民营高科技企业经营着力点

俞潇湘

（哈尔滨市全科医疗技术发展有限责任公司，哈尔滨 150000）

一、人才是立企之根本

人才是技术的载体，高科技企业更是如此。在企业里如何用好人，特别是高端人才，从来是一门学问，“华为”为民营高科技企业树立了榜样。用得好，不愁没有创新成果、科研成果，用得不好，不但罕见科研成果，而且人才“跳槽”屡见不鲜。

怎样才能科学地用人才，用好人才？首先，高科技企业负责人胸襟要开阔，思想要解放，要能容得下与己性格、气质、秉性不同的人才。凡是人都有个性，有专长；有气质的人比一般人更有个性、有脾气、有见解，古往今来人才的闪光点恰恰离不开个性，从一定意义上说，没有个性，也就不存在闪光点。从中还可以发现潜在的规律，一些人才的成长往往离不开个性的存在。其次，人才这个群体比一般员工有不同的心理特征，他们更注重名分、喜欢上进、愿意挑重担，喜欢别人尊重自己。作为企业负责人要充分肯定人才的长处，及时做到激励，同时为人才创造成长的机会，支持他们肩负重担。再次，人才做出优异成绩，尤其是发明创造，要及时给予奖励。随着企业经济效益的提高，要形成正常工资晋级制度，避免员工几年工资“冻结”不涨的短视行为，要改变舍不得给员工涨工资的不良心态。

二、以品牌赢市场尊重

世界早已进入品牌消费时代。即使是高科技产品，消费者认准的是品牌，非品牌商品很难进入寻常百姓家。分析当今令人眼花缭乱的市场就可以清楚各种商品早已被几个品牌分割完毕，不是品牌的商品，就是广告做得再多，也很难进入市场。所以当今企业家中流行一句话，“有怎样的品牌就有怎样的未来”。不管把这句话叫箴言还是叫规律都无所谓，品牌尤其是品牌的确立决定企业的未来。

如果自己的产品还没有成为品牌，就要千方百计把产品换挡升级、提高含金量，打造成品牌。倘若产品已成为品牌，为防止“老化”，还要不断对其进行打磨，而且没有止境。无论哪种情况都要以消费者之心为心，消费者的“痛点”就是产品改进的“抓手”，技术革新的重点；即产品是否换档升级了，质量是否改进、提高了，让市场去评判，让广大消费者去做鉴定，而不要自以为是，无视消费者的呼声。

在品牌时代，企业负责人的核心职责就是把自己产品打造成品牌，生产品牌产品，为中华民族争气，为共和国争光，为中华民族的复兴贡献。一个企业拥有品牌，甚至叫得响的品牌，并使之高端化，企业才能有辉煌的未来，才能使企业通往成功之路。

三、大力弘扬工匠精神

即使再尖端的产品，也是工匠们精心制造出来的，企业离不开工匠，一流工匠生产一流产品。可以说，有怎样的工匠就有怎样的产品水平。德国的汽车、瑞士的钟表、日本的家用电器为什么能够风靡世界，就是因为这些过硬产品是他们一流工匠做出来的。我们一些工业产品本来设计上是很先进的，甚至是领先的，但是由于工艺水平落后，生产出来的产品性能就不抵人家，我们至今还未形成世界一流的工匠队伍。在求职市场经常可以看到这种情况，很多企业因高薪招聘不到某专业的工匠而发愁，一些大学本科毕业生甚至硕士生求职却无人过问。这种现象说明了当前高校普通院校毕业生相对“过剩”，而一些专业的工匠却严重缺乏。

在企业特别是高科技企业当务之急是自己培养一批用得上、过得硬的工匠队伍。怎样培养一批高水平的工匠队伍，首先要弘扬工匠精神，在企业里要让这种精神无处不在，要让这种精神照亮员工们的心里。界定工匠精神有这样两个共同点：一是界定工匠精神是一种价值信念，属于劳动者应具备的一种气质，它是从业者一种职业价值取向和行为表现；二是对工匠精神进行价值定位，它是一种正能量，工匠精神代表的是一种由“敬业、精益、专注、创新”等积极气质组成的职业理论。工匠精神的基本内涵是忠职敬业、极致求精、专注致恒。培养工匠队伍首先要建立以工匠精神为核心追求人才培养与创新的发展理念，根据企业实际，创新工匠精神育人模式，让工匠精神成为文化先导。

技术是工匠的立身之本，工匠精神的展示离不开扎实的技能基础，工匠就像机器上的螺丝钉，蕴含无穷无尽的力量，富有创造力的工匠不止于循规蹈矩的重复，创新是对工匠传统最好的继承。出色工匠是企业的荣光，也是时代的荣光。

四、增加投资推进创新

品牌的生命力在于创新，品牌运营必须植根于创新，创新特别是技术创新能提升企业品牌竞争力，增强品牌吸引力与感召力，永葆品牌生命力，这是实现企业品牌、地区品牌向中国品牌转变的关键。

企业技术创新离不开大量资金支持。发达国家经验表明，企业研发投入强度在5%以上才有较强竞争力。高科技企业必须加大研发投入，建立高水平研发机构，健全组织技术研发、产品创新、成果转化的内部机制，增强自主创新能力。技术创新没有捷径可走，容不得半点虚假，来不得半点投机取巧，必须尊重技术创新的客观规律，对此唯有心存敬畏，脚踏实地，才能攻下难关。倘若心情浮躁，沉不下心来，置规律于不顾，抄袭作假，为追求速成而不择手段，最后必被真相揭穿，沦为笑柄。大量技术创新成功例子告诉人们，淡泊以明志，宁静以致远，沉下心来搞创新，必须有“只管耕耘，莫问收获”的心态以及“板凳甘作十年冷，文章不写半句空”的定力才能成功。完成一项技术创新需要较长时间，重大创新尤其原创型创新需要几年时间，不能头年投资第二年就要成果，必须有个宽松的环境。