经济新常态下金融企业财务运营风险的防护措施

张蕾

随着我国经济体制改革的全面深化，我国经济结构已经发生了巨大的变化，呈现出一种新常态。经济新常态下对金融行业的发展也提出了新的要求，金融企业要适应新的发展环境，加强对财务运营风险的防护是十分必要的。但从当前我国金融企业财务运营实际情况来看，很多企业都面临着财务运营风险高的问题，这也影响着金融业对社会经济发展支持力度的发挥。为了更好地保证金融业发展的稳定性和健康性，本文将针对经济新常态背景下金融企业财务运营风险的防护措施展开探讨。

一、经济新常态的特点及对金融企业的影响

我国经济发展的新常态具有着一系列新的特点，主要表现在三方面：首先，经济增长速度放缓，从从高速增长转为中高速增长;第二，经济结构不断优化升级，第三产业主体地位愈加明显，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众;第三，经济增长方式发生转变，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。经济新常态下金融企业发展的外部环境发生了很大的变化，这也对金融企业产生了一定的影响。一方面，经济增长速度放缓，决定了金融企业不能再盲目依靠扩大金融信贷规模来实现发展，而应当适度控制信贷规模，而加强对财务资金安全性的把握，避免信贷业务开展中的违规风险，减少坏账比例，更有效的保证资金安全。另一方面，经济结构优化调整与经济增长方式的转变，使市场竞争环境变得更加复杂多变，创新型企业大量涌现，金融行业内也出现了大量依靠创新业务模式而获得发展空间的新型市场主体，这也都要求金融企业必须要转变经营风险，应当从多角度把握外部发展环境，及时对自身业务及运营管理模式做出优化调整，已经对新常态下金融市场竞争的冲击。

二、新常态下金融企业财务运营中的主要风险问题

（一）财务运营风险管理制度建设滞后

经济新常态下，金融企业的发展环境发生变化，市场竞争更加复杂，对于金融企业的风险控制能力也提出了更高的要求。财务运营风险是金融企业风险管理中十分关键的一部分内容，如对财务运营风险的管理缺乏重视，就可能使金融企业面临较大的发展隐患。对于金融企业而言，要做好财务运营风险管理，还需要以完善的风险管理制度作为基础依据。然而当前我国很多金融企业，由于对财务运营风险重视度不足，在实际的风险控制上，忽视财务运营风险管理的重要性，在财务运营风险管理制度的建设上存在很大的滞后性，所建立的管理制度大多是照搬套用其他企业风险管理的模板，缺乏与企业自身实际的针对性，导致制度无法对企业财务运营风险的管理提供有效指导。同时，一些企业虽然根据企业自身条件建立了财务风险管理制度，但由于对制度执行环节缺乏严格的监督，对制度落实效果缺少必要的事后评价，导致财务运营风险管理制度形同虚设，也难以发挥其应有的作用价值。制度建设滞后，也导致这些金融企业财务风险防控能力较弱，给企业长期发展埋下较大隐患。

（二）财务运营风险管理方法单一落后

经济新常态的一个重要特征就是创新驱动，对于金融企业而言，在新的市场环境下，能否充分发挥创新的驱动力，决定了企业能否在市场竞争中长久的生存。金融企业的创新应当是渗透到各个层面上的，对于财务风险管理也是如此。在新的发展环境下，老旧、单一的风险管理方法，已经不能完全满足企业风险防控的需求，引入新技术、新思维进行风险管理方法创新具有很大必要性。然而很多金融企业由于本身风险管理理念就较为落后，在财务运营风险管理的过程中，长期使用传统单一的管理方法，盲目依靠人为的主观分析，风险判断的视角也较为局限。虽然目前大多数金融企业都已经进行了信息化建设，但很多企业仍未能将信息化管理技术应用到财务运营风险当中，导致财务运营风险管理工作效率低，且风险辨识、风险分析、风险控制的实际效果都不理想。

（三）缺少专业的财务运营风险管理队伍

企业的任何管理工作都离不开专业的人才作为支持，管理人才队伍的整体素质强弱，直接关系着企业管理的水平。经济新常态下，金融企业面临着新的环境，但很多企业由于对财务运营风险管理重视不足，不没有建立专业风险管理队伍，只是由企业领导和财务岗位的工作人员参与风险管理。由于工作人员对于财务运营风险的认识不深，相关专业知识与技能缺乏，导致在财务运营风险管理工作中，缺乏专业性，风险分析缺乏深度，风险辨识准确度不足，风险防范与应对的建议缺乏实践效果，更难以做到有效的事前风险预警。此外，很多金融企业在专业的财务运营风险管理人才的引进与培养方面也存在一定的不足，在进行人才招聘时，对人才相关专业能力缺乏必要的考核，在对财务工作人员及相关管理人员的培训上，也没有注重强化风险防控意识和能力，导致很多财务工作人员财务风险防控意识薄弱，不能够及时主动的识别财务运营风险因素，难以保证企业财务运营风险防控的有效性。

三、新常态下加强金融企业财务运营风险防护的策略

（一）加强财务运营风险管理制度的建设

管理之策，制度先行，金融企业要想做好财务运营风险的管理，首先就要积极建立完善的财务运营风险管理制度，为管理实践提供有效的指导。在财务运营风险管理制度的建设中，一方面，金融企业要做好外部环境与自身条件的分析，对经济新常态下复杂的金融市场竞争环境、相关政策法规的变动以及企业自身财务运营状况、资产状况等加以把握，分析可能导致财务运营风险的各方面因素，明确财务运营风险管理的要点，在此基础上建立完善的管理制度体系。另一方面，金融企业还应加强与财务运营风险管理制度相配套的内部监督与效果评价制度。在内部监督制度中明确风险管理的责任主体，明确各部门及工作人员的监督职能，建立畅通的风险行为举报渠道以及科学的风险预警、审查机制，使财务运营风险管理制度在全方位监督下得到有效执行落实。同时，建立科学的制度执行效果评价指标体系，从财务运营风险管理的各个要点着眼，对制度执行效果进行客观评价，并依据评价结果对制度做出相应的优化调整，提高制度的科学性，以及对金融企业财务运营风险管理的指导价值。

（二）积极创新财务运营风险管理的方法

经济新常态下，金融企业要保证自身财务运营安全，还需要加强对财务运营风险管理方法手段的创新，通过新方法的运用提高财务运营风险管理的效率与效果。金融企业要加强信息化管理手段在财务运营风险管理中的应用。金融企业应当充分利用信息化技术，以财务运营的数据为基础，通过信息化智能管理系统对于财务数据的比对分析，从数据变化中发现可能存在的内部财务运营风险隐患。在此基础上，借助大数据技术和智能化動态监控系统，对外部环境中可能诱发企业财务运营风险的因素进行监控，从而达到有效防范风险的目的。

（三）加强专业化的财务运营风险管理队伍建设

在完善管理制度和创新管理方法的基础上，金融企业还应加强对专业化财务运营风险管理队伍的建设。一方面，金融企业应当加强对财务运营风险管理相关专业人才的引入，在招聘环节中注重对人才财务风险预判、识别、分析、应对能力的考察，并可以通过适当提高薪资待遇，吸收外部具有经验的专业人才加入到管理队伍当中，强化财务运营风险管理队伍中的专业化人才比重。另一方面，企业应加强对原有财务管理工作人员的财务运营风险专业知识与技能培训，通过集中培训和长期的系统培训，不断强化原有工作人员的财务运营风险管理专业能力水平，进而提高财务运营风险管理队伍的整体工作能力，为企业财务运营风险管理工作的开展提供有力支持。（作者单位：沈阳盛开投资管理有限公司）