2019，传统企业的机会

MARKET | 市场

互联网的下半场是传统产业的回归。

进入2019年，所有的东西都处于不确定性之中。此时，对于企业来说最重要的就是调整认知。

可以看到，如今我们所处的市场经营环境已出现四个明显变化。一是多元与个性化。最典型的是，非常繁荣的线上市场、非常生动的数字生活以及非常活跃的社群。以前我们说的是BAT——百度、阿里巴巴和腾讯最厉害，但今天最厉害的叫MMP，第一个M是小米，第二个M是美团，第三个P是拼多多，这三家企业加起来的市值已经超过BAT。当它们基于社群来做商业模式，成长的速度变得非常快。

二是数据即洞察。在2018年之前，人与数据之间还有鸿沟，可是到了2019年，这条鸿沟已经变得非常狭窄，甚至一张纸就可以捅破。今天，当我们面对现实，恐怕不能基于你的主观判断，你必须清楚地去理解数据，理解数据对于真实的洞察。对于企业管理者来说，如果我们还在基于传统的逻辑去理解管理，而不理解数字时代的逻辑，其实我们已经被这个时代抛离了。

三是冲刺式的马拉松长跑。今天的经营环境已经不容许你有任何的间歇和时间调整，每一段都是冲刺，又必须是考验耐性的长跑。面对科技进步带来的市场调整与颠覆，面对参与企业间愈加激烈的竞争，对于企业经营来说，其中的挑战非常大，更要经受得住长久的考验。

四是产业价值成为决胜的关键。互联网分1.0版本、2.0版本，1.0版本叫做消费互联网，2.0版本叫做产业互联网。到2019年，这个变成了现实，像阿里巴巴提出的“五个新”——新零售、新金融、新能源、新技术、新制造，其实就是用数据和智能重新定义了传统的产业。腾讯的战略也很明确，为传统制造业赋能。所以，在2019年，产业价值会成为真正的关键。我个人认为传统企业的机会来了，因为最了解产业价值的其实是传统企业。因此，在互联网的下半场，一定会回归到传统产业。

梳理2019年关键词，我认为是连接共生、长期主义、聚焦主业和知识赋能。当前，在一个完全不确定、所有的东西都可能被重新定义的环境中，最重要的其实是你要和所有的变化组合在一起。

我坚持两个观点，第一，联接比拥有更重要。如果我们不能做联接，就无法产生更大的价值。第二，不是分享而是协同。如果仅仅是分享，以你的价值去推，其实是不能够产生真正的互动效应。共生必须互为主体，所以我们必须协同。只有这样，我们才能真正得到价值格局。

而如果这是一个长跑，一个长久时间的检验，就需要你一定是长期主义。你不能只看机会，只看阶段性的部分，最重要的是你能不能获取长期的价值，你的基本假设是否符合长期的发展。

其实当下，我们不需要太焦虑，在一个特别变化的环境当中，慢就是快。你足够地慢，反而你会足够地快，为什么？聚焦价值之后，你变得不可被替代。我接近30年默默去跟随、陪伴企业，其实给了我巨大帮助。如果我也跟着热点去跑，也许就不会有我对企业成长和问题的判断，所以你一定是一个长期主义者，聚焦主业。

还有知识赋能。当组织转变成以知识驱动的组织，则意味着拥有不断适应变化，长久创新与创造价值的能力。而其核心就在于，如何让个体学习转化为团队学习。

2019年是很特殊的一年，面对外部环境的种种不确定性，我认为企业最重要的不是了解不确定性，而是要清晰地知道自己要确定的是什么。通过知识去赋能，用长期主义来引领你自己和企业，它将会带领你走出一条属于自己的成长之路。