研究建筑工程管理的现代化和精细化

殷亚玲

（贵州新联爆破工程集团有限公司， 贵州 贵阳 550000）

建筑工程项目的现代化和精细化管理是建筑企业向高水平发展的客观要求，核心是对项目进行全过程的管理，重要目的是减少施工的误区。进行有效的管理后可以提升施工效率以及工程质量，在现代化和精细化管理的过程中，实施信息化信息系统的更新，在行业发展的过程中进行有序管理后，促进整体进步。

1 建筑工程管理现代化和精细化的意义

在当前建筑工程管理的过程中，考虑到时代发展趋势等因素，要求合理进行创新管理。在现代化和精细化管理过程中，最为重要的是进行安全管控水平的提升。如何促进建筑工程质量和施工安全水平的整体提升是重点，在管控过程中强化对施工中各个基本要素和资料的管理和控制。

有效的管理后，有助于控制建筑成本，提升建筑工程的经济效益。此外建筑工程建设不断延伸和发展，本身具备工程管理现代化和精细化等优势，在继承和发展的过程中需要做好管理创新工作。

2 现阶段建筑工程管理的现状

建筑工程施工管理的影响因素比较多，在整个管控阶段，针对具体管理方式和实际要求等，需要提前进行创新，在现有基础上发挥管控的最大化作用。以下对现阶段建筑工程管理的现状分析。

2.1 管理人员素质不足

从当前情况来看，建筑工程管理团队在管理能力和具体工作性质方面存在一定的不足，部分工作人员缺少对应的专业知识指导。此外在粗放管理的前提下，现代化和精细化管理模式无法及时落实。现阶段管理突出的问题就是对管理工作的不重视，一般情况下以单一的进度管理作为基础，管理工作追求的是工作效率，能快速取得经济利益。对于管理工作中间接和隐性的问题，不愿意投入资金，导致企业管理存在问题，滋生弊端。

2.2 管理条件不完善

当前大部分建筑工程采用粗放化的施工方式，工程项目的资金预算主要应用在建筑材料的采购、设备购买以及租赁等方面。投入到建筑施工技术方面的资金比较少，此外施工人员能力有限，无法做到精细化施工，导致精细化管理难度提升。此外在建筑施工的过程中，工作人员对于设计图纸和细节等了解不到位，导致整个施工过程随意性较大，增加了施工难度和管理难度。

2.3 监督管理力度不足

工程监督管理的过程中，可能存在监管不明确的现象，监督管理体系如果不完善，导致现代化管理和精细化管理模式得不到落实。尤其是在过去的一段时间内，需要掌握系统的监理知识，只有具备监理管理资格，才能从事监督管理工作。此外在实际监督管理的过程中，部分工作人员缺少对应的监理知识和经验等，对后续工作造成消极影响。细节控制处理符合要求，如果施工质量难以保证，则出现其他不良影响。

2.4 施工现场管理不及时

管理人员如果没有及时跟进对施工现场的管理，可能存在其他的安全、质量隐患。在当前建筑环境下，管理人员普遍对施工现场的管理不够积极主动，往往缺乏时效性，在现场监督管理的过程中没有合理安排对应的工作。此外管理人员没有积极参与到工程项目中去，造成管理人员对现场具体情况缺少了解，如果不能发现其中存在的各种问题，无法在第一时间和对应的工作人员进行互动和协调等，如果施工问题增多，可能产生不良影响，造成额外的财力和物力损失。

3 建筑工程现代化和精细化管理的措施

建筑项目的过程是一个延续时间比较长的工作，涉及到的工作环节有很多，在整个过程中，可能消耗大量的人力、物力和财力等，要想对工程项目进行有效的管理，需要将现代化和精细化管理方式等进行落实。以下对具体管理举措分析。

3.1 提升自身认知度

建筑项目的施工过程是一个延续时间比较长的工作，涉及到建筑环节工序有很多，在整个阶段需要做好具体工作处理。尤其是工作人员，需要将现代化和精细化的理念贯彻到实践中。对于存在的各种问题，培养管理人员现代化和精细化的管理意识，定期或者不定期开展培训活动，只有充分认识到现代化和精细化管理的意义，才能实现手段的更新。在管理制度落实的过程中，以严格和严谨的制度规范作为基础，在活动指导中，确保各项工作顺利实施。此外企业需要和其他员工普及对应的现代化指导方面内容，促进其他员工和管理人员等积极配合，达到更高效的管理效果[1]。

3.2 完善现有的组织方式

建筑工程管理是一项比较复杂的管理活动，涉及到的建筑项目设计内容包括：前期内容设计、项目监督管理以及工程验收和维修运营等。工作内容涵盖了工作事项、人员监督和环境状况分析等，为了保证建筑项目的顺利开展和落实，在各个工序落实的过程中，建立完善的管理部门和管理组织。一般情况下，建筑企业要结合自身的业务特点、人力资源水平和项目规划等进行，在检查过程中，以此作为基础，合理对各部门的职权和责任等进行划分。更为关键的是布置周全的规章制度，在保证职权独立的前提下，履行自身责任。构建完善的工程管理体系，此外企业管理者在积极探索的过程中协调好组织关系，相互之间进行监督。只有发挥绩效管理的最大化作用，才能确保运行设计的合理[2]。

3.3 完善现有的工程管理系统

建筑项目工程管理的现代化和精细化模式等以纵向深入管控作为基础，在管理的过程中，深层次的延伸处理很重要。要求相关单位制定一套可行性高的管理系统，切实促进现代化和精细化管理模式的应用。建筑企业以现有的项目体系作为基础，在信息化和现代化科技创新的阶段，不断完善现有的项目开展需求。此外只有引进先进的计算机技术，及时对工程管控模式更新，才能保证信息网络系统的建设符合要求。在经费充足的前提下，建设单位可以实现编制模式的更新，在实用性的计算机软件应用中，提升对建筑信息的采集、整理和分析等工作[3]。

3.4 确定具体管理责任

建筑工程现代化以及精细化管理的阶段，对管理人员的各方面素质有严格的要求。管理人员在创新管理的过程中，具备的是比较强的管理能力，在具体工作过程中。建筑企业需要充分对现代化以及精细化管理的客观要求进行掌握，考虑到企业规章制度，制定完善的奖励机制模式，在措施落实的过程中，采用精神上和物质上的激励方式，激发员工的工作积极性。在整个过程中也可能存在其他不良影响，因此可以建立完善的投诉建议制度，对于管理工作中的具体情况进行调查，尤其是不称职的工作人员，需要最大程度保证管理队伍的整体素质，进行培训指导，提升工作能力，促进整体进步[4]。

4 结语

建筑工程管理现代化和精细化管理创新等是重点和关键，在当前阶段，针对具体管理要求和注意事项等，需要在现有基础上创新，确保管理的有效落实。根据建筑工程管理的指标和实际要求等，在创新管理过程中立足于管理问题，从提升自身认知度、完善现有的组织方式、完善现有的工程管理系统、确定具体管理责任等入手进行创新，只有确保各项举措的合理落实，才能保证管理工作水平的提升。因此促进建筑管理现代化和精细化的创新和落实，必须立足当前，将各项内容落实，为我们获取最大的经济效益和社会效益提供有力的保障。