新形势下我国企业经济管理创新策略探讨

孙琪

（北京第二外国语学院，北京 100024）

引言

进入二十一世纪以来，我国的经济持续高速发展，世界经济形势在不断发生变化；尤其是全球一体化进程的加剧，使得企业面临着前所未有的新形势。一方面企业的市场范围极大的拓展，另一方面面临的竞争也越发激烈。对于企业来说，如果在经济管理方面依然墨守成规、止步不前，必然会逐渐被市场抛弃，难以与时代保持同步，所以持续不断的推行经济管理创新至关重要。

一、新形势下企业经济管理创新的意义

（一）是企业自身发展的需要

对于企业来说，经济管理是一个涵盖范围非常广泛的概念，几乎包括了企业所有的经营、管理相关的事务。企业要想不断发展壮大，就必须要针对自身的经营、管理不断优化和改善，进而达到提高企业运营效率，提升企业经营利润，强化企业竞争能力的作用[1]。所以说，企业经济管理创新是企业自身发展的需求。如果没有创新，所有的经营管理事务均一成不变，这必然会使得企业的发展停滞不前，最终失去竞争能力。

（二）是社会经济发展的需要

企业要想在市场中稳步发展，就必须通过科学的经济管理策略帮助企业不断前进；而合理的经济管理策略必须与企业的内外部环境相适应。然而，企业面临的内外部环境是不断变化的，特别是进入21世纪以来，国内外市场的变化极快尤其是全球一体化进程的加剧，使得企业面临着前所未有的新形势。一方面企业的市场范围极大的拓展，另一方面面临的竞争也越发激烈。所以社会经济的不断发展，要求企业必须还需不断地创新经济管理策略，才能够适应现代经济需求，符合经济格局，才能够与新时代经济形态相适应。

二、我国当前企业经济管理中创新缺失

尽管很多企业对于经济管理创新的重视程度不断提升，但是企业在创新经济管理中存在着多方面的不足，这也使得企业的创新策略难以落实，对企业的可持续发展也造成了很大的影响。其中，在经济管理中的创新缺失主要体现在以下三方面：

（一）创新意识与能力不足

企业的创新意识与能力不足，集中体现在企业的管理人员的创新意识和能力不足。当前，世界的经济格局和市场环境都在发生着翻天覆地的变化，我国经济也进入了新的发展阶段。然而，很多企业管理人员的目光存在着较大的局限性，关注眼前利益，缺乏长远性；关注经济利益，缺乏全面性[2]。在过去很长一段时间，我国企业迎来了发展的黄金时期，获得了巨大的发展成就，也让很多企业管理者陷入了故步自封的意识中，对创新充满了恐惧和抵制。创新意识和创新能力的不足，是企业经济管理创新的最大障碍。

（二）创新管理制度不到位

企业的管理制度是对企业以及企业员工行为的规范和指引，对于企业的发展有着至关重要的作用。对于企业经济管理创新来说，科学的创新制度，有利于创新策略的有效落实。然而，就当前我国大多数企业来看，创新制度的缺乏和不到位，也在很大程度上抑制了企业经济管理创新的进展。就大多数企业的管理制度来看，基本都是以短期利益和经济效益作为关注点而制定的，在这种制度约束下，企业员工更倾向于获得短期效益和稳定效益，那么采用成熟的、稳定的管理和技术是首选策略[3]。尽管也有一些企业意识到创新的重要性，并希望通过制度来激励员工的创新，但是缺乏切实有效的指导方法，也让创新制度难以有效落实。进而使得企业的经济管理创新难以有效开展。

（三）人力资源体系创新不足

在知识经济时代，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业不断发展前进的基础。所以，企业的可持续发展，离不开员工的团结一致、齐心协力。企业竞争力的提升，离不开员工潜能的最大程度开发。所以，在新形势下，要想让企业发展与社会经济发展相一致，要想持续不断的提升企业的竞争力，就必须要坚持创新人力资源体系，吸引更多的人才加入，并充分发挥人才的价值。然而，今天的很多企业，在人力资源体系建设方面故步自封，或者虽然在尝试创新但却不知从何做起，到最后，不仅造成人才的流失，而且现有人才的能力也无法有效激发[4]。归根结底，这都是由于人力资源体系创新不足所造成的。

三、新形势下我国企业经济管理创新策略

（一）健全经济管理思想

对于任何一个企业来说，要想不断实现经济管理创新，首先必须要做到经济管理思想的创新。这就要求企业管理者要对现代管理思想有充分的认识，并且能够在科学管理思想的指导下，带领企业向着持续发展的方向不断前进。对于企业高层领导来说，要在管理和带领企业前进的过程中，充分运用科学管理思想，激发员工的创新意识，并且能够有效运用企业不断发展的能力。当前企业面临的竞争环境越发严峻，所以企业必须要具备危机管理意识[5]，并根据企业的内外部环境变化制定科学的战略管理体系。在此过程中，要求企业管理人员必须以全面系统的眼光，对企业的发展方向做出科学的规划，避免在企业前进过程中不知所措。另外，企业管理人员还要善于创新管理思想，并使其与企业的运营管理活动相互融合，以确保企业的健康发展。所以说，健全经济管理思想，是推动企业经济管理创新的首要条件。

（二）创新经济管理制度

制度是对企业发展和员工行为的根本约束，所以要想实现企业的可持续发展，就必须要从企业管理制度层面做到不断创新。可以说，企业经济管理制度的创新，是其他经济管理活动创新的基础和根本保障。就当前我国企业的发展来看，在创新过程中务必要坚持以人为本的理念，并建立与之相匹配的管理体系，从根本上凝聚员工的思想和意识，不断提高员工的主人翁精神，促进员工的归属感的养成，从而激励员工为企业的发展最大化贡献自己的力量。同时，企业务必要认识到人力资源对于企业的巨大价值，所以要通过创新人力资源制度，对企业的人力资源实现最优化配置。另外，还要建立有效的监督体系，最大化保证员工的权益不受侵害，另外要多倾听员工的心声，为员工提供必要的帮助，满足员工的需求，进而提升员工的忠诚度。还有，务必要建立有效的激励制度，对员工工作中获得的成绩，必须要给予相应的奖励，对于工作中出现的事故，也必须要追究责任，只有做到奖惩分明，才能够让员工全身心投入工作，为企业发展尽心尽力。

（三）改进企业经济管理组织架构

随着社会形势的不断变化，企业的管理架构和管理模式也应当随之发生变化，从而是企业的管理与时代相符。当前对于大多数企业来说，扁平化组织结构更加有利于企业管理效率的提升，所以务必要打破传统的垂直多层管理结构，使企业的管理层级合理的缩减，同时对各级组织架构的职能和权责做出更加明确的定义，建立横向组织架构，拓展管理幅度，强化管理的影响力。这样，通过管理组织架构创新的方式，使企业内部的信息传递速度进一步加快，管理效率得到有效提升。另外，要加强企业组织架构的柔性化建设。在当前的社会经济环境下，企业要想获得更好的发展机会，必须要保持足够的灵活性，这就需要企业的组织结构具有相应的灵活性，体现在组织架构中，就是要满足柔性需求，在必要的情况下，组织的架构和功能能够迅速重组和调整，以更好的应对市场。

（四）丰富经济管理内容

企业经济管理创新，关注重点必须要高度集中在经济管理方面。通过拓展经济管理领域，丰富经济管理内容，从而达到创新经济管理的目的。在市场管理方面，企业要高度重视市场调查工作的有效性，并坚定的以此作为计划的制定依据。在此过程中，要高度重视现代管理理论与数理统计的结合，进而是企业发展的理论与实践更好的联系。同时，经济管理独创性，还必须要坚持与实际情况的联系，只有保证企业发展战略与企业实际情况相符合，才能够让战略得到有效落实。还要充分认识到创新所具有的动态性特征，对现有的经济管理内容展开持续不断的反思，进而不断改进其不足，弥补其缺陷，使其更好地为企业服务。

四、小结

综上所述，随着市场环境的变化，我国企业在新形势下需要对经济管理展开持续不断的创新，这一方面是企业自身发展的需求，另一方面也是时代发展的需求。然而，这一过程绝非一朝一夕可以完成，需要从各个方面系统化展开。唯其如此，才能够推动企业实现可持续发展。