分析油田企业推进生产经营一体化管理的探索与实践

张琨

中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司技术检测中心 经营管理科 山东东营 257000

石油作为居民生活与企业生产的重要能量来源，对于中国社会及经济的发展具有重要意义。我国石油资源储量丰富，但是开采水平较低，再加上当前日益增长的能源需求，油田企业有必要针对如何确保生产效率进行深入分析，结合自身发展实际情况引入生产经营一体化管理工作模式，为油田企业的发展保驾护航。

1 成立管理领导小组，落实一体化责任机制

成立油田企业生产经营一体化管理领导小组，实行组长负责制，对企业生产经营一体化管理各部分工作进行全面协调，使各部门积极配合一体化管理工作，自主履行油田企业生产经营的统一管理以及工作督导职能，推进管理体系的有效落实。

建立企业基层部门与业务部门的责权共担以及统一考核体系。厂主管领导：在生产成本指标下发到企业各个单位后，及时进行业务的明确分工，将其落实到各单位业务主管，使其管理相关的业务内容，承担对应责任。机关科室：承担基层单位工作费用及机关专项费用运行的主体责任，并对其业务费用的预算指标进行系统监管。基层单位：对自身生产目标的完成以及生产相关费用预算实施管理，承担该部分工作责任。基层主要领导人员为首要责任人，项目副经理负责相关业务的运行及费用的支出，确保生产经营一体化在基层的有效落实。

2 建立一体化考核体系

建立完善的一体化油田企业考核机制，细化其中的月度、季度以及年度考核。对于月度考核，应在生产奖的考核中增加成本考核内容，结合实际情况对考核标准加以调整，根据“管业务管成本”的理念考核基层生产成本的运行水平，并实施对基层各科室的同步考核。季度考核方面，结合绩效管理细则及绩效考核标准，建立包含管理效果及预算指标完成情况等不同方面的综合评价体系，提高考核体系的全面性与合理性[1]。年度考核应针对年度生产经营情况制定相应的考核标准，把生产、经营的关键指标纳入年度对各单位、各部门领导班子成员的考核兑现。

3 建立一体化激励体系

为了能够有效激发油田企业员工的工作热情，提高成本控制水平，提高企业效益空间，应建立科学的降本增效激励体系。设置激励奖项，对日常工作表现突出的员工及单位进行嘉奖。丰富激励角度，从决策、管理、操作等各环节方面制定相应的奖励政策，以此确保激励体系能够涵盖各层员工，提高一体化激励机制的实效性水平。

4 建立一体化预算管理体系

完善油田企业预算管理内容，将企业生产、经营以及管理各部分内容吸纳进预算管理中，各部门员工积极配合，对部门各项工作进行全面跟踪与控制。在预算编制、预算标准的细化、工作执行以及预算控制等各部分内容中渗透标准定额理念，提高油田企业一体化预算管理体系的科学性与合理性。一方面，结合企业计划统筹预算指标促进预算管理与工作计划的相互融合，制定以增加储量、稳定生产为目标的预算管理方案，建立企业单井预算编制结构，不断优化以标准定额与实际工作为标准的定额方式[2]。在企业将预算科学分解到相关部门，基层单位将全年操作成本预算指标分别落实在不同生产单元。同时结合具体预算指标进行逐层分解，成立以油田作业大队、油田中心站以及油田井站为主体的成本管理责任单元，将管理责任分化到各人头上。在时间上，根据操作成本运行的特点和规律，由各所属单位按月、季、年科学分解，确定运行曲线，确保全年目标的实现。

5 落实油田项目预评估与后评价的结合

针对现行的油田生产及经营管理制度进行逐步完善，对一体化管理模式的科学性与可行性进行深入分析，同时进一步加深企业效益后评价管理，同时，严格落实各生产及经营工作项目的立项审核工作，重点把握相关项目各阶段费用投入的可行性论证以及后评价工作，对企业项目的投入与产出进行计算与分析，加强工作过程的监控管理，在完成项目的建设工作后以科学、公正、客观的态度对其展开全面调研与系统性的回顾，与项目决策确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，明确其中的变化与差别情况，分析具体原因，定期进行经验总结，并且就相关问题制定合理对策，从而实现油田企业生产经营成本的有效管控，扩展企业效益空间[3]。

6 结语

随着市场经济体系的逐步完善，生产经营一体化管理已经称为油田企业各项业务有效运行的重要途径。油田企业需结合自身实际情况完善自身管理方案，将生产经营一体化理念渗透在各管理工作内容中，促进油田企业生产管理与经营管理的有机结合，建立完善的一体化管理机制，只有这样，才能够为我国油田企业的可持续发展奠定稳固基础。