供电企业人力资源全员管理精益化研究

龚永红

（国网江西省电力有限公司景德镇市昌江区供电分公司，江西 景德镇 333000）

前言

现阶段，电力资源成为人们生活中必不可少的重要资源，直接关系到人们的生活质量，因此，促进供电企业的发展，做好人力资源管理工作非常重要，是解决供电企业运行中存在的管理不规范、矛盾突出、工作量大问题的关键，也是提升供电服务质量的有效途径。基于此，研究保证供电企业人力资源全员管理精益化的措施非常重要，有助于通过明确制度，构建机制等措施加强人力资源全员管理，保证人力资源管理效果，促进供电企业的长远发展。

一、人力资源全员管理概述

人力资源全员管理，指充分调动员工工作的积极性，组织全体员工进行主动参与，积极配合，有效开展人力资源管理，充分挖掘员工潜能的一种管理模式。人力资源全员管理与传统人力资源管理不同，充分发挥了员工的主观能动性，有助于实现对人力资源的科学管理。人力资源管理作为一种新型的人力资源管理模式，具有显著的人力资源全员管理亮点。人力资源全员管理亮点主要体现在体制、技术、管理三个方面，下面进行详细的阐述。第一，从体制上来看。进行人力资源全员管理，提出人力资源管理协同机制，可以为人力资源管理体系提供一个健全的机制保障。在良好的机制保障下，可以通过计划与人力资源管理，把握公司运行的要求，确保全体员工都积极参与到培训中，提升全员的劳动能力。除此之外，通过绩效考核，还可以对员工产生激励作用，充分调动员工工作的积极性，提升企业的集约化水平。第二，从技术上看，在人力资源全员管理过程中，对人力资源进行集约化管理，构架科学的管理框架非常重要，有助于促进人力资源管理工作的顺利开展[1]。第三，从管理方面说，人力资源全员管理作为一种新的管理途径，其应用为企业的发展提供了一条合理的路径，是管理工作的核心，也是具体管理工作的纽带，通过人力资源全员管理，可以实现科学管理，促进供电企业的稳步有序发展。

二、保证供电企业人力资源全员管理精益化的措施

（一）统一管理、明确制度

管理精益化离不开制度的支撑，因此，保证供电企业人力资源全员管理精益化，需要明确制度，统一管理，在制度的指导下有效开展工作，保证人力资源管理工作的顺利实施。统一管理、明确制度需要做到三个“真”，第一，真查。真查即认真详细严格的进行监督与审查，不得敷衍了事。在供电企业中，人力资源管理制度的落实离不开制度的明确与统一的管理，通过详细的检查监督，结合问责制度，可以加强管理、统一管理，保证人力资源全员管理效果，实现精益化管理，提高管理质量。第二，真抓。真抓主要指注重责任划分，对于业务集约绩效管理等方面的难题需要一抓到底，对存在的各项问题进行检查，以免预留安全隐患，影响供电企业的正常运行，对供电企业造成不良影响。第三，真改。人力资源管理还是存在较多的问题，针对人力资源全员管理存在的问题，需要具体问题具体分析，对发现的问题进行逐条整改，通过有效的整改，保证人力资源管理工作的有效运转。由此可见，进行统一管理。明确制度非常关键，是保证供电企业人力资源全员管理精益化的有效措施。

（二）加强人力资源开发

人力资源开发是人力资源管理的重要环节，是实现精益化管理的关键，通过加强人力资源管理，促进人力资源开发，可以实现人力资源全员管理的立体化、全面化发展，保证工作效率与质量。加强人力资源开发需要注意两点内容，第一，对工作人员进行全面的调查，通过调查，了解工作人员的专业特点、学历等内容，健全人才档案，了解员工的职业发展需要，结合企业实际情况对员工进行针对性教育培训，以便提升人力资源培训效果，在人力资源开发过程中加强管理，提升管理质量。第二，需要对职工的能力进行了解，还需要为职工提供实践平台，保证理论知识的扎实性，为职工提供锻炼的机会，提高职工的能力素质。

（三）优化薪酬绩效管理

薪酬绩效是调动员工积极性，有效开展管理的关键，因此，优化薪酬绩效管理，提升人力资源管理水平非常重要，是实现精益化管理的关键。优化薪酬绩效管理需要从两方面着手，一方面，降低关键岗位以及稀缺人才薪酬，通过绩效薪酬的有效实施，将核心人才保留下来，实现人力资源的有效管理。另一方面，优化薪酬绩效管理，保证薪酬体系制度的公平性，并结合工龄、职责建立奖励性薪酬制度，使员工感受到关怀，从而充分挖掘员工的潜能，实现人力资源全员管理。

（四）构建机制、高效运转

调查研究显示，全员人力资源管理主要分为四个层次，会对供电企业的每一位员工都造成影响，因此，在人力资源全员管理过程中，需要构建机制，保证机制的高效运转。构建机制、高效运转需要从三个方面着手，第一，构建沟通机制，举办交流会，促进员工之间进行交流沟通，促进人力资源管理工作的顺利开展。第二，构建监督检查机制，为保证考核质量，促进考核工作的顺利开展，提高考核工作的针对性，可以提升考核的作用，增强人力资源全员管理的合理性。第三，开展人力资源管理系统建设，通过人力资源管理系统的应用，可以提升管理效率，保证管理工作的顺利开展，从而提高供电企业整体的人力资源管理水平，推动供电企业的优化升级，提高其市场竞争力。

总结

综上所述，实现人力资源全员管理非常关键，通过转变传统的人员管理方式，可以保证全员人力资源管理质量，提升员工工作的积极性，促进员工积极参与到人力资源管理之中，保证员工人尽其用，充分挖掘员工的潜能，保证对人力资源的科学管理、高效管理，为供电企业的长远发展提供保证。