建筑工程管理及施工质量控制措施

2019-12-09 14:45李媛媛
建材发展导向 2019年22期
关键词:管理人员管理工作建筑工程

李媛媛

(长治市建筑工程总公司,山西 长治 046000)

1 工程建筑管理和施工质量的问题

1.1 建筑工程缺少完善的管理机制

在目前的建筑工程中发现,建设企业对建筑工程项目的管理水平仍有所欠缺,致使建筑质量问题不能及时的得到改善,其根本原因就是相关的管理机制不够完善。虽然我国对建筑行业的建设标准要求较高,同时也较为严格,但是建筑企业在实施时却存在着较多的不足,特别是部分建筑建设企业只注重经济利益,只考虑建筑工程所带来的经济收益,对建筑工程项目的管理工作认知不足,并且缺少以相关法律法规制定的管理规范标准,致使管理人员在实际实施管理工作时不能有着准确的依据,进而导致责任划分不明确,最终造成管理水平低下的问题愈演愈烈。

1.2 施工材料质量不高

部分工程企业工作人员在采购、选择施工材料的过程中,为了谋求自身不正当的利益,以次充好,或者是不够重视施工材料的选择工作,所采购的材料虽然便宜但质量却无法满足项目工程的质量要求。此外,建筑市场仍存在着一些不规范现象,缺乏对施工原材料的管控,不合格的施工材料也流入了市场。受这些因素的影响,施工材料的质量并不高,项目工程的质量存在着风险。

1.3 施工水平落后

如今,科技发展水平不断提高,很多领域也应用了很多科技成果,从而提高了工作效率,取得了更高的经济效益。而在我国的建筑行业中,施工人员专业能力与技能水平欠缺,缺乏创新思维,不够重视科技成果的应用,且在当前的建筑工程中,施工企业缺乏对工程建筑管理工作的重视,从而导致在施工的过程中,没能及时采用最新的施工技术,甚至采用的仍是落后的施工技术,从而降低了施工水平,也不利于施工质量的提高。

2 建筑工程管理及施工质量控制措施

2.1 建立完善的管理机制

建筑与人们息息相关,并且建筑工程的建设还关乎到建设企业的经济利益,因此建设企业要在根源处出发,将现阶段存在的管理问题进一步的解决,以提升建筑工程管理水平为首要任务,依据现有的法律规范以及建筑行业的相关标准,对管理机制进行有效的完善。功能完善的管理部门是建筑建设企业长远发展的关键因素,因此建筑企业要从管理部门着手,对相关制度进行有效改进,并结合社会因素建立出符合时代发展潮流的管理机制,并且明确划分出各管理人员的职责,使其分工明确,减少管理工作的压力,提升管理效率。

2.2 加强对建筑施工材料的监管

控制施工材料的质量是提升建筑工程质量的重要的关键点,因此管理人员要对施工材料进行严格审核,以建筑工程设计强度为基准,选取符合建筑工程需求的施工材料,采购人员也要按照标准去进行采购,对材料生产厂家资质进行仔细核实,并检查每一批进入施工现场的材料,所选抽查材料必须包括各种类,只有全面的审查才能保证建筑施工材料的质量。此外相关管理人员不可滥用职权,为自己私利而出现选购施工材料质量低下的问题。在确保施工材料全部合格后,管理人员要协助施工人员等将材料有序的堆放,按照施工需求选取最为合适的位置,既能便于施工取材,又能降低施工材料出现损坏、丢失的几率,确保建筑工程施工工作的顺利开展。

2.3 加强管理人员培养以提高其综合素质与能力

对于建筑工程整体的建设基础条件来说,人力资源是核心的建设环节,人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色,因此,加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础,针对目前阶段工程施工管理工作的问题,施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起,引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段,树立正确的、不断学习的思想理念,在提升个人管理能力的同时,明确个人的责任意识,结合实践与丰富的经验,积极主要寻求创新管理,才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷,另外,建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理,可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训,邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训,将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中,保障工程整体的安全性。

2.4 完善施工技术与施工设备

建筑质量控制问题意义重大,因此建设企业要加大对施工技术与施工设备的投资力度,在施工设备上及时的进行更新换代,避免施工设备老旧而导致工程事故的发生。此外就是要加强对信息技术的应用,使现有的施工技术再进一步的取得完善,如在建筑工程建设中应用BIM 技术,利用建筑信息数据化的方式来全面的掌控工程项目的管理,在保证房屋建筑工程管理水平的同时还能有效的提升施工质量。

3 结语

通过分析建筑工程管理及施工质量控制现状,内容有建筑工程管理力度不够、建筑工程质量监督体系不健全、建筑工程管理人员整体水平有待提高。并提出完善建筑工程管理及施工质量控制的有效策略,内容有重视建筑工程管理的细节、加强从业人员的安全教育、优化施工管理控制体系。只有这样,才能切实保证施工工程的有效性,从而推动建筑企业的可持续发展。

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