论如何选拔出与新时代相适应的年轻干部

丁宏旭 胡军华 赖丹峰

【摘 要】新时代呼唤新担当，新时代需要新作为，实现企业战略梦想，关键在于建设一支高素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。本文结合中国国机重工集团有限公司年轻干部队伍建设经验，就企业如何选拔与时代相匹配的年轻干部，简要分析企业创建相对完善的人才培养、选拔任用及管理监督机制三方面，提出国有企业如何建设更具专业化、高素质年轻干部队伍的路径和方式，以推动企业持续稳定健康发展。

【关键词】年轻干部;新时代;选拔方式

选拔培养优秀年轻干部，是加强企业干部队伍建设的一项基础性工程，也是企业实现战略目标的组织保障，更是关系党的事业后继有人和国家长治久安的战略任务。新时代新使命要求我们要以更长远的眼光、更有效的举措，及早发现、及时培养、源源不断选拔使用适应新时代要求的优秀年轻干部，为党和国家事业发展注入新的生机活力。

一、牢牢掌握培养选拔优秀年轻干部的主要目标要求

在国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记对国有企业领导人员提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求。这为加强国有企业干部队伍建设指明了方向、提供了遵循。对标要求，可以建立选拔优秀年轻干部的素质模型，细化选拔标准，实现优秀年轻干部精准选拔。

对党忠诚，就是要做到信念坚定靠得住，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个坚决维护”、在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。勇于创新，就是要做到敢为人先不守旧，具有强烈的创新意识和创新自信，持续推进企业产品、技术、商业模式、管理、制度和文化创新，不断提高企业核心竞争力。治企有方，就是要做到掌握规律善经营，有专业思维、素养和方法，懂经营、会管理、善决策，善于团结和调动各方积极性、主动性和创造性，切实解决束缚企业发展的实际问题。兴企有为，就是要做到真抓实干促发展，具有正确的业绩观，勇担当善作为，全面履行经济、政治和社会责任，工作业绩突出。清正廉洁，就是要做到两袖清风作风正，具有良好的职业操守和个人品行，坚持企业利益至上，把纪律和规矩挺在前面，坚守底线，不碰红线。

二、畅通企业年轻干部培养通道，搭建优秀人才培养的新时代平台

选拔培养优秀年轻干部是做强做优做大国有企业、着眼近期需求和长远战略需要的一项系统工程，要坚持党管干部、突出政治标准、坚持任人唯贤，遵循干部成长规律，统筹用好各年龄段干部，注重长期系统培养、择优统筹配备、严格管理监督，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用机制，努力建设一支符合新时代好干部标准和“20字”要求、忠誠干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

（一）优化年轻干部培养机制，打造复合型领导干部

干部素质培养是长期过程，不是朝夕之功。成长为好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。企业青年人才若想进步，首先要从自身出发，勤于学、敏于思，认真学习马克思主义理论特别是中国特色社会主义理论体系，丰富知识储备，完善知识结构，打牢履职尽责的知识基础。要坚持“博”和“专”结合，将学习融入工作，把学习当作一种生活态度、精神追求和政治责任。始终保持着奋发有为、只争朝夕的精神，高效率、高质量、高标准对待日常工作，工作中要深入基层、实际和群众，在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领。

企业要建设有效的载体和平台，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，为青年人才成长成才创建优秀的内外环境。一是优化培养机制。通过高层次、高质量的各类培训班，强化理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升，逐步增强人才素质培养的系统性、持续性、针对性，力争做到精准培养。二是优化培养方式。引入行动学习、网络虚拟班、导师带徒、沙盘演练等，形成线上线下、理论实践相结合的培训模式，有针对性地补短板、强弱项。三是优化培养渠道。通过选派年轻干部轮岗培养、交流任职、挂职锻炼、从事专项工作等，促进干部跨地区、跨条块、跨领域交流，培养一批有专业背景的复合型领导干部。

（二）完善年轻干部选拔机制，树立正确用人导向

选拔任用优秀年轻干部要始终保持一池活水，确保优秀年轻干部看得准、选得出、拔得优。一是完善选人用人机制。要制定中长期人才发展规划，增强企业培养人才的系统性和前瞻性;严格贯彻落实有关干部政策，形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度规程，实现用制度选人用人;建立多种职业晋升通道和长效的干部岗位人才接替模型，让干部上升有空间、发展有平台。二是完善选拔任用程序。严格规范执行动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等程序，确保事业为上、以事择人、人岗相适。三是完善选拔任用方式。坚持组织选拔，引入竞争机制，坚持公开招聘和竞争上岗，推进干部能上能下、优胜劣汰，促使优秀人才脱颖而出。

使用就是最好的培养，用好了则群贤毕至，见贤思齐也就蔚然成风。要坚持同等条件下优秀年轻干部优先使用的原则，领导班子换届、职位空缺或增加职数、班子个别调整、机构改革时优先选配优秀年轻干部。实践成才是企业培养人才的主渠道，要将基层一线作为主阵地，破除平衡照顾和论资排辈观念，坚持合理认知周期和递进式历练，对于综合能力非常突出的年轻干部应尽早选拔到关键和重要岗位任职，要坚持促使党建工作和生产经营有效融合的、能够解决企业发展问题迫切需要的、在生产经营一线扛得起重活、打得了硬仗、经得住磨难且有突出实绩的年轻干部优先使用。

（三）强化年轻干部管理和监督机制，营造良好成长环境

好干部是选出来的，更是管出来的。一是要从严管思想。企业党委和党员领导干部要始终带头学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学懂弄通做实，同时加强指导，逐级深入基层宣讲，确保各级领导干部学习宣讲全覆盖。二是要从严管工作。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，实行任期制管理，任期届满后全体起立，通过考核、推荐考察或竞聘重新上岗，开展任期考核、届中考核、专项考核和年度综合评价等，根据考核评价结果强化能上能下，并制定针对性培养和反馈计划，帮助干部知不足、补短板、促成长;建立激励和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，建立符合企业实际的薪酬激励制度，选树先进典型，用优秀年轻干部的榜样激励整个干部队伍敢担当有作为。三是要从严管监督。要坚持严格管理和关心信任的统一，严格落实诫勉、函询、提醒等机制，充分发挥审计、巡视、纪检等监督作用，对年轻干部进行管理监督，尤其是对于不适宜、不胜任、不作为、不担当的干部，企业应坚决进行调整。

三、结论

新时代背景下，国有企业务必要把育优、选对、用好年轻干部作为干部队伍建设的重大战略和紧迫现实任务来抓，要分级负责，建立健全年轻干部选育管用责任体系，激发年轻干部积极进取、奋发有为，从而选拔与培养出更多与新时代相适应的优秀年轻干部，为企业持续稳定健康发展提供坚强组织保障。

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