基于互联网时代的人力资源管理新思维的探究

岳楠

（河南物流职业学院，河南 郑州 450000）

引言：

计算机的应用与信息化的迅速发展给传统的企业管理模式产生了重要的影响，也给企业的人力资源管理带来了前所未有的发展机遇。在新的发展模式下，传统的管理模式已经越来越无法适应时代，被人们逐渐抛弃。为了让企业发展更加顺利，更加高效的发展，就必须要采取新的管理措施。在这样的大背景下，养成新的互联网人力资源管理创新思维就变得非常必要。在这篇文章中，我们将具体的去探讨这些管理新思路。

一、新时代下互联网人力资源管理创新思维的重要性

（一）互联网诞生后，许多企业的商业模式需要进行转型。过去的传统企业模式中，企业之间的竞争主要体现在产品的价格以及质量方面，这种竞争模式往往会将企业的重心放在营销这一环节上[2]。但是在互联网诞生之后，这样的商业模式受到了非常严重的冲击，甚至是颠覆性的改变了传统商业模式的发展，改变了传统企业人对商业模式的认知。比如，在互联网诞生之后，企业的营销实现了线上与线下的结合销售，已经不再是传统的只关注线下的销售模式。同时，在互联网的营运下，企业也不仅仅只看销售的质量与产量，还要着重关注用户们消费之后的体验，通过互联网了解用户们带来的反馈。所以，在这样的新时代下，企业必须进行一些有效的管理改革，去迎合新时代的发展，跟上时代的潮流，让企业实现整体的、全新的互联网式发展。

（二）在新的互联网时代下，与之诞生的便是企业化互联网管理思维。随着互联网的迅速发展，优秀的企业家要想实现在传统商业模式下的破而后立，就要先从信息化管理思维与管理模式上进行改变。在传统企业中，企业能否顺利发展是由创造的产品的质量与销量共同决定，但是在新的企业模式中，企业之间的竞争优势主要体现在智力资源管理方面，通俗来讲，就是一个企业如果要获得成功，那么他一定要有优秀的人力资源，同时要对这些优秀的人才进行合理的分配与管理，保证企业自身的创造力与竞争力[3]。在新时代互联网对经济的影响下，企业的人力资源管理方式一定要遵循一个重要的原则，“以用户的需求为中心，服务的产品多样化与个性化”。在企业的人员管理结构中，要对人力资源管理的方式进行改革，提升管理效率，以新媒体为载体，提升企业的核心竞争力。

（三）人力资源管理在互联网的影响下进行转型也是非常有必要的。在互联网思维模式的影响下，企业的人力资源管理已经不再只是一个负责人员进进出出的部门，它应该慢慢成为一个企业的核心管理层。人事管理也不再是人力资源管理部门唯一的工作，应该更多地参与到一个企业的整体决策经营之中，为公司的发展提出一些新颖独到的意见，逐渐成为一个企业的核心部门。在这一过程中，需要企业中的其他相关管理人员用发展的眼光去看待新型人力资源管理部门，去补充一些相应的人力资源管理知识，提升自己的管理水平与能力。在新时代的企业管理中，相应的新型人力资源管理的知识也应该作为考核的内容之一，通过这种方法，保证负责人与人力资源管理部门达到高度一致，实现公司的高效发展。互联网的发展对当今企业都产生了深远的影响，能跟上这个时代的企业一定会飞黄腾达，对于新时代企业人才资源管理嗤之以鼻的，一定会被时代的洪流所淘汰，所以，人力资源管理中所用到的新思维是把企业做大、做强的必然趋势。

二、新时代的人力资源管理思维

（一）在这里，我们将着重讲解新时代下人力资源管理的方式与思维。首先，结构设计思维，企业扁平式管理，就是一种新型的人力资源管理思维。在当下的互联网时代，人与人之间，人与组织之间，人与社会之间，都有着千丝万缕的联系。在互联网的影响下，一个人几乎能和企业的任何一个信息点相连通，所以在这样的大环境下，信息也逐渐变得越来越透明[4]。因此，企业与用户之间实现了直接的联系，以前繁琐的工作环节在信息化时代的影响下开始日渐消退，直至退出传统企业的舞台。相应的，信息在用户与企业之间的关系也变得越来越平衡。在这样的变化下，企业就必须在人力资源管理方面进行创新性的结构设计与组织设计，实现新的思维方式，实现全新的企业管理，提升企业的效率。

（二）前文中我们提到，企业的核心竞争力已经转换成了人才资源管理这一方面，并且在社会发展的过程中，由于互联网所影响的企业岗位模糊化，企业就更加需要一些综合性的高标准人才。所以在这种情况下，企业人员就要通过互联网去养成创新型人才招聘思维，实现在企业之中的移动招聘。

三、结束语

互联网改变了传统的商业模式，也改变了人与整个社会之间的交互。人与人，人与组织，人与社会，这些交互都已发生了史无前例的改变。因此，在目前的企业人力资源管理中，要对人力资源变化的实质考虑周到，与市场环境的变化相呼应，以达到满足企业竞争的需求。同时，企业要采取相应的措施，去满足用户们日渐多元化，高需求的要求，把用户思维当作核心，实现新型的创新思维管理模式。