社会保险在现代企业人力资源管理中的作用

刘权锋 王洪梅

铁法煤业集团建设工程有限责任公司 辽宁调兵山 112700

在现代企事业单位中，人力资源管理属于现代化管理方式。通过调配、组织和培训人力资源，保持物力和人力的最佳比例，充分发挥人力资源的优势，促进企事业发展的和谐化。为了提升企事业单位的生产水平和管理水平，需要对职员薪资福利进行合理规划。在保障劳动福利中，社会保险是重要工作，会对企业有较大影响，推动经济社会整体发展。

1 加强社会保险管理对人力资源管理的价值

社会保险在一定程度上可以减轻企业的负担，降低企业发展中的潜在风险。当企业及时为员工缴纳社会保险时，如果发生意外和工伤事故，属于社保基金的保障范围，社保机构会及时予以认定赔付。而为了降低成本，一些企业不为员工支付社会保险费用，一旦发生安全事故，会直接增加资金的压力，甚至危及到企业的生产经营。

1.1 社会保险在人力资源管理中的价值

企事业员工获得的福利待遇在很大程度上来源于社会保险，为此要将“以人为本”作为首要工作原则，重视职员利益，构建管理人力资源的完善体系并落实管理措施。要想激发员工工作积极性，要加强管理社会保险的工作，免除职员在经济方面的后顾之忧，将在工作中全身心投入，不但能实现员工的自我价值，并且也能增加企业经济效益。社会保险将职员个人利益和企业整体利益作为核心。假如员工福利没有得到保障，则是因企业管理不高。所以，需要健全管理社会保险的制度，考虑到员工切身利益，提高员工对企业的归属感，让员工能更加积极地投入工作中[1]。另外，要对人力资源质量进行优化。现代企业要想得到健康发展，必须得到优秀人力资源的助力。为此，企业按时缴纳员工的社会保险金，在有社会保险作为保障后，能稳定员工，长期为企业提供服务。在提高工作人员积极性的情况下，能最大程度上发挥员工工作潜力，推动企业获得可持续发展。在这种情况下，企业也会吸收更多优秀人才，奠定企业发展的良好基础，实现人力资源的优化管理。因此，社会保险是企业福利的重要组成部分，是员工激励制度之一，它不仅体现劳动者权益的保护，而且使企业把员工放在第一位，体现了现代社会“以人为本”的管理体系，可增强其工作的积极性和责任心，为企业创造更多的经济效益。

1.2 社会保险在人力资源管理中的作用

企业在人力资源管理中加强社会保险管理有重要作用，主要体现在：（1）社会保险是管理人力资源的激励措施。企业为员工提供社会保险，能让员工享受到良好的薪酬福利，防止员工对薪酬福利不满，继而影响到正常工作。（2）降低企业在人力资源管理方面的成本。假如企业为缴纳员工的保险金，会增加企业资金压力与负担。如果员工工作过程出现意外，在缴纳社会保险的情况下就能享受医疗保险和工伤保险，而企业不用支付大额费用。（3）稳定人才队伍，有利于企业的长远发展。员工的薪酬一般分为短期薪酬和中长期薪酬，保险作为员工的隐形工资，属于一种长期薪酬，它可以更好的避免员工的意外支出。在人才招聘过程中，企业是否为员工购买社会保险已经成为人才选择企业的重要因素。同时，员工在离职过程中会综合考虑自己的权益，包括社会保险的隐性利益。可以看出，社会保险在一定程度上可以降低员工离职率，提高员工的稳定性[2]。

2 现阶段人力资源管理中还存在许多问题

2.1 社会保险经办机构相互独立，多重管理，同时社保统筹层次低，信息化建设滞后

我国大多数地区的经办机构都是根据保险类型而设定，各险种业务相互独立，只少数省市的社会保险业务实现了“五险合一”。在定性、组织、流程以及系统方面均缺乏统一性、权威性和独立性。而且存在多头管理现象，它导致了更多的传输环节，分散的信息处理，以及无法共享资源，这限制了处理能力和服务水平的提高。社会保险统筹层次低，严重影响着参保对象的跨区域流转和权益维护，给人们异地就业、就医带来了更多的不便。社会保险信息系统的滞后也制约了社会保险业务的科学化、规范化、精确化和现代化。

2.2 观念意识落后，没有认识到社会保险的重要性

现代人力资源管理必须包含社会保险计划和方案，但目前我国企业对社会保险不了解，人员不到位，管理薄弱，没有建立科学有效的社会保险发展计划。一些劳动者对社会保险一知半解，缺乏基本保险知识，这就阻碍了社会保险的重要作用的发挥，也影响了人力资源管理水平的提升。

2.3 社保经办机构和企业均缺乏具有专业素质的社会保险管理人才

经办机构工作人员大多数没有接受过专业学习，缺乏政策法规和专业技能培训。为了节省劳动力成本，一些企业也没有配备专业的社会保险管理者，一般由财务或办公室人员负责，这些人缺乏必要的社会保险专业知识，导致社会保险的作用发挥不到位。

3 加强管理社会保险的有效措施

3.1 改革企事业单位社会保险的运行模式

企事业单位运行社会保险的模式应该和企事业单位实际状况相符，结合实际制定和运行社会保险制度，在考虑单位实际运行社会保险的情况下，构建管理社会保险的合理运行机制，确保实施方案具有可行性。在实施管理社会保险的方案之前，要明确分工，将工作职责分配到具体的工作人员身上，确保能科学化、合理化地管理社会保险，在管理人力资源中切实发挥社会保险的作用与优势。

3.2 制定企事业发展社会保险的规划，实现人力资源整体管理水平的提升

社会保险是较为复杂的一项工作，在管理人力资源方面有重要价值。所以，要加强研究管理社会保险的工作，以落实管理人力资源的工作。为了做好这一民生工作，要深入基层中进行调研和分析，从而做出合理规划，以确保管理制度能和当地企业、事业实际发展情况相符，确保管理社会保险的工作发挥出实效性。此外，要有机结合不同个体，提高社会保险体系的关联性与完整性，提供管理企事业单位人力资源的有效保障，切实提高管理人力资源的水平，实现社会保险经济效益和社会效益的最大化[3]。

3.3 企事业单位要将社会保险作为生命线，并规范服务程序

企事业单位内部对社会保险的作用和价值多加宣传，确保企事业单位的领导、员工都能深刻认识社会保险对于管理人力资源的价值，将社会保险当作企事业单位发展的生命线和员工生存线，假如社会保险没有得到健康发展，企事业单位就无法获得可持续发展。所以，企业事业内部要积极配合社会保险的管理，使社会保险工作得到全面推进。另外，要对企业和事业单位运行的社会保险程序加以规范。企业和事业单位要依据国家有过法律法规，在签订和员工的劳动合同时严格遵守公开、公正和公平原则，健全办理程序和手续并贯彻落实。企业和事业单位要确定自己的义务和责任，及时缴纳社会保险的实际费用[4]。

3.4 树立社会保险是企业发展生命线的人力资源思想意识

加大社会保险的宣传，从领导到员工，每个人都认识到社会保险的意义，认识到社会保险就是企业的生命线，员工的生存线。要消除员工的误解，提高员工的自觉性，使他们积极参与企业社会保险的各项活动。没有社会保险的健康发展，就没有企业的可持续发展。

3.5 强化人才建设，成立管理社会保险的专业人才队伍

为了加强管理企业和事业单位的社会保险，专业管理团队必不可少。为了建立管理社会保险的专业化人才队伍，应该采取的措施是：（1）加大引进人才的力度。在引进专业管理人才时，不但要重视人才的专业能力，也要重视其道德素质，激发管理团队的工作活力。（2）加强对现有人才的培训。通过开设专门的培训班，开展线上教学等方式对工作人员进行培训，提高工作人员的专业能力和业务水平。总之，企业要不断完善和规范人力资源招聘及培训，提前制订好人才招聘计划，确保配备专门的社会保险管理人才[5]。

4 结语

企事业单位为了提升人力资源管理的水平，要积极强化社会保险管理，紧密结合员工利益和企业利益。在加强社会保险管理中，要改革企事业单位社会保险的运行模式，制定企事业社会保险发展的规划，将社会保险作为生命线并规范服务程序，强化人才建设，成立管理社会保险的专业人才队伍，促进企事业单位良性发展。