运用财务战略思维提升医院财务管理效力

隋岩

摘要：随着科学技术和社会经济的迅速发展，各行各业的竞争越来越激烈，竞争压力越来越大，医疗行业也是如此，这就需要医院提升自己的管理水平。财务管理是企业管理的重要组成部分，运用财务战略思维提升医院财务管理能力很有必要。目前我国医院的财务管理方面仍旧存在着一些问题，管理水平亟待提高，本文则主要从应用先进的管理模式、运用方式等方面出发，对提升医院的财务管理能力给出了一些建议，希望能够提升医院的财务管理效力，促进我国医疗行业的健康发展。

关键词：财务战略;医院财务;管理效力

一、财务战略的简介与意义

（一）财务战略的实质与含义

对于医院来说，财务战略主要是指将先进的、科学的战略理论进行引用、分析研究，制定出适合医院自身发展的管理办法，并付诸实施。医院包括其它企业实施财务管理的主要目的是保障资金链的健康运转，资金的可流动性对于一个企业包括医院的稳定发展来说非常关键，它是一切经营环节得以顺利展开的重要保障和基础，因此，医院在发展过程中不得不重视资金流动性的情况，财务管理需要实现其价值，要具有创造性、长远性、全局性等[1]。运用财务战略思维进行财务管理，本身就是一种战略性措施，可以使医院对资金的流动进行有效控制和管理，科学合理规划每一笔资金的使用，提升了每一笔资金的使用效率，对于提升医院的核心竞争力具有很大帮助，医院可以从管理内容和管理方式两方面对战略管理体制进行调整完善。

（二）财务战略内涵

医院进行财务战略管理，主要关注的方面是解决财务管理中的问题并将医院的资金进行合理化、有效化、科学化、最大化使用，通过对医院财务管理情况以及影响财务管理因素的研究分析，结合医院的实际发展情况和重点发展项目等，提出战略方案，方案要具有全局性、科学性，可持续性，从而使医院财务管理更加完善规范。财务战略主要包含财务筹资、财务投资、财务运营三个方面。财务筹资主要指财务工作人员根据市场环境和管理战略对医院的筹资目标和筹资方式进行制定;财务投资是指财务工作人员对医院的各项投资进行规划，确认投资项目、投资金额、投资目标等;财务运营是指相关工作人员对医院的经营业务、成本控制、经营方式等进行统筹规划[2]。

（三）实行财务战略的必要性

医院的顺利发展，离不开财力的支持，只有拥有充足的资金才能维持医院的正常运转，否则购药、雇佣医护人员、做医学研究等都无法进行，所以医院进行财务管理很有必要。科学合理的进行财务管理，有利于提升医院的财务管理效率，增强医院的整体实力，增强医院的竞争力，带动医院的发展。医院实施财务战略时要保障流动资金的合理分配，并且要注意和其它战略相呼应，依据医院的其它发展政策及时进行调整，完成财务管理的既定目标。

二、运用财务战略提升财务管理效力

（一）运用财务筹资战略

在进行财务投资之前需要有充足的资金做后盾，这就需要财务筹资的支持，因此，财务筹资战略方针的制定贯彻非常重要。制定财务筹资战略时要从医院的实际发展、运营情况出发，以医院自身的经济利益为出发点，在保障基础运营的基础上，不断提升医院的医疗技术水平，减少药物的库存量，使病患能在用药少、住院时间短的前提下快速恢复，全面提升医护人员的服务水平，提升医护人员的专业能力和综合素质[3]，可以定期进行培训等，从各方面提升医院的口碑，提升医院的核心竞争力，树立良好的社会信誉和形象，从而能够为筹资积累资本，减少筹资成本，最终在与其它医院的竞争中脱颖而出。

医院除了内部控制进行节流，还可以通过信贷融资的方式筹集资金，来帮助减少流动资金带来的压力和困难，同时还可以推动加快资金流通的速度，有效控制医院内部资金[4]，使商业信贷的作用和优势全面发挥出来。医院拥有商业贷款，不仅可以减轻内部的资金负担，促使流动资金顺利周转，还可以在医院发生重大事件时使医院能够多一分解决问题的保障。医院可以通过控制调整支付时间、支付方式等的方法加强对财务的控制和管理，使内部资金利用率最大化。

医院的财务筹资不能脱离医院整体的发展方向和管理体制而存在，所以在制定财务筹资战略时要从医院发展的全局出发，财务筹资的目标、渠道、方式、准则等要与医院经营相一致，使医院的发展能够保持稳定。

（二）运用财务投资战略

现在很多医院的财务投资没有明确的方向，很多情况主要是由决策者进行决定，主观性比较强，这就使得医院的可用资金与医院的实际发展需要出现相悖的情况。医院在进行投资的时候往往多选择办置大型医疗设置、建设基础设施、建设现代化医院等项目[5]，这些项目需要花费的资金庞大，因此更需要医院的领导部门做好资金的分配使用，使资金利用率达到最大化，并且要合理安排投资项目，使投资带来的收益能够最大化。

医院在进行项目投资的时候，要注意灵活性，即在原有投资计划的基础上随着政策或者医疗行业的发展以及其它变化进行调整。财务投资管理人员在制定投资计划的时候，要优先考虑收益大且周期较短易完成的项目，并做好投资方式的选择，不会影响医院的正常运行，以促进医院的发展为根本目标。在财务投资计划制定完毕并通过之后，相关工作人员要根据计划执行，并进行监控，比如，进行设备的投资和技术投资的项目，之后要密切关注医院的设备使用情况以及医疗技术水平的变化情况[6]，预估其是否最终能达到预期效果，投资是否能如期完成等，根据发展情况及时进行方案的调整;对于风险投资方面，更要加强管理，确保收益，若发生风险要及时进行调整，争取将损失降到最低。

医院在进行投资时要注意对资金的绝对控制，可以利用现代化信息技术来实现，另外，投资规模的方式与医院发展相切合，不影响其它部分资金的使用和正常运转，最终使资金使用和效益都最大化。

（三）运用财务运营战略

医院要实现可持续稳定发展，离不开財务运营战略的支持，进行有效的、科学的财务管理，要有完善的管理体系，需要专业的财务团队对医院的资金使用、资金分配以及资金保管进行管理，保证医院的资金能够顺利的流动，并实现利益最大化，提升医院的核心竞争力。医院分很多个部门科室，每个部门科室负责的业务内容都不一样，住院部、手术部、门诊部、检查中心等各个部分的工作展开都离不开充足的资金的支持，如果经营资金不足，将会遏制该医院的发展，使该医院越来越落后。所以，医院需要足够的资金来保证正常运行，资金的管理运运营很重要。财务运营战略，不仅是医院管理工作的重要一环，更对医院管理工作的开展有着促进作用。因此，财务管理工作人员要担起自己的责任，制定出符合企业长期发展和短期经营的财务运营战略，加强资金管理，提升医院的还债水平，提升资金的使用率、提升医院的总收益。

（四）运用收益分配战略

只有资金筹资、资金投资、财务运营是不够的，还需要结合收益分配战略帮助实现财务管理。在进行利润分配战略时，要遵循公平合理原则，制度一定要明确，并且要有考核激励机制，对医院内部的工作人员实行绩效考核等，提升其责任心，调动工作人员的工作积极性。医院涉及到的收益是由多方面构成的，比如病患、政府、投资方、员工等，为了保证医院的长远发展，更需要谨慎分配收益。现在很多政府方面的政策对医院的收益具有明显的影响，比如医保的报销比例和考核指标等，这就需要医院去平衡工作人员和医院之间的收益，使得既不影响医院发展，又提升了员工的待遇和服务水平。

三、结语

医院的发展受到多方面的影响，比如医疗技术的改革、政府政策的实施、自身经营发展战略的制定等，而自身发展战略的制定实施是影响医院发展的直接因素，财务战略是医院发展战略的重要组成部分，它对医院的财务管理工作具有很重要的作用。医院需要有效实施财务战略，完善经营管理方式，提升财务工作人员的专业能力、个人综合素质和工作责任心，认真贯彻落实财务管理策略方针，加强财务管理的监控，提升资金的利用率。总之，医院要运用财务战略思维，通过财务筹资、财务投资、财务运营、收益分配等战略方式，提升财务管理水平，提高医院收益，提高竞争力，促进医院可持续发展。

参考文献：

[1]吴桐，许静.基于文献计量法的医院财务管理问题及对策研究[J].中国煤炭工业医学杂志，2017，20 （2）：226-230.

[2]唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务管理效力的价值研究[J].经济师，2016 （01）：154-155.

[3]常旭红.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析[J].财经界（学术版），2016 （03）：175.

[4]范成.浅谈如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].低碳世界，2016 （26）：235-236.

[5]李光泉.运用财务战略思維提升医院财务管理效力路径探讨[J].科技创业月刊，2017，30 （11）：114-115.

[6]顾煜，曾艳琳.基于作业成本法的建筑垃圾物流成本核算研究——以昆明市为例[J].会计之友，2016 （4）：114-116.