制造业企业投资研发存在的问题及建议

余道丽

（山东科大机电科技股份有限公司，山东 济宁 272000）

一、目前制造业研发管理的现状

（一）制造业业务事后管理存在信息不对称现象

在商业发展中，信息不对称会造成严重的风险，特别是处于博弈双方，如果单方向的信息不对称不仅会对彼此的诚信产生影响，同时对信息弱势一方非常不利，因此掌握必要的信息能够在博弈中占据主动，提升己方的竞争力。生产制造业要想获得稳定的发展就需要通过大量的投资在企业发展前期研发各种先进的生产制造工艺，这种投资具有回报慢、产出少的风险，因此制造业在前期发展中应当谨慎决策。企业的管理者应当充分的了解企业内部各种产品的信息，分析精准的市场定位，通过信息通讯的手段增加管理者对企业内部的控制能力，扩大产品的生产效率，并逐步提高企业的竞争力。但是很多的投资者不能承受制造业前期高风险的投资活动，注重短期效益，因此制造业在管理上普遍存在信息不对称的现象。

（二）企业创新型人才不足

人才是推动制造业高质量发展的重要支撑，制造业要想保证长期的竞争力就需要不断地创新，但是创新离不开创新型人才。目前从总量上看，国内制造业中的创新型人才不足，尤其是在新兴产业领域、跨学科前沿领域人才缺口较大，从结构上看，创新型、高技能等高素质人才占比明显偏低，既懂制造技术又懂信息技术的复合型人才更是紧缺。这也是企业不能顺利完成转型的重要原因。

二、制造业投资研发管理的优化措施

（一）增强技术创新能力，激发企业内部潜力

推动制造业高质量发展，必须要把创新摆在首要位置，企业需要依靠创新不断提升企业的发展潜力，增强自主创新能力，才能占领先机，赢得优势。增强技术创新能力，企业一方面可以通过和高校或科研部门合作，推进产学研协同创新，提高科技创新对产业发展的支撑能力。另一方面应积极探索产品结构优化升级，在进行传统产业升级的同时进行新兴产业的培育，让企业尽快向高端、智能方向转型升级。另外可通过学术讲座或组织参观学习先进企业的管理经验和管理技术的形式提升企业内部员工的创新意识和创新技能。同时制造业不仅仅依靠先进的研发技术，先进的设备也能够提升企业的生产效率，因此通过购进先进技术装备来提升企业的生产力，还能利用上国家的税收优惠政策，达到降低企业税负的目的。

此外制造业还要从技术、产品形式、销售模式、管理模式等多个方面全面提升企业的创新能力。客户是企业发展的基石，企业还应当注重客户管理，注重客户提出的意见，通过反馈意见指导产品的研发，不断地生产出能够符合客户需求的新产品，提高企业的市场竞争力。研发过程之前应当充分的整理市场意见，合理的定位产品研发方向，保证企业的产品能够保持较高的市场契合度。在销售模式方面，企业应当学习先进的销售方式，结合企业自身的实际环境创新出具有自身特色的销售方式，实现市场销售的业绩提升。在管理方面，企业应当注重内部控制，打造良好的企业氛围，鼓励企业内部的创新意识，注重新产品的研发。

（二）注重研发投资力度，提高研发效率

随着我国经济的高质量发展，制造业为了跟上时代步伐，研发投入加大，但随着研发进展，越来越多的企业开始被高昂的研发费用挡在进一步发展的道路上。目前国内制造业普遍的注重产品的研发效益，增加了研发投资，在这种环境下要想脱颖而出就应当在保证同步的研发资金基础上注重研发效率，谁抢占了先机谁就占据了优势。首先，企业应当分析内部的环境，寻找能够最大程度提升企业创新能力的方向，选择合适的企业建立合作关系，改变传统单打独斗的局面，注重团体合作。其次应当注重平台化建设，精简生产流程，通过平台化建设提高企业的产品组合能力和管理能力，注重信息化建设，通过信息化和平台管理浓缩企业内部管理，提高企业资金的利用率，降低企业的成本投入。

（三）注重创新型人才的培养

创新是制造业发展的不竭动力，是保持企业长期竞争力的核心。培养企业的自主创新人才对于企业的长期发展具有重要的意义。企业应建立健全人才支撑体系，一方面可以扩大人才招聘，加大创新型人才的招聘力度，另一方面可以实行校企合作，为企业定向培养应用型人才。同时建立定期内部培训以及员工外部学习后内部分享制度，营造好的学习氛围。另外企业可制定奖励考核机制，鼓励员工自主学习，激发员工的创新意识，培养员工的创新能力和勇气，全面提升企业的创新能力。

三、结语

创新是制造业的灵魂，是制造业保持旺盛生命力的心脏。研发投入则是创新的必要条件，企业应尽快实现在核心技术、关键产品、重大技术装备等方面的创新，提高原创研发设计能力，突破关键核心技术瓶颈，缩短新产品开发周期，尽快占领国内外市场，形成自身竞争优势。同时要开阔视野，积极学习先进的经验和技术，加强同先进企业及高等科研院校的合作交流，优化企业内部产品结构，增强竞争力，向“高精尖”发展。