国网徐州供电：当好服务徐州高质量发展的电力先行官

国网徐州供电公司总经理、党委副书记 王旭

电力既是生产资料又是生活资料，与经济社会发展、人民生产生活息息相关。新时代，电网企业肩负的使命光荣而重大，要以更加可靠的电力保障和更加优良的供电服务，当好徐州高质量发展的电力先行官，架起党群连心桥。

坚守初心使命，扛起新时代的徐电担当

回顾百年徐电史，从建立地区电力工业体系，到新时代提供多元化、数字化、增值化的综合用能服务，“为人民谋幸福、满足人民群众美好生活用能需求”的初心始终如一。

在时代发展中把握规律、顺应潮流。“按规律办事”是中国共产党攻坚克难、推动发展的法宝。需要把握时代脉搏、投身社会变革，立足当前，放眼长远，深入探寻能源变革和技术变革演进规律。深刻认识电是未来社会进步能源基石，加快转变电网形态、服务业态和管理方式，以用能方式的高效，推动经济社会发展再上新水平。公司将通过整合内部资源，提高单位电力产出，为打赢“三大攻坚战”提供高质量能源供给，构建与新时代发展紧密相连的命运共同体。

在区域发展中找准定位、勇担使命。电力事业是党的事业的重要组成部分，服务地方发展是与生俱来的天然属性。当前，徐州既面临高水平全面建成小康社会和资源枯竭地区产业转型升级的时代重任，也面临打造淮海经济区一体化发展引领区、建设长三角北翼重要副中心城市的关键考验。公司将牢固树立争当地方发展“马前卒”的工作定位，扎实履行驻徐央企“三大责任”，深入思考电网在支撑淮海经济区协同发展中的地位与作用，为徐州抢抓长三角一体化历史机遇、打造全国次发达地区跨越发展示范区当好参谋助手，提供强力支撑保障。

在“三型两网”建设中积极探索、争当表率。“三型两网、世界一流”是国家电网公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的重要成果。把“三型两网”建设作为公司固有政治使命，努力践行“人民电业为人民”的企业宗旨，全力以赴推动公司新时代“再出发”。公司将坚持稳中求进总基调，强化“强基补短”与“创新引领”双轮驱动，建枢纽、搭平台、强应用、促共享，以优势突破实现“三型两网”争先发展。

守正务实创新，推动“两网”建设实践

“两网”是能源生产消费、传输配置的枢纽与平台。需要坚持“两网”建设协同并进、融合发展，同步构建与淮海经济区中心城市地位相匹配的综合能源服务体系。

聚焦供电更可靠，守正建设坚强智能电网。把坚强智能电网作为看家立身之本，强网架、清欠账、提质量。坚持主网建设目标与淮海经济区发展现实需要相结合，推动“十四五”电网规划紧密衔接国土空间规划，承接全市四大战略性新兴产业。围绕供电可靠性提升核心要求，统筹主配农网建设，落地500千伏黄集输变电等一批强网工程；加快配网标准网架全覆盖，补强城乡公用配电网，提高电网资源优化配置能力和抵御自然灾害能力。深化安全巡查成果应用，强化作业现场风险管控，确保生产安全。

聚焦用电更优质，创新实践泛在电力物联网。把泛在电力物联网作为创新领先之道，把握万物互联核心，提升电网、客户、运营三大感知能力。滚动修订泛在电力物联网徐州落地三年行动计划，在基于人工智能、涵盖输变配电的智慧运检体系等方面创新实践。坚持实用实效，立足生产一线实际需求，体系化地开展科技创新活动，尽快将创新成果形成实际生产力。深入挖掘电网、用户数据价值，发挥徐州机器人、云计算、大数据等产业链优势，在经济发展决策、产业布局规划、消费形态分析等领域探索有偿服务模式，为企业自主调整经营行为及政府宏观调控提供精准数据衍生服务，优化电网与客户之间链接，让利益共同体各方感知更加良好。

聚焦用能更高效，搭建综合能源服务平台。把综合能源服务作为长远发展之要，充分调动并发挥整个能源电力系统的力量，抢先布局市场，延伸能源价值链。大力推进全市能效与环保综合监测平台、综合能源服务园区级平台、示范项目建设等重点任务，服务徐州能效水平提升和单位GDP能耗压减，推动综合能源服务价值显性化。精心筹备第三届淮海经济区（徐州）综合能源服务论坛，构建互动共赢共享的综合能源服务业态“生态圈”，助力政企在更高层次形成产业核心竞争力。研究推广多站融合、共享铁塔、共享管廊等“共享型”业务，最大化利用设备资源。

江苏徐州供电公司总经理王旭（左二）到作业现场实地察看安全管控系统使用情况。 （郑炳臣 摄）

强基奋勇争先，打造“三型”现代企业

建设“三型”现代企业是突破管理现状的全新实践，需要聚焦主业主责，处理好四个关系，实现四个提升，练好高质量发展的过硬本领。

党建领航提升组织力和文化力。处理好硬约束和软约束的关系，围绕引领发展和凝聚人心要务，不断强“根”铸“魂”。抓组织力硬约束。高标准开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以学习教育的高质量推动党建工作高质量。强化“党的一切工作到支部”导向，做实党的建设基础性工作，让党的领导全面覆盖。深化党委委员复合式分工，以上率下压实党建主体责任。抓文化力软约束。注重以文化人，以上级公司基本价值理念、新时代徐州文化特质，赋能协同、合规、活力的徐电企业文化建设，守牢意识形态“主阵地”。

以客户为中心提升服务能力。处理好线上服务和线下服务的关系，紧盯重大改革、营商环境优化、放管服新动态，吸收借鉴数字经济、共享经济的技术特点和成果，以线上服务为主、线下服务为辅，引领客户需求，增强客户粘性。融合线上线下服务，让数字更有重量。让数据多跑路，让客户少跑腿。主动融入国家放管服改革，加快政企证照信息共享步伐，推动电力外线工程审批纳入徐州网上政务大厅，高质量推进掌上电力2019试点任务。丰富共享共赢举措，让感知更加直接。推广客户报装接电“提前介入辅导”、台区经理上门等线下服务模式，优化业扩全过程透明化管控系统，宣贯落实业务办理、电价调整及电力直接交易等改革政策，充分保障客户知情权，让客户充分体验服务感知、共享改革发展红利。

适应业态发展提升公司治理能力。处理好有所为与有所不为的关系，把合规作为保障稳健发展的系统工程，构筑合规管理“三道防线”。大力倡导有所为。引导干部员工主动适应发展新业态、监管新要求，不断提高运用合规思维谋划工作、处理问题、指导实践的能力，确保决策合法、运作合规。明确底线有所不为。深入开展合规风险识别预警，制定完善合规问题负面清单，市县一体推进徐电合规体系建设。深化巡视巡察、审计、各类专业检查等成果应用，完善专业管理部门和被检查单位“双维度反思、双维度整改”机制，深化智慧审计和智慧监察，持续提升自主合规意识和强制约束力。

筑牢人才根本提升可持续发展能力。处理好存量和增量的关系，加强队伍建设，持续厚植发展动能。着力盘活存量。将协同绩效提升作为业绩考核的重要内容，深化全员绩效考核应用，充分调动各层面存量员工的主观能动性和工作积极性。努力提质增量。突出德才兼备、专业化高素质导向，加强新员工培养和专业梯队建设，编制人力资源发展规划，组建“126”优秀青年人才库，打造适应“三型两网、世界一流”的复合型人才队伍。