论企业财务会计与管理会计的融合

林会贞

（山东新和盛农牧集团有限公司，山东 潍坊 261322）

引言

财务会计与管理会计都是会计体系中的两大重要分支，两者之间分工有明确的差异，但其本源又同样是企业在推行工作决策的内容上有很大比重的参考意义，财务会计的工作内容侧重于对固定类型的报表定期进行核算；而管理会计的工作范围要更加广泛，管理会计是基于财务会计提供的信息进行更加科学合理的加工，两个会计体系的共同目的都是为了能够降低企业的财务风险，为推进企业的转型改革提供坚实的力量。

一、财务会计与管理会计融合的具体意义

（一）构建健康的会计体系

为了打破传统会计在职能领域上的局限性，企业应该重视对会计体系的完善，这也是在新形势经济市场中一个企业必备的管理思路之一，利用财务会计与管理会计两项会计分支的优势，可以更加坚固会计体系为企业整理出来的数据、报表、信息的真实性及严谨性，有效地避免了在传统会计运算逻辑中出现的诟病，能够根据管理会计体系的指示及时修正财务会计的工作漏洞，财务会计与管理会计二者都是随着宏观市场经济的波动而变化，相融合之后在提高会计体系所涉及职员的工作效率中，同时可以更加快速地帮助企业规避在财务方面的风险，财务会计与管理会计相融合的意义是可以更好地监督彼此的工作日程，保障整个会计体系更加健康稳固，利用督促性的指导意识加以整顿会计体系内部的蛀虫，在加强两项分支之间的沟通感之后，可以提高整体部门职员的职业素养，防止有人图谋不轨、滥用职权伪制财务报表，这对企业的整体运营及发展体制都有积极的影响。

（二）促进企业完成现代化建设的转型

会计体系中财务会计与管理会计相融合的原则意义是为了能够加速企业整体的转型，例如现在我国经济当中的饲料加工、肉鸡养殖、屠宰加工、熟食产品加工销售于一体的农林牧渔行业，近些年来也在国家政府的扶持下，也逐渐更加倾向于转化为现代食品加工企业，利用科技创新，拥有行业领先的产品及生产技术，产品理念、研发技术、检测技术和加工技术领先行业水平，确保产品质量安全。推动这些企业改革的不仅仅是现代化经济市场提出的创意，这更需要企业内部能够更加迅速地结合时代发展完成转型，尤其是在会计体系方面引进更加先进的管理技术，将管理会计与财务会计的工作内容范畴相结合，这样才能够保障企业在评定生产销售绩效、评判整体盈利水平的过程中能够得得到更加精准的答案，方便高层决策者实时了解整个企业的运营动态，便于高层领导者在转型摸索的道路上，能够更轻易地掌握住正确的决策轨迹[1]。

总体来说融合财务会计与管理会计这两个分支对企业的整体发展大为有利，不仅对企业在未来控制与衔接企业内部部门也有辅助性质的意义，还可以在更短的时间内完成对企业财务部门的信息化建设，提高企业经营管理水平。

二、财务会计与管理会计融合现状的缺陷

阻碍财务会计与会计管理会计这两个体系分支相融合的缺陷，经过笔者的研究总结出了三种基本诟病：

（一）缺乏管理意识

不重视会计体系及财务部门这是大部分企业的通病，所涉及管辖财务部门及会计体系的领导层忽略了这个部门结构存在的意义，没有认清会计体系的服务职能，只单纯地将会计体系理解为核算企业财务报表数据的经济管理职能，在完成企业整体改革创新的过程中，却没有意识到改革财务部门及会计体系的重要创新理念，导致拉低整个企业改革的进程速度，对企业在今后开拓销售渠道、融资活动项目等方面都会对企业产生负面影响及财务风险。

（二）缺乏精英会计人才

新形势下产生的财务会计与管理会计的融合，需要在此部门工作的职员既掌握财务会计工作内容的日常知识，又要求同时掌握管理会计应当熟知的工作范畴，这对传统分工，两个体系分支内的职员无疑是一种巨大的挑战，而且财务会计与管理会计在之前工作中所运用到的计算机会计软件也存在着本质上的差异，突然升级之后,难免会让相关职员在初期不能立即熟练地投入到会计的工作之中[2]，这对企业在完成财务部门改革的道路上限制了一定程度的速度；我国在会计教育领域与国外发达国家的会计教育相比有很大程度的落后，我国在会计教育方面侧重于传授会计法律，与相关基础体制知识，这从本质上就限制了会计部门应该承担的职能，没有重视到会计对于企业管理，而产生的正面影响；而且企业在为会计岗位招聘人才的时候，并没有提出难度较高的要求，由于薪资的上限无法吸引到更有能力的会计人才，尤其是中小型企业没有要求会计职员的专业水平能够达到某一种程度，所以在这些企业未来的工作开展中会因此遇到更多的阻碍。

（三）缺乏现代信息化管理技术

当下也并没有很多适合财务管理与会计管理相融合的计算机应用软件，在这种类型的软件设计上不仅要考虑到企业发展的内容及特色，还需要兼顾到财务会计与管理会计之间的细微差异，在一定程度上限制了相关会计职员的工作效率，阻碍了财务会计与管理会计之间通过计算机应用软件来达成信息共享的理念发展，同时也限制了企业在基于传统资源上进行改革转型的变化进程。

三、加速财务会计与管理会计融合的途径

（一）完善管理制度

早在2016年财政部颁布过的管理会计基本指引中，特别强调过在中国未来的会计发展领域中，需要将财务与管理融合起来，完善会计体系在企业当中所涉及的领域，开拓财务部门及会计体系在企业中的权限，用于完善在后期工作中降低所受限制的程度，方便会计体系能够更好地履行自己的责任与义务，在今后企业制定活动决策的过程中通过财务会计部门提供的基础资料可以更加顺利地开展相关具体内容，企业应当重视财务会计在内部架构中的地位，保障在财务会计部门的职责范围内为企业提供更加精准严密的财务数据信息。

（二）科学利用计算机现代信息化技术

利用更加先进的现代化科学技术为企业制定一款贴合企业发展特色的财务系统，保障能够同时便捷财务会计与管理会计两种工作范畴的应用，基于传统对敏感财务报表数据信息进行收集归纳的技术，增添更具现代化的沟通环节，保障财务会计与管理会计之间的信息可以得到更快速、更精准的互换。

（三）提高会计职员的素养与专业水平

改变传统财务部门会计职员的工作理念，促使他们意识到企业的转型与改革对自身带来的挑战与职业危机，提高每一位会计职员的上进心及学习能力，保障他们能够在第一时间掌握相关的专业知识及熟悉新型会计的工作范畴，能够利用的高效的自我管理策略确保在今后的财务部门实际操作中不会对公司的发展造成不利的影响；在相关会计精英人才的带领下，拓宽会计职能所涉及的领域，保障财务会计部门能够在企业未来的建设之中贡献出更大的力量，除此之外还要培养会计职员的职业素养，开设相关的培训课程用于保障会计职员能够在自己力所能及的范围内做到极度道德上的公正，利用科学合理的管理制度，促使职员之间互相监督以提高会计职业的责任感[3]。

四、总结

在现在经济发展的推动下加快了不少企业在转型改革上的进程，为了能够迅速地完善企业内部机制，企业也应当重视性起财务部门会计体系对企业整体改革的重要性，加强对企业内部每一位会计职员的素养培训，便于在企业未来开展重大决策及具体内容时，会有更加精准、坚实的财务数据基础作为参考，能够保障有效地降低企业在财务上出现的预算风险，将财务会计与管理会计这两大分支融合起一体是企业在未来发展任重道远必不可少的力量。