工作条例约束基层施工人员，以防其做出浪费成本的行为。再者，相关管理者还需要对基础施工人员进行关怀，让其感受到公司带给其的温暖，从而提升其对公司的好感度，再潜移默化地影响基层施工人员的思想，引导其意识到公司施工项目成本不容浪费，珍惜项目成本并配合项目成本控制是其应当做的事情，参与其中是光荣的事情。最后，还需要提升简述工程集成施工人员的公司荣誉感，可以通过设立奖项表彰在整个项目中表现优异的施工人员，提升基层员工工作的积极性，提升企业的口碑。

2.3 提升建设工程项目管理人员成本控制意识

我国的建设工程项目管理人员需要提升其自身的成本控制意识，本因企业具备成熟的成本控制体系，便任由成本控制部门的人员依据项目成本控制体系进行工作。建设工程项目管理人员应当要求成本控制部门的人员提供额外的变化说明，以确保其在执行体系中融入了自己的思考，时刻保持着成本控制意识。再者，为了保障相关管理人员具备最先进的成本控制意识，需要定期为其提供相应的培训，并且鼓励其与其他公司的项目成本控制部门的成员展开交流讨论，在描述总结自己的工作于思想的同时，学习他人的经验，以便于更好地服务与公司。最后，为了观察落实提升建设工程项目管理人员对成本控制的意识，可以将实际成本与预算相对比，若实际成本超出了预算的范围，可以酌情减少项目管理人员的绩效，此外，在保证工期与工程质量的同时，若实际成本在预算范围内甚至低于预算范围，可以增加建设工程项目的管理人员的绩效考核，对其进行奖励。

2.4 严格管理工程进度

在工程建设期间，应当做好工程进度的管理工作，对于进度进行管理的实质性目的是为了使得工程可以在规定的期限内完成，以此防止发生合同违约等不良现象。因此，需要在确保工程项目质量的基础上减少管理成本输出，提升企业经济效益以及市场竞争实力，针对于企业而言，必须加强对管理和监督工作的重视力度，遵循图纸中的要求规范展开施工作业。

3 结语

一个企业的兴衰主体体现于技术是否创新，跟着时代的步伐，不断地去探索未来的道路，是每个行业都应该具备的能力，历史的舞台始终是不断推陈出新的，所以对于建筑行业来说，管理方法的不断创新，以及技术的不断创新，都会对一个企业注入更新鲜的血液，我相信未来建筑的发展之路肯定会更辉煌。