建筑施工管理存在问题分析与优化

鹿俊杰

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

1 建筑施工管理存在的问题

1.1 缺乏安全管理意识

安全管理在建筑施工管理中是关键环节，建筑施工具有危险性，一旦出现了安全事故，会给企业带来较大的经济损失，同时会减缓现场施工的进度。目前我国建筑施工管理对安全管理的重视不足，施工前未对工人进行安全教育培训，施工的过程中对安全装备方面重视程度低，因此仍然会有因管理不当而出现的安全事故，对建筑施工人员的人身安全造成了威胁，同时也给施工企业带来了经济损失。

1.2 建筑施工资料管理不当

妥善保管建筑施工过程中的资料，对于施工管理有着重要的作用。对整个建筑工程进行管理的难度较大，管理人员在管理的过程中需要通过资料来获得具体的数据，并根据这些数据来了解施工的情况，然后再做出科学合理的施工安排[1]。由此可见，妥善的保管施工中的资料对顺利施工意义重大。但是在一些建筑工程的施工中，相关人员并没有给予资料管理足够的重视，管理资料的工作人员缺乏相关的专业技能，甚至没有专人进行资料管理，导致施工中的资料可靠性不强，甚至存在编造虚假资料应付检查的现象。

1.3 管理人员缺乏经验

目前，我国的建筑领域中缺乏具有经验的专业施工管理人员，市场中对于这类专业人员的需求强烈。在实际的施工过程中，有些施工单位并没有找到专业的施工管理人员，导致现场施工中的管理人员专业素养不足，在技术和经验方面都有所欠缺，很难对建筑施工进行全面的管理。甚至在一些施工现场中存在工作人员违规操作的现象，这会严重的影响施工的质量和进度，对工程造成负面影响。

1.4 缺少质量监督管理

质量是建筑施工中最为重要的问题，想要确保建筑工程的质量符合标准，需要在建筑工程的施工管理中对质量进行监督管理。优秀的质量监督管理工作可以保证建筑工程在施工过程中的质量，避免在完工后出现质量不合格返工的现象。建筑工程的施工量较大，且施工中会涉及到各个环节和领域，因此进行质量监督管理会消耗大量的资金，所以在实际的施工过程中，有些施工方会采取“缩水版”的质量监督管理，管理的范围并不全面，使得质量监督管理的作用没有完全发挥出来。

1.5 技术管理有所欠缺

想要保证建筑工程的施工质量，需要在施工过程中进行技术管理，制定严格的技术标准和要求，确保施工中的每一个环节都是严格按照规定来进行的。但是在实际的施工中，涉及到的环节非常多，想要对每一个环节都进行规范是一项难度极高的任务。因此，施工管理中的技术管理往往都没有达到这个程度，在现场施工中发挥的作用有限。

2 建筑施工管理的优化策略

2.1 加强安全管理意识

安全管理是建筑工程施工中最为重要的问题，只有施工人员的安全能够得到保障，建筑工程施工才能够顺利地进行下去。因此，在现场施工的整个过程中，管理人员需要对于安全问题管理加以重视。第一，应该对施工人员进行安全教育，使其明白安全施工的重要性，在进行施工的过程中规范自身的操作。第二，定期开展安全知识讲座，用现实生活中的实例向施工人员说明安全管理的必要性，增强其安全意识。第三，将安全管理纳入到施工人员的考核标准中，加强施工人员对安全管理的重视程度。加大建筑工程施工中安全管理的力度，使施工人员认识到安全管理的重要性，强化安全管理的意识，确保施工人员在施工过程中的人身安全。

2.2 对施工管理进行创新

随着建筑行业的飞速发展，原本的建筑工程施工管理已经不再适用于现今的建筑工程施工，因此，管理人员应该在施工管理中引入先进的管理技术，制定科学、系统的管理制度，提高管理的效率。在施工管理中，应该积极使用先进的技术手段，以便有效地提高施工管理的水平，从而保证施工过程的安全、高效以及工程的质量。除此之外，施工管理人员应该对管理中的制度以及职能等方面进行创新，使得整个施工管理的体系能够与当下的建筑工程施工模式相匹配，并使施工管理能够更加的规范和科学。当今建筑行业的发展日新月异，经常会出现新的东西，施工管理人员也应该及时对自己的观念进行更新，并根据市场和环境的改变来调整管理的方法与手段，适应时代的进步。

2.3 加强施工管理人员的素质

想要确保建筑工程顺利的完成，施工管理工作的重要性不言而喻，但我国建筑工程施工管理方面的人才数量较少，市场对于这一类型的人才需求量又大，导致建筑施工中的管理人员素质参差不齐，缺乏专业素养。因此，在建筑工程管理的过程中，施工方应该对施工管理人员进行专业技能的培训，使其在管理的过程中不断获得进步。同时，施工管理人员也应该明白自身的不足，并积极地去学习专业的知识和技能，提高施工管理的水平[2]。

2.4 加大对施工现场的管理力度

建筑工程施工现场需要管理的事物十分繁杂，有着极大的管理难度。施工管理人员应该对施工现场的管理予以足够的重视，对施工现场进行质量监督和技术管理，找出目前存在的问题，对问题进行分析，然后制定合理的解决方案。在施工现场管理中，可以适当地使用先进的管理工具和技术，确保建筑工程的施工质量。

3 结语

综上所述，建筑工程施工的过程复杂，因此施工管理的难度大，尤其是在发展速度极快的市场环境下，给施工管理带来了新的挑战。施工管理人员应该及时发现管理中的不足，并对其进行优化，使施工管理能够适应时代的改变，并促进建筑工程施工安全、高效地进行。