企业成本管控的重要意义及方法探究

文/彭慎微，广东电白一建集团有限公司

关键字：建筑企业；成本管控；企业成本；生产成本

1 建筑企业进行成本管控的重要意义

1.1 提高企业效益的直接途径

对于企业而言，都需要投入一定的成本，然后获取一定比例的收益，而企业的效益就是收益减去成本，当企业获取的收益一定时，降低企业成本能够快速地提高企业效益。所以说，企业通过开展成本管控是提高企业效益的直接途径：因为第一，企业降低生产成本之后，能够帮助企业快速地积累经济效益，在激烈的竞争中找到发展的空间。尤其是我国在加入世贸组织之后，国内企业需要同时面对国内企业和外国同类企业的竞争，企业的生存环境变得更加恶劣。因此，成本管控能够有效地降低企业的成本，增加企业的效益；第二，利用成本管控增加企业效益之后，可以帮助企业发现更多的优化方向，能够将更多的资源投放到企业的关键产品中，更好地推动企业的优化和发展。

1.2 是推动企业管理改革的重要动力

成本管控工作是提高企业经济效益的重要方式，同时也是企业管理的重要内容，因此建筑企业在开展成本管控工作之后，也可以有效推动企业的管理工作改革，主要体现在：一方面：企业的管理工作对于降低企业生产成本，提高企业的经济效益有着重要的作用。而在实施成本管控的过程中，需要企业管理工作进行相应的改革，从而保证企业成本能够有效降低；另一方面：企业管理工作进行改革和完善之后，能够为成本管控工作的开展提供良好的条件，帮助企业更好地开展相关工作，进一步降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。

1.3 及时发现建筑企业在成本管理中存在的问题

对于建筑企业而言，大多数的项目都存在周期较长、涉及的人员众多的特点，项目的内容也较为复杂，所以在开展成本管理工作的过程中，经常会遇到很多问题，有些问题已经暴露出来，相关人员采取了积极的完善策略，对问题进行整改。但是，在成本管理工作中依然存在很多潜在的问题，阻碍着企业未来的发展，而成本管控工作能够有效地帮助企业及时发现成本管理工作中存在的问题，帮助企业更好地开展成本管理工作，进一步提高企业的经济效益。

2 建筑企业进行成本管控的方法

2.1 从思想意识上加强对成本管控工作的重视

根据上文的论述可知，成本管控对于建筑企业有着非常重要的意义。因此为了更好地开展成本管控工作，发挥成本管控的重要作用，就需要企业的管理者充分重视成本管控工作，为此可以参考以下几点：第一，对成本管控工作的重要意义进行宣传，让更多的管理者了解成本管控工作的内容及价值，并且在开展管理工作时，积极落实成本管控的理念，有效的对企业各项成本进行更好地管理和控制；第二，积极营造成本管控工作的和谐氛围，提高员工成本管控的意识。企业的成本管控工作需要员工的配合，工作人员在进行企业成本分析的过程中，需要了解各个部门的成本，所以需要相关工作人员的配合，支持和完善成本管控工作的开展。

2.2 建立科学合理的成本预测机制

由于建筑企业的项目较为复杂，所以对于成本的核算难免会出现目标与实际差距存在偏差的情况，因此就需要及时开展成本预测工作。为此可以做的以下几点：第一，收集建筑企业经营和管理过程中的历史数据，并且对这些数据进行挖掘和分析，找出其中有意义的部分，分析得到有价值的信息，更好地指导成本预测工作的开展；第二，对复杂的成本预测项目划分阶段，将每个阶段的成本进行认真分析，对不同阶段的数据进行认真审核，避免出现计划数据与实际数据差距过大的问题；第三，当成本预测和成本管控存在较大差距时，需要认真分析成本差距存在的原因，并根据原因更好地完善成本预测工作，为成本管控提供更加准确的数据。

2.3 建立科学合理的成本管控体系

成本管控体系能够更好地促进相关工作的开展，将多个部门，多种成本管控方法有机的结合起来，使得工作人员之间相互配合，更好地完成成本管控的相关工作。建立科学合理的成本管控体系，为此可以参考以下几个方面：第一，企业需要建立符合自身条件的成本管控体系，例如：针对大型建筑企业来讲，需要建立更加完善的成本管控体系，考虑到成本管控工作的方方面面，更加细致地进行成本管控的分析工作；第二，但是对于中小企业来讲，由于他们的规模较小，生产效益比较低，面临着较大的竞争压力，因此主要将资源集中到核心业务上。所以，在建设成本管控体系时，可以采用外包的方式，将成本管控的相关工作分配给更加专业的公司和团队，并对建筑企业的经营状况进行认真分析。在采用外包企业进行成本管控工作时，需要注意对建筑企业隐私数据的保护，最大限度地提高可以公开的数据，支持成本管控工作的开展。

2.4 建立成本管控的监督体系

由于成本管控员工的精力有限，而成本管控工作的内容又比较复杂，因此需要建立完善的监督体系，依靠大多数员工的力量，更好地推动成本管控工作的开展。建立成本管控的监督体系，可以参考以下几点：第一，建立全体员工的监督举报体系，对于建筑企业发生的成本管控问题及时提出，并通过合法途径进行及时举报，让负责成本管控的专业人员及时解决，避免对建筑企业造成更大的损失；第二，建筑企业需要建立跨部门合作团队，让建筑项目的关键成员进入团队中，在完成自身工作的同时，能够承担起监督成本管控工作执行的任务，以自身的专业知识为成本管控工作的开展出谋划策；第三，对关键项目进行复核，一些关键项目对建筑企业的经营和管理会产生重要的影响，或者是对一些成本预算与成本花费差距很大的项目进行分析，能够通过项目的复核工作，对成本管控工作中存在的问题和不足进行分析，从而更好地促进成本管控工作的开展。

3 结语

根据上文的分析和论述可知，成本管控对于建筑企业具有非常重要的意义，能够帮助企业有效规避发展风险，使企业在平稳发展过程中早日实现可持续发展目标。结合建筑企业自身特点，本文提出了以上四点不同的成本管控方法。相信，随着成本管控工作在建筑企业的不断应用，能够更好地帮助企业降低成本，提高企业的经济效益，让建筑企业获得更好的发展。与此同时，作者也希望能够借助以上研究和探讨，来促进企业成本管控工作影响力的发挥，使更多的企业以及企业管理者认识到成本管控的重要意义，从而促使更多的行业专家、学者、管理者以及企业基层财会人员能够广泛的参与到本可以的研讨中来，群策群力共同促进本课题研究体系的完善。