对房地产开发项目财务管理模式研究

邓光燕

（广州富力地产（重庆）有限公司财务部，重庆 400020）

市场竞争十分激烈，房地产开发企业越来越多，为了提升企业经济效益就必须进行财务管理，将房地产开发项目中所有的经济活动与财务管理相结合，让项目开发过程中的资金数额及用途能够有迹可循，最大程度地节省房地产开发项目的各项成本，以使经济效益最大化，促进企业持续发展。

一、房地产开发项目财务管理基本论述

房地产开发企业进行财务管理是企业参与市场竞争的必然选择，利用财务管理对房地产开发项目的经济情况实时监控，让原本静态化的数据信息能够在财务管理下实现动态化的转变，以实现房地产开发项目的既定目标。同时明确房地产开发项目的财务管理目标，控制开发项目各项支出，制定科学合理的财务分析模式，对房地产开发项目资金情况及时了解。房地产开发项目建设周期长、涉及部门多、资金投入大，其复杂性不言而喻，在房地产开发项目过程中，如果某一个环节出现失误，便会出现连锁反应，影响其他环节的正常进行。因此房地产开发项目过程中的每一个环节都要详细地记录，让财务管理人员对其进行准确的分析，以给企业领导提供关键性决策建议，让房地产开发项目能够高效率、低成本的开发，提升房地产开发企业的经济效益，实现房地产开发企业的可持续发展。

二、房地产开发项目财务管理的重要性

（一）增强房地产开发企业市场竞争力

房地产开发行业在我国发展已久，其经营建设模式在不断的实践过程中已经初步完善，形成适合中国房地产开发的经营体系。我国房地产开发企业所采用的管理模式基本相同，随着市场经济改革，其管理方式也只是稍做变动，并无大的创新举措，其原因是市场竞争激烈，许多企业对于创新抱有一定的怀疑态度，为了不让企业陷入创新风险，部分企业仍然在原地踏步式地发展。但是，部分企业经过对市场分析和了解，发现了提升企业竞争力的重要手段，便是进行财务管理。在进行财务管理革新后，房地产开发企业的发展规模开始逐渐扩大，让复杂的房地产开发项目能够在科学的财务管理模式下顺利开展，可见提升财务管理水平是提升企业竞争力的重要手段。

（二）实现房地产开发企业信息化发展

我国已经进入信息化时代，“互联网+”的应用让众多企业实现转型发展，同时也衍生了较多的新行业。作为中国近代发展较快的房地产行业，也必须跟随时代的变化，让企业进行信息化管理，在大数据支持下进行数据化的财务管理。地产行业覆盖区域广，若按照传统的方式将财务信息从基层传递至领导层，可能会产生信息传递不及时的现象，从而导致高层领导依据失效的信息做出错误的决策。将现代化技术融入财务管理中，能使财务管理实现实时动态管理，避免了财务管理过程中重复的数据收集，减少财务管理人员的时间成本，提升工作效率且降低人工操作的错误率。

三、房地产开发项目现代化财务管理模式的构建

（一）现代化财务管理方式的原理

在房地产开发项目财务管理过程中，财务管理人员需要制定明确的财务管理目标，比如整个项目的净利率、项目经营性净现金流、项目回正周期等指标。有了明确的目标，才能利用现代化技术进行设计和规划。现代化财务管理方式所需要解决的核心问题是构建完善的信息共享平台，通过计算机网络技术及大数据技术让信息共享平台能够及时反馈房地产开发项目的相关信息，让财务管理人员及时了解项目资金的使用情况以及项目开展情况。财务管理人员根据反馈信息制定反馈报告，对项目的进一步发展制定规划，实现项目与市场之间的紧密结合，对市场风险进行预防工作，避免房地产开发项目受到重大损失。

（二）财务管理模式的具体思路

房地产开发企业利用现代化技术进行财务管理，需要以企业自身资金情况作为重要依据，同时根据项目的运营节点制定具体的规划。想要将现代化财务管理模式融入房地产开发项目的每个环节，就需要遵循全局性原则，让参与房地产开发项目的工作人员全部参与到财务管理中来。将财务管理的总体指标分解成各个部门的细节指标，如工程人员严格按照节点施工，销售人员按照既定目标实现销售任务，财务管理人员加快销售回款等。同时对完成任务的部门进行实时奖励，以挖掘每个员工的最大潜能。财务管理人员实时监控项目的资金情况，强化企业财务管理下的内部控制，让项目与企业能够得到更好的发展。为了达成项目财务管理的目标，财务人员可多向其他领域的同事学习，进行业财融合，以在合适的时机提出建议，让各个部门协助完成目标。

（三）财务管理的原则

财务管理必须要遵循以下三个原则：合法性原则、适应性原则、整体性原则。合法性原则是任何行业、企业、项目都必须要遵循的，这是其发展的基础原则，在财务管理过程中帮助企业实现经济效益最大化，就必须要在中国法律法规允许的范围内进行相关的经济活动；房地产开发企业在进行财务管理过程中，必须要根据企业自身特点制定科学有效的财务管理方式，将国际企业财务管理方式本土化是企业财务管理适应性原则的重点；企业财务管理必须要与参与项目的部门之间进行密切的联系，否则财务管理人员很难用全局性的眼光看待项目的发展，因此财务管理方式必须要具有整体性。

四、房地产开发项目财务管理模式的实施策略研究

（一）明确财务管理建设的正确思路

企业在发展过程中会逐渐形成自身的特点，是属于企业自身的特征，因此在进行房地产项目开发过程中，也需要注重项目的特征，根据项目特性制定科学的财务管理运行模式及财务管理系统。构建前的准备工作需要从房地产开发项目特征入手，要求各个部门配合财务管理部门的工作，制定每个部门的业绩指标，并对各个部门的执行情况进行考核，将考核的结果直接与绩效挂钩，形成良性的循环系统，确保每个部门之间能够实现快速对接。

（二）科学设立财务管理理念

财务管理的目的是为了构建有效的财务信息共享平台，增强企业各部门之间的黏合度，以完成整个项目的财务指标。但在此之前需要科学地分析房地产开发项目开展过程中可能会遇到的各种问题，设置具有解决问题的系统模块，让财务管理更加系统化，实现房地产开发项目的统一管理，然后根据各部门工作的不同进行细致化调整，建立有效的财务管理模式，促进企业项目的开展。

（三）提高财务管理人员的综合素质

财务管理需要财务管理人员的配合，因此在房地产开发项目财务管理工作进行之前，需要对财务管理人员进行定期的培训，确定参与项目的人员都具备良好的专业素质。同时，企业需要根据项目的发展情况，聘请优秀、高能力水平的专业财务人员，建立财务管理团队，让企业项目财务管理更加合理规范，并制定科学的激励措施，激发财务管理人员的工作激情，不断提升企业财务管理工作效率。

五、结语

房地产开发项目进行财务管理是当下市场经济发展的必要手段，传统的财务管理方式已经无法适应当下的经济形势，因此必须要根据市场变化制定有效的项目财务管理计划。运用合理的财务管理模式，促进企业发展，让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。