全过程造价管理模式下的工程造价控制对策探讨

杨辉 陈丙智

青岛市昊金海建设项目管理有限公司 山东青岛 266300

随着近些年发展建设的逐渐提高，建筑工程事业得以兴起发展，它的推动，不仅为人们提供了舒适的居住环境，而且在一定程度上促进人们生活水平的提高。在开展建筑施工工作的过程中，工程造价控制管理是其中的重要内容，很多企业在难以提高对此工作项目重视程度的情况下，很难保证企业施工过程的正常推进，保证施工质量，从而极易影响建设企业的长效发展。全过程造价管理模式是一种工程造价管理手段，对行业发展具有积极作用。

1 工程造价现状以及全过程造价管理的意义

工程造价控制需要在整个工程的全过程中进行，从工程项目开始，一直到工程竣工验收完成，无论是工程的设计阶段，还是施工阶段都需要进行科学合理的工程造价控制，根据我国当前的施工发展行情来看，虽然我国工程造价控制有着较多的发展经验，但是对于工程造价控制的管理还存在问题。在实现工程造价控制的时候，大部分施工企业都会十分重视在施工阶段的造价控制，费用的投入严加管控，忽略其他阶段的工程造价控制，导致整个施工过程中呈现出不协调的现象。因此，施工企业管理人员需要从长远的角度考虑企业发展问题，项目立项开始就要将工程造价控制作为工作的重点，在今后施工的每一个环节都考虑到成本的支出，为企业创造出更大的利润空间，这对建设单位和承包单位来说都有一定的积极意义。加强工程造价控制不仅仅是为了防止工程的投资成本超过限额，更是促进建设单位、设计单位和施工单位对人力、物力和财力进行有效的资源分配，保证该工程的工程造价控制可以实现经济效益和社会效益[1]。

2 建筑工程全过程造价控制的措施方法

2.1 增强成本意识，规范成本管理

在项目成本管理中，一定要遵守成本效益的原则，从而进一步认识施工成本控制于企业发展和项目进展的指导价值，充分分析可能影响施工成本的相关因素，一方面要确保建筑工程的施工进度和施工质量；另一方面还要注重经济效益的提升。另外，造价控制对员工的利益具有直接的影响，所以要注重员工在成本意识方面的提高，进一步激发全体员工对于成本控制的参与，达到一同管理的局面。施工企业要进一步关注员工教育培训工作的落实，保证达到人人参与成本控制的目的，使成本责任不断细化，确保施工人员、技术人员、安全人员、监督人员等都能自觉参与成本管理与控制，还要结合管理策略的优化和技术方法的提升来对项目成本费用进一步降低。

2.2 实施多方案比选

为了有效控制设计阶段造价，应实施多个设计方案的比选工作，全面的考虑设计涉及到的各方因素，予以详细的、科学的对比估算，进一步选择性价比最高的方案形式。同时，设计师还要不断完善自我，避免过于陈旧的设计思维，就目前来看，许多建筑工程的设计人员思维太过陈旧、缺乏创新和市场竞争力，还有部分的工程造价工作者只是依据相关造价理论死板的推算出工程造价相关数据，这些问题不可避免的导致了建筑工程设计阶段的造价控制工作停留在原地，无法得到有效的发展以及进步。因而，设计师要不断提升自我，通过不断学习与实践优化设计水平，并在项目设计阶段对各个方案进行充分的比较研究，分析其中的优缺点，进一步得出最优方案，有效的节约工程造价。

2.3 设计阶段落实造价管理

在工程项目的造价管理当中，首要任务就是要做好设计阶段的管理工作，在确定投资决策以后，设计就成为了影响项目投资的主要因素。第一，要对设计单位及设计方案进行评价和优选，应该根据工程项目的使用要求，再听取各参建单位意见，并保证各参建单位充分参与建筑项目的同时，确定工程设计的具体要求，要保证项目的质量、造价以及范围能够与实际情况相符，避免在实施项目的过程中出现较大的变更问题，使项目造价变更现象能够从源头得到规避。在此过程中，可以针对工程设计展开招标活动，通过相关专家的有效组织，深入分析设计方案的经济性和技术性，通过评审之后，选出最优的设计方案，同时要对勘察设计合同加以签订，并做好实施监督工作，在实施期间，要组织设计单位对工程设计进行优化，使设计阶段中的工程造价能够得到有效的控制；第二，要对限额设计加以落实，想要做好造价管理，限额设计是基础，主要是根据投资估算以及设计方案在确保使用功能的同时，对概算及初步设计进行控制，并以此来实现施工图预算及设计的控制，除此之外，工程项目涉及的专业也要在满足功能需求的基础上，根据投资额分配进行控制设计，确保在估算、概算以及预算的多层次控制当中，将竣工结算控制在限额以内[2]。

2.4 在施工阶段

实际的施工阶段，是保证施工质量的重要阶段，这是对施工造价管理控制进行实施的主要阶段。在将全过程造价管理模式进行应用的过程中，相关工作人员应该对施工人员进行合理分配，并根据各个施工阶段的工作不同而有针对性的进行施工设备和施工材料的采购，将施工方案进行不断的优化，制定一定的规章制度，对施工质量进行严格要求，并对施工现场进行严格监控，避免出现偷工减料或是使用不合格材料情况，并对施工现场的施工技术进行指导。一旦发现问题，要及时进行处理，避免增加不必要的损失，增加施工成本。从而保证企业施工过程的顺利推进，能够在保证施工的同时，按时完工，促进企业经济利益的最大化。

3 结语

总而言之，近些年来，随着我国建筑行业的发展和市场竞争压力的扩大，施工企业在实际施工中会越来越重视对工程造价的控制，希望自己能够在施工的各个阶段中做好有效的成本控制，降低成本支出，减少不必要的浪费，从而保证施工的质量，提高工程施工的效率，完成全过程造价管理模式下的工程造价控制，实现工程的经济效益和社会效益的高度统一。