企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论述

文/魏妍妍，开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司

随着经济社会的迅猛发展，企业在进行自我运营时所开展的人力资源管理在其发展过程中愈加重要，业界的专家学者针对薪酬的管理及发放问题进行了多次研究和讨论，在经济和管理层面都对此进行过深入调研，在薪酬发放的公平性方面进行了大量的分析。员工在领取薪酬时所受到的公平性作用将会直接影响到企业和公司的效益问题，员工对企业的依赖感和奉献感以及归属感都能够提升企业的效益。所以在企业运营过程中实行公平性的薪酬发放管理对于员工提升自身积极性与主动性具有重要意义，也将以提高其工作效益途径反哺企业增长。

1 薪酬管理公平性的内容

1.1 企业薪酬管理信息公平性

其具体的含义是,企业管理者为员工奉献薪酬管理体系、要求的过程或结果。所以,企业内部管理工作人员要耐心解释企业员工工作中不懂的地方,使员工全面系统的了解企业的发展过程与概况。比如，当企业制定并开展自身的薪酬管理发放制度时，员工对此并未认可,此时员工由此向有关单位反馈,但却出现企业管理人员故意躲闪的现象,正确的解决方式是,要对企业员工进行耐心地讲解,使企业认同企业的相关制度,促使企业能够在激烈的市场竞争中,实现可持续发展。

1.2 企业薪酬步骤的公平性

企业在制定薪酬管理制度时的公平性含义一般表现为员工对此的管理模式和方式的批判。根据相关资料显示,企业员工通常借助公开的薪酬制度、管理人员和企业进行交流,企业员工参加企业薪酬管理作业和员工投诉的方法,通过结果反馈来了解员工对此的态度和公平性原则是否得到了明确。

1.3 企业薪酬管理结果的公正性

其具体的含义是,企业员工对薪酬的评判。根据相关资料显示,企业员工会参照和另外人员的薪酬相对比当成评判企业公正性的标准。如果企业薪酬落差幅度较小的话,企业员工的心理落差较小,如果薪酬落差加大的话,员工会产生不公平的心理,对企业员工工作的积极与工作质量造成一定的影响。所以,企业薪酬管理要保证公平性原则,参照形式不一的阶段,为企业薪酬管理的科学公平原则奠定基础。

2 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

2.1 薪酬管理公平性是企业员工工作绩效管理的重要基础

只有采取“按劳分配”的薪酬发放的公平制度才能从根本上提升员工的工作绩效，这主要表现在以下几个方面：第一，薪酬管理公平性对员工的忠诚度有一定影响，具有公平性的薪酬管理可以增强员工对企业工作的认可度和信心。倘若薪酬管理缺乏科学性、合理性，让员工感到不公平，员工势必产生不满情绪；第二，员工在企业薪酬管理政策下获得一些福利，自身会愿意接受企业管理，并为此努力工作，奉献自己的力量，不但能提高自身工作绩效，还能提高企业生产的整体效能；第三，公平的薪酬管理可以体现员工价值，特别是掌握技术、拥有能力的核心员工；第四，在薪酬管理公平性下，企业与员工之间和谐的共处，可以营造稳定的发展运行环境，实现企业经营目标。

2.2 薪酬管理公平性影响着绩效管理标准制定

通过完善员工薪酬奖励制度，将绩效考核与员工薪酬相结合，能够有效的提高员工对企业的忠诚度，使员工每天带着饱满的热情积极参与到工作中来，对提高员工的工作效率与工作质量都有着积极的影响。在企业公平性薪酬管理制度的设计过程中，要结合市场的经济形势作出分析，科学的进行员工的薪酬管理，促进企业经济建设的可持续发展。

2.3 薪酬管理公平性影响着绩效管理的执行效率

薪酬分配是薪酬管理的重要组成部分，在薪酬分配中，必须体现员工岗位价值及工作绩效。在战略性的角度上，我们能够更加直接的发现企业在经营管理过程中存在的不足，从长远的角度为企业发展提供建议。在个人自主性的基础上能够解决人力资源管理过程中存在的激励机制的问题，挖掘其本质以及根源。尽管如此，企业也要充分认识到管理人员在经营发展中的价值，肯定管理人员的潜在价值，并在薪酬管理与绩效管理中予以体现，充分保证薪酬管理的公平性。倘若管理人员的薪酬管理不合理，相应的绩效管理工作也很难执行下去，难免遇到障碍，得不到有效的贯彻落实。为此，企业要针对管理人员的岗位性质、工作内容等建立公平性的薪酬管理制度与绩效考核体系，使绩效管理工作落实到位。除了管理人员外，基层员工也要建立对应的薪酬管理制度与绩效考核体系，利用公平性的薪酬管理达到基层员工激励效果，进而保证绩效管理工作执行效率。

2.4 薪酬管理公平性影响着员工的工作态度

目前的状况来看，薪酬管理开展的情况是否乐观主要是通过调查问卷等来自员工的反馈而得到确定的，通过寻求员工是否对自身岗位以及工作的满意程度来了解他们对薪酬发放和管理制度的看法。如果酬薪管理出现了问题，公平性有所欠缺，就会直接影响员工的工作效率，导致员工丧失工作的热情，员工的满意度也会随之降低。只有酬薪管理公平公正，员工可以感受到企业的关怀体贴，才能随之增加员工的满意度，也将会以更加积极的心态和工作态度反哺企业自身的运营。

3 结语

企业对于员工的正面影响力，往往可以通过公平性的管理薪酬来得到彰显，这不仅有利于促进员工提升自我，进而使企业得益于此，而且对于企业的长远发展也具有极其重要的作用。所以企业要针对内部环境进行改良和革新，完善其公平性的评判标准，科学的进行员工的薪酬管理，促进企业经济建设的可持续发展，不断提升企业所带来的运营效益和社会效益，增强其能为行业和市场所能产生的正面影响力。