激励机制在人力资源管理中的作用

摘 要：随着国内企业深化改制，对企业人力资源工作提出新的要求。企业人力资源工作中合理运用激励机制，有助于深化企业改制，提升单位工作效率。文章分析了企业人力资源工作面临的挑战，探讨激励机制的具体应用措施。

关键词：人力资源;面临挑战;激励措施

一、 引言

人力资源管理工作中合理运用激励机制，有助于推进企业内部改革，促进人力资源水平的提升。人力资源工作人员采取有效措施，掌握激励机制的内涵，将其与企业具体工作结合起来，解决传统人力资源管理存在的问题，最大限度发挥企业的作用。

随着国家经济制度和分配制度的不断发展和完善，人力资源管理对一个企业有着至关重要的作用。对增强员工对企业的认同感和归属感，吸引和留住人才有重要意义。且根据赫茨伯格的双因素理论，当激励因素具备时，可以起到明显的激励作用。因此，在企业发展过程中，企业应当不断完善激励机制，确保企业的长远发展。

二、 企业人力资源管理中激励机制的重要性

（一）增强企业的向心力和凝聚力

激励机制不仅仅对员工个人有影响，还影响企业整体的氛围。而这种氛围具有潜移默化的影响，从而形成良好的企业风气，达到事倍功半的效果，增强员工对团队的认可，实现企业的可持续发展。

（二）提升员工工作的动力

企业工资一般由基本薪资和绩效工资组成，用绩效工资来调动员工工作的积极性，增强员工对企业的认同感和满足感，挖掘员工的工作潜能，提高全体员工的整体素质。从而达到促进整个企业发展的目的。

（三）吸引和留住企业的核心人才

企业通过红利或股票期权的方式，为员工提供购买本公司股票的一种权利，员工可以凭借这种权利，优惠条件购买企业的股票。这种鼓励其忠诚度的一种激励的报酬形式，有利于留住企业的核心人才。从而在社会上达到一种良好的效果，吸引更多优秀人才。提升企业的竞争力。

三、 企业人力资源管理中激励机制的主要问题

（一）缺乏精神激励

员工在满足自己低层次的生理需求（即财富基础，衣食住行）的前提下，还有高层次自我实现（发展空间，自由平等）的需要。現代管理理论中，麦格雷戈提出的X、Y理论，其中，Y理论认为人性本善，核心点为重精神，轻物质。而企业往往就忽略了员工的更高层次需求自我实现。这种片面的激励机制，往往只会让员工重视短期的经济利益，不能更好地发挥激励机制的作用。

（二）缺少完善的人才引进

企业在招聘或者选拔人才时往往容易形成光环效应、第一印象等招聘误区，还有可能带有一定的感情色彩，这就致使企业在引进人才战略上的错误决策，缺少高素质人才流入，造成人才流失，不利于促进整个企业的发展。

（三）缺乏公平完善的绩效考核机制

绩效考核是激发员工工作积极性的重要的举措。它关系着员工的薪资、奖金、津贴、分红、职位升降等重大问题。公平完善的绩效考核机制能激发员工对企业的认同感和归属感;反之，则会使安于现状，缺乏创造性，漠视组织要求。不利于企业的长久发展，对企业资源浪费严重。

（四）缺乏科学的评估标准

为企业顺利实行激励机制保障的是科学的评估标准。而企业缺乏科学的评判标准，不但不能发挥激励作用，还会挫败员工工作的动力，造成核心人才流失，给企业造成了巨大损失，降低了企业的竞争力。

四、 企业人力资源管理中激励机制的运用

（一）创新激励形式和手段

物质动机与精神动机相结合，实现激励的完整体，激发员工潜在能力。在进行物质激励的同时，给予员工一定的精神激励。提升员工的满足感。在二者相结合的基础上，根据企业自身的特点，从实际出发，实事求是，建立公平的激励机制，提高激励的针对性，进行合理鞭策。满足员工更高层次的需求，提升员工的整体荣誉感，更好地为企业服务。

（二）建立科学的人才引进机制

企业在招聘、选拔和任用人才时由HR和相关部门共同投票决定，进行科学性、系统性、公平性的选拔任用。制订与企业自身相符合的员工培训计划，培养员工，高效的任用人才。实现人才的多元化，提高高素质人才和创新型人才的比重，提升整个企业的整体素质，企业人才管理的效率上升，实现长远的发展目标。

（三）完善薪酬、绩效考核机制

根据企业的类型和发展方式，与不同岗位上员工创造的不同价值，设立不同的薪酬、绩效考核机制。兼顾大多数人的合理地共同地利益。设立专职部门，做好科学地记录，依此来作为员工升职，加薪，奖罚，选拔人才地依据，更好地促进和保障企业总目标的实现。

计算与发放员工薪酬时缺少分配方式死板的情况，不重视绩效考核，造成实际出现一大批滥竽充数混日子的员工，在事业单位内部造成不良影响。人力部门构建新型薪酬制度，将传统平均薪酬模式转为阶梯工资分配体系，除了考察日常表现外，还要考核员工工作完成情况，即便同一岗位上的不同员工工资也可以出现差别，增加浑水摸鱼员工的危机感。

（四）营造良好的企业文化

文化对人具有潜移默化和深远持久的影响同样对一个企业也是。优秀的企业文化是一个企业可持续发展的重要保障。建设优秀的企业文化，营造一个良好的环境和氛围，包括强烈的政治空气、浓厚的学术空气、高尚的人文空气、欢娱的文体空气，都能使每个员工发挥出最大的主观能动性，增强对企业的认同感。企业还应主动承担社会责任，自觉保护环境，一切的经营管理应符合道德规范。只有这样，才能把企业做强，做大，做久。

五、 结语

综上所述，激励机制作为人力资源管理的重要手段，在每个企业管理中都有着无可替代的作用。建立健全企业人力资源中激励因素，能更好地提高员工的工作动力，发挥最大的主观能动性，增强员工的工作认同感和集体荣誉感。而对于一个企业而言，促使企业实现更长远的发展目标，吸引和留住更多地核心人才，提升企业自己的核心竞争力。希望通过文章的论述，为研究人力资源管理激励机制者提供微薄的经验。

参考文献：

[1]李明怡.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].人力资源，2019（4）：29.

[2]程丹.人才激励机制在事业单位人力资源管理中的运用[J].全国流通经济，2019（5）：114-115.

作者简介：

周辉，乌鲁木齐市房屋安全鉴定中心。