中小型制造企业生产自动化改造分析

于发 冯超天 尧松

摘   要：中小型制造企业是相对于微型企业来说，规模更大、资金流动更多、在管理上更加细致化的企业统称。中小型企业涵盖了我国社会生产中的方方面面，其中包括了物流行业、化工行业、农林渔牧等等各个行业。可以说是中小型企业是我国经济体系构成中非常重要的一部分。其对我国的国民经济增长起着非常重要的促进作用。同时也是我国经济建设的重点。中小型企业的发展符合时代进程，是科学技术进步和生产社会化的一个客观要求。而制造业，更是一个国家生产力水平的深度体现。其作为发展中国家和发达国家区别的一个重要因素，在发达国家的国民经济发展中占有重要地位。

关键词：中小型制造企业  生产自动化  改造分析

中图分类号：TQ056.8                              文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）07（c）-0005-02

随着我国改革开放以来，东南地区港口开放不断深入，这为我国的经济发展带来了一场前所未有的发展机遇。尤其是在东南地区沿海口岸，除了出口贸易公司外，同时也成就了一批制造业的崛起与发展。改革开放后，有了政府对于制造业的大力支持，使得这些微型企业得到了迅猛发展。到目前为止，我国的制造业也多以中小型企业为主，这虽然是我国时代发展的客观需求体现，然而我国要想进一步提高生产力，促进国民经济的进一步发展，这些中小型制造企业就要进一步的革新自身，向着更大规模、更加集中、更深层次去发展。提高我国的国民生产力。

1  我国中小型制造企业生产自动化过程中面临的问题

（1）资金不足。中小型制造企业相对于大型企业，其在生产自动化改造过程中由于受到资本的限制，其转型需要承担的风险和成本也要倍加于大型企业。大型企业有着雄厚的资金和资本，可以进行不断地尝试，然而对于大多数的中小型企业来说转型或者改造既是“生机”同时也意味着“结束”。因为受到资本的限制，同时由于中小型企业众多，彼此之间存在着非常大的竞争压力，稍有不慎就会在一夕之间蒸发，被同行业的其他企业抢走市场份额。从而受到灭顶打击。

（2）管理混乱。我国的中小型制造企业，由于发展较快，但是发展时间短，在管理上的很容易造成制度与生产程度不符。许多企业都存在着管理观念老旧，人员混杂，甚至是很多企业都是“家族式”企业。这些管理者并不是各个都是管理人才，缺乏科学的管理观念。且人员冗杂，牵一发动全身。即使决策者在管理上有着超前的管理意识，在“人情世故”面前也得三思而后行，这就使得许多企业在时代进步中失去发展先机，错过最佳的黄金发展期。

（3）自动化基础薄弱。中小型制造企业看似发展的红红火火，然而却时刻面临着被市场淘汰的危险。目前的中小型制造企业信息化管理差，缺乏对市场需求的信息收集，在制造过程中就容易出现库存过多造成浪费，或是生产较少，不能满足于市场份额需求，同时被别家挤占的危险。而且在生产过程中，自动化基础薄弱，大多数还是以人工手工为主，生产缓慢，成本较高，造成了大量的资源浪费。而且即使大多数的企业在生产过程中盈利尚可，但是由于自动化基础薄弱的原因，也很难愿意动用资金去更新换代更加先进的生产线。更何谈在经营中本就遇到问题的生产企业。

（4）缺乏高技术型人才。在中国人口红利丧失的今天，整个行业市场都面临着招工困难的问题。这个招工困难指的是针对于掌握高级技术人才的缺口较大。这个缺口尤其体现在我国的二到四线城市，或者是一线城市是的郊区，其企业由于管理不够细致，偏粗放式，生产人员多以技术难度低的熟练工种为主。而企业在自动化的道路中需要的更多的是对自动化生产线有着非常深刻的认知和掌握程度的管理型高之人才，但是这类人才大多集中在一线城市中心。这也在另一方面导致了中小型制造企业自动化发展进程缓慢。

2  我国中小型制造业为何要向自动化生产迈进

（1）大势所趋。在国际竞争形势日益激烈的今天，各国之间比拼的不仅仅是经济实力，更多的是对于世界核心的先进技术的掌握，以及对于资源的利用率。我国人口基数虽然庞大，然而我国业面临着人口老龄化的问题。当我国人口老龄化趋近于一个临界点，廉价的劳动力不能再成为我国经济发展中的优势的时候，那么自动化生产就是解放双手，提高生产力的不二选择。但是我们要打好提前量，做到时刻走在时代的前沿，未雨绸缪，提前适应自动化生产。这不仅仅是为了应对日后高昂的生产成本，同时压力也是动力，只有实践过才能促进生产力真正在技术上的发展。这是时代选择的结果。物竞天择，适者生存。这不仅仅是对于人类进化史的判断也是对于现今世界发展的一个高度认知。

（2）提高生产力，降低成本。中小型企业自动化的进程看似占用了企业的大部分流动资金，但是功在当代，利在千秋。半自动化手工生产，过于依赖低技术型的熟练工种，随着国家经济的发展，人员使用成本必将是一个逐步提升的过程，但是成本增加了，生产力却没有提高，那么就属于负盈利。长此以往拖垮企业的除了高额的人工费用，还有落后的生产力，以及市场多样性的选择。自动化生产可以将人的双手解放出来，减少工人数量。同时增加了生产产品的多样性和深加工的可能性。在另一方面来看，虽然高技术型人才的使用成本同样高，但是以往使用两个工人的成本或者三个工人的成本集中在一个工人身上，在成本上并没有很大增加，但是生产率和生产安全性却有极大的提高。

（3）市场需求。改革开放改变的不仅仅是我国的国民经济实力，同时国民生活方式的转变也是一大特色。人民不再挣扎在温饱线上，生活越来越多姿多彩，对于精神文化需求也越来越高。向细致化发展。人们的眼界开阔了，希望生活中更多的使用更加精致的物品，安全的产品。而这些都是半自动化不能满足的。自动化生产可以使产品通过更深层次的加工来滿足市场的多样性需求。

3  中小型制造企业生产自动化的改造方案

（1）构建科学的信息管理系统以及改造企业管理人员构建。企业想要进一步发展，不能缺少对于市场敏锐的洞察力。通过收集市场的信息并对其进行科学整理，从中分析出有效的可实行的目标信息非常重要。这需要建立一个非常完善的信息管理系统，当然企业也可以将这一部分外包出去，但是自身也不能松懈，要时常对收集信息进行比对，确认其真实可靠性。另一方面，企业要摆脱陈旧的管理思想，不能一家独大，任何决策者都有视野的局限性，要建立一个高质量的管理团队，这是一个企业发展的大脑。

（2）融资。自动化的改造需要大量资金这是根本问题，但是在大数据和云计算以及物联网和供应链金融飞速发展的今天，中小型企业完全可以利用这一机遇通过将整条产业链进行资源整合，进行融资。这样不仅极大程度的降低了企业面临的风险，同时也盘活了整个生产链。

（3）与当地高新技术型院校建立合作。目前为止我国有许多的高级技术院校，企业完全可以与这些院校签订长期的合作关系，以保证自身人才趋向于更加集中，更加科技化的同时，还促进了当地高级技术人员的流动。带动了地方经济的稳步发展。

4  结语

中小型制造企业生产自动化改造是大势所趋，是市场选择下的一个大环境，虽然面临一定的问题，但是在我国目前的新兴金融的崛起下和科技发展的大环境下这些问题大多数都可以迎刃而解。另外加上我国不断颁布的对于中小型企业的优惠政策扶植，中小型制造企业在发展上必将迎来另一个春天。

参考文献

[1] 谢亚轩.多维度力促技术创新推动制造业转型升级[N].中国证券报，2019-06-22（A07）.

[2] 张改英.基于大数据的中小型制造企业成本管理优化研究[J].金融经济，2019（10）：204-205.

[3] 邝亮.浅析中小型制造企业的发展瓶颈及解决策略[J].中外企业家，2019（4）：143，148.