全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用

郑锡明

揭阳市工程建设监理有限公司 广东揭阳 522000

建筑工程施工质量管理的有效实施很是必要，能够对工程施工过程中存在的不良因素，与有效的管控提高工程施工质量，为建筑工程能够良好应用创造条件。但立足于现实层面，对近些年我国建筑工程建设实际情况与分析，不难发现，建筑工程施工质量管理具体实施的过程中存在一些问题，导致其管理效果不佳。对此，应当探究性质有效措施来解决和处理问题，真正提高质量管理水平，为建成良好建筑工程保驾护航。

1 加强建筑工程施工质量管理和控制的必要性

建筑工程的施工技术对施工质量起着至关重要的作用，究其原因，房建工程在施工时会涉及到多个施工环节，在施工过程中会使用到多种施工技术，为保证施工质量满足设计的要求，施工时就要将施工技术和管理落实到每一位施工人员。如果建筑工程的施工技术水平较高，施工节奏和进度也会有条不紊，施工质量更容易满足设计的要求。绝大多数的工程都是在露天环境中完成的，因此其施工技术存在着较强的独特性，要想使工程的质量安全问题得到保障，就要有较强的施工技术作为保障。

2 建筑工程质量管理存在的问题

2.1 施工管理方法选用不佳

建筑工程施工就是把项目甲方及设计意图转为实体的过程，对于项目质量目标及使用价值实现有非常重要的作用。当然，为了能够真正做到这一点，施工企业应充分认识到了质量管理的重要性，并将其应用到建筑工程建设当中。但从质量管理实施效果来看，现阶段某些施工企业并未选择适合的、可行的管理方法，导致质量管理工作并未落实到位，进而未能充分发挥管理作用。比如在一个施工项目建筑工程施工的过程中，管理者未能根据工程实际情况及相关管理要求，科学合理的选用施工管理方法，导致施工材料管控方法不佳、施工设备维护不佳、施工技术选用不佳等等，进而不能为建筑工程施工保驾护航，致使建筑工程可能存在质量隐患，甚至出现更为严重的后果，造成巨大的经济损失。

2.2 管理机制不健全

伴随着经济的迅速发展我国建筑行业的标准也得到了很大的改变，标准越来越高，因此以往的重建设而轻管理的模式与当前的经济发展形势已经不相适应，而对施工进度的盲目追求以及缺乏有效的管理都对整个工程建筑产生了非常大的不良影响，因此施工单位固守以往的落后的管理机制就必然会被市场抛弃，再有就是很多施工单位没有建立完善的岗位责任制，而且绩效管理也非常欠缺，所以很难激发工作人员的积极性，很难保障其在具体施工中的规范性，因此在实际的工程施工中就不可避免的会出现一些安全事故和质量问题，不仅返工问题比较突出、严重，而且还会出现工期延长等问题，不仅浪费了大量的人力成本，还导致资源的浪费。此外，在实际的工程施工中，信息化程度也不是很好，信息传递不是非常流畅，无法有效的实现资源共享，不管是施工技术还是工艺指标其精确性都很难得到保障，严重影响了工程的质量，因此对企业的经济效益、社会效益的获得十分不利。

3 建筑工程全面质量管理方法

3.1 增强管理意识

在课题组的相关调研之后，很多的建筑企业是有相对应的监督管理的制度以及相应的文件材料，但是在实际落实的过程中就存在很大的困难，因此在对工程质量进行监督和管理时，必须提高监督管理的意识。在对其进行创新管理的过程中，需要从市场管理的职能入手，并且能够根据市场的实际情况作出及时、合理的调整，从而最终将建筑工程质量的监督与管理纳入日常管理事务当中。

3.2 加强对施工材料的管控

鉴于现阶段建筑工程施工的过程中容易出现建筑材料质量不佳，而导致工程施工质量难以达标的情况，特别要注意加强对施工材料的管控。要求采购人员严格按照设计及施工规范要求，科学合理的制定建筑材料采购方案，进而深入到建筑市场当中，对供应商所提供的建筑材料予以深入的考察，包括材料质量、规格、价格等方面，进而选择最适合的供应商，与之签订供应合同。

3.3 重视各个阶段质量控制和验收

建筑工程施工中各个分部施工属于整个项目重要组成，必须要在质量监督管理方面给予足够重视[1-2]。在施工前，质量监督和管理工作的开展对之后工程施工顺利开展有重要影响，直接关系到整个工程施工能否顺利进行。在建筑工程施工前质量管理时，必须要从多个方面出发综合分析考虑，首先重视招投标管理，对投标单位资质进行严格审核，确保投标单位符合其实际情况要求。受到建筑市场不规范等因素影响，当前建筑行业层层转包问题较为普遍，为了确保工程施工有足够资金，施工单位必须要提高在分包合同管理方面重视度，避免投资费用出现滥用等问题，导致施工阶段资金不足，出现偷工减料等情况。针对施工图纸需要严格审核，确保与客户要求相一致，针对存在问题之处，及时制定针对性的解决和优化措施，维持建筑工程施工的顺利开展。在施工中，施工人员需要严格按照图纸要求施工，建筑施工企业需要做好施工技术和材料等方面管理。采购人员在材料采购方面，对材料质量进行严格检查，审核材料销售企业资质，确保所购买的材料有较高性价比[3]。

4 结语

经一系列分析，为使建筑工程施工质量管理的有效实施，能够为工程施工保驾护航，并为良好建成建筑工程创造条件。当然，要想真正做到这一点，应当明确建筑工程施工管理实施的原则，进而强化落实该项管理工作，如加强对人员因素的管控、加强对建筑材料的管控等等，从而淋漓尽致的发挥管理作用，保证工程施工质量达标。