企业财务管理中全面预算的应用分析

侯凤丽

（山西汽运集团晋龙捷泰运输贸易有限公司，山西 太原 030000）

随着时代的迅速发展，国内的企业也开始涌现出全新的经营和管理模式，尤其是对财务管理有了全新的重视度，不仅改善了财务管理机制，还针对财务管理的各项内容展开了针对性优化。全面预算便属于其中的一种，它以当前企业的战略目标作为主要的服务方向，能够对企业所展开的各项经营活动提前做好资金消耗方面的预算，以合理配置各个使用项目上的资金。而企业活动在全面预算的引导下，也能够形成活动开展过程中的分层次监督，并对各个阶段的成果做出及时的计算和反馈，以便于与预算结果保持较高的一致性，不会出现较大的资金消耗差异。这样的预算管理方式，不仅提高了企业资源分配的合理性，还使得企业加强了对各项资源的合理利用，一定程度上降低了企业的经营风险，推动了企业财务管理质量的整体性上升。

一、全面预算在企业财务环境中的应用现状

（一）预算模式过于传统，整体的执行力较弱

现阶段，我国的许多企业虽然已经加强了对财务管理的重视度，但由于对全面预算缺乏准确的认识，因而没有加强对预算模式的优化，多数时候依旧采用着传统的预算模式。这样的预算模式本身较为落后，整体的执行力也非常弱。从我国现阶段的企业发展分析，传统的预算模式本身较为落后，存在的问题非常多，与当前时代的企业发展需求有着多方面的冲突，也很难生成较高的执行力。由于企业的不重视，许多预算人员也失去了工作积极性，所开展的预算管理内容仅仅涉及到一些简单的预算数据，并没有深层次地延伸到企业各项活动的指导实践上，不利于各项经济活动的合理开展。

（二）预算考核机制不健全，容易衍生各种风险

对于当前的国内企业而言，全面预算属于非常主要的内容，但是多数企业并没有针对预算机制展开全方位的优化，尤其是预算的考核机制上，所涉及的指标内容仅仅是一些传统的预算指标，如活动成本、材料消耗等，这些指标的设定过于片面，没有充分考虑到全局。在这样的预算考核机制执行过程中，很容易给企业的各项经济活动带来不良影响，甚至会在指导实践的过程中衍生出各种风险，给企业的未来发展形成阻碍。

（三）监督机制不科学，缺乏实际的管理功能

在全面预算的基础上，企业需要对经济活动的进行展开全方面监督，但是现有的监督机制不是十分科学，多数时候仅仅是对一些活动流程展开监督，而且缺乏实际的管理功能。现阶段，我国的预算管理模式本身较为混乱，企业所设定的预算管理目标也不明确，使得预算管理工作难以稳步地推进，直接影响到了企业的发展。在这样的状况下，完善企业的监督机制便显得非常重要，能够对企业的各项工作开展形成直接的影响。

二、全面预算在企业财务管理中的应用方向

（一）加强对财务的动态监管

为了保持良好的发展活力，新时期的企业必然需要积极优化自身的经济管理模式，并且应当对财务工作有一个全面而清晰的认知，尤其是各项经济活动的预算，需要尽可能做到全面覆盖，避免造成多余的资金消耗。通过全面预算的高效执行，能够对企业的各项财务资金运用状况有一个清晰的了解，并且也可以用来对财务活动展开动态监督。在实际的全面预算监督管理中，企业应当合理加强对各种现代科技的综合应用，使得各项资源类型都能获得整合，并且也能够从根本上实现对资金成本的控制，为企业各项经济活动的开展形成经济保障。

（二）能够推动企业财务管理模式的进一步优化

全面预算本身属于企业财务管理中的重要内容，在加强对全面预算的应用时，企业应当考虑到自身的经营状态，并且要合理分析各项经营活动，针对不同经营活动的风险加以控制和预防。使得各项资源都能够得到合理地使用，一定程度上能够推动企业当前财务管理模式的优化。企业在实施全面预算的时候，应当要求各个部门之间协调配合，对预算的过程加以实时监控，确保预算的全面性和科学性，并对预算方式加以持续优化，确保企业财务管理模式能够在全面预算的推动下变得更加合理完善，进而产生更高的经济管理效益。

三、全面预算在企业财务管理中的应用

（一）构建全新的预算模式，加强预算执行力度

在新时期的财务管理工作开展当中，企业应当对基础的预算模式加以持续优化，并尽可能构建全新的预算模式，加强预算的执行力度，以改善企业的实际预算管理成效，为各项经营活动的开展形成基础保障。同时，企业应当对预算人员制定相关的管理制度，将全面预算作为他们的主要工作内容，要求他们在工作的时候保持较高的严谨性，确保全面预算的科学完善，不容易遗漏掉其中的任何一部分。此外，企业应当设立相关的预算监督机制，注重于引导预算人员的互相监督，一旦发现预算上的问题，应当迅速加以处理，并在数据上做出相应的调整，以提高预算结果的准确性。

（二）优化全面预算考核机制，推动企业的科学发展

通常而言，企业在确定全面预算的工作目标以后，往往不会做出改动，但如果在实际的经营活动开展中，出现了一些问题，便需要对全面预算中的一些内容做出调整，以迎合经营活动的实际开展需求。为此，企业应当对自身的全面预算考核机制加以优化，每一次预算都应当结合企业的实际状况，设定最为合适的考核指标，以提高全面预算的科学性。在考核指标的设定上，企业的财务管理应当提供主要的实践方向，尤其需要以当前的各项经营活动内容为主导，逐步推动考核指标的规范化和适用性，进而提高全面预算质量，为各项经营活动的开展生成巨大的推动作用。

（三）构建完善的员工奖励机制，提高预算人员工作积极性

由于企业以往对全面预算缺乏相应的重视度，直接导致许多预算人员都没有较高的工作积极性，实际的预算开展也存在较多的不足之处。为了全面改变这样的状况，企业应当构建完善的员工奖励机制，引导预算人员重新审视自己的工作性质，并产生较高的工作积极性和责任心，确保全面预算工作执行的准确完善。对于表现良好的员工，企业应当设立一些相关的福利，以增强预算人员的工作积极性，提高他们的工作效率。此外，为了提高全面预算的实践成效，企业还应当合理培训员工的专业知识，提高员工的专业素质，使得员工的实际利益能够与频道的发展相联系，并针对现有的体制展开持续完善，多方面保障全面预算工作的高效执行。

四、结束语

总而言之，对于新时期的企业发展而言，财务管理属于非常重要的内容，而全面预算又属于财务管理中的核心部分，能够对企业各项经营活动的开展形成指导功能。因而企业有必要加强对全面预算的重视，并尽可能完善相关机制，逐步提高预算人员的工作积极性，使得全面预算的应用更加科学完善。通过加强财务管理中全面预算的应用，不仅能够推动企业经济的快速发展，还能够有效引导企业规避各种经营风险，为各项经济活动的开展形成更多的保障。