分析国企企业文化与企业管理新模式

文/郭帅，中国人民大学

市场经济飞速发展在一定程度上给企业带来机遇和挑战，国企企业作为社会主义经济的有机组成元素，需要使用新时代的管理理念促进国有企业的改革。国有企业在管理工作中采取现代化手段，可以更好的满足社会发展需求，提升国有企业在国际市场中占据的地位，实现长久的生存与经营。基于此，分析国有企业文化与企业管理新模式十分必要，为此笔者给予以下建议。

1 国企企业文化在企业管理中存在的作用

第一，企业文化主要是企业在长时间的生产和经营期间渐渐产生的，具备主导地位，同时成为所有员工肯定的思想价值观念和行为准则。企业文化以人为本，基于关注企业管理手段，更加强调国有企业生存与发展的环境，凸显企业工作者在企业中发挥的价值。强化企业文化宣传，能够全方位的开发人类道德与信念的精神力量，调动工作者积极性，增加企业自身的凝聚力。

第二，我国市场经济已经逐步成立，企业之间存在的竞争力越来越激烈，存在的竞争重点展现在综合实力的竞争，建立企业中特色的文化，能够加强企业综合素质以及整体素养，对内强化凝聚力，对外强化竞争力，促使企业持续化发展与运营。

第三，建设国企企业的文化，针对企业塑造新时代运行思想，发展企业内部良好的精神，树立良好的形象，便于企业在繁杂的市场中得以生存，对企业战略方针的执行产生积极影响。

第四，思想政治工作成为党组织的优良传统，在改革开放之后的企业实践业务中，在社会市场经济环境下依旧要传承思想政治工作的内涵，企业文化的建设，能够延伸思想政治工作的途径，保证思想政治和经济工作紧密融合，彰显出企业内部思想政治工作的丰富性和多样化。

第五，国企企业的精神文明最终任务为发展“四有”职工，给予企业提供一定的精神动力和思想保障，文化建设可以促使职工树立正确的价值观念，强化职工自身的职业思想道德建设，为企业创建良好的工作环境，便于企业良好风气的形成，为社会的稳定性发展提供支撑，落实企业精神文明建设，可以理解为文化是企业内部文明建设的媒介。

2 国企企业管理现状

我国现有的诸多企业管理中存在些许弊端，在一定程度上制约着企业的发展效率，甚至阻碍国企企业的发展进程。一些企业现在依旧采取传统的管理模式，缺少科学性的管理思想，导致管理整体水平得不到提升。粗放型思想的管理理念无法保证企业现有资源的最大利用率，造成资源浪费，一些国企即使更新全新的发展思想，但是仅仅是照抄照搬，以表面形式开展管理工作，以致于管理制度和管理主体不一致，影响到企业管理的效果。此外，部分企业总是关注短期利益的实现，淡化企业长远性的发展，出现市场内部不正当竞争的现象。

而企业文化主要产生于企业的管理工作，文化作为企业管理进程中衍生的思想，针对企业管理初级阶段，管理者使用外部激励和外部控制的方式管理企业经营。之后转变为科学方式的管理思想，强调企业文化建设的重要性。企业文化作为社会文化以及企业管理相互融合的表现形式，然而因为企业管理增加企业运行的难度，企业文化作为社会文化的表现形式，然而不只是简单形式的社会文化结合，而是把社会文化中的优秀部分引进企业管理中，完成企业管理机制的优化与整合。总之，企业文化管理成为企业持续化管理体系中重要的一部分，文化与管理存在内在的统一性，两者的媒介最终服务于企业的发展，建立在企业运行基础之上，离开企业的存在，文化以及管理将不复存在。企业文化与管理的建设可以呈现出企业发展的正规性，企业需要将两者深入思考，依据企业实际发展情况，将文化建设和管理相互融合，基于现代化的企业发展理念，促使两者之间相互发展，发挥两者存在的优势，促使企业长久运行。

3 通过国企企业文化创建企业管理新模式的有效措施

3.1 落实企业文化的培训工作。

新时期下，国企企业管理体系中要融合文化的建设，通过企业文化的学习媒介以及载体，以多样化的形式强化企业内部的文化宣传与培训。借助学习媒介，广泛进行企业内部文化交流工作，促使职工全身心参与到学习培训中，可以举办企业文化商议会，讲述自己对企业文化的认知和了解，统一思想观念以及行为举止。与此同时，基于文化传播载体，创设企业内部文化推广的视觉体系，使用多种手段彰显企业内部文化，正确生动形象，饱含影响力和吸引力，促使企业内部文化韵味渗透人心，保证企业文化的推广具备固定化。此外，国企企业管理者可以全面联合每一个单位和网点的实际工作特征，举办以文化为主题的实践活动，促使每一个工作者在业务处理中以及企业的内部管理工作中不断体会和感悟，肯定企业内部文化，体现出企业管理工作的规范性和科学性。

3.2 健全企业文化建设的机制。

国企企业的文化建设一方面要被大范围的倡导与宣传，另一方面要内落实到每一个企业的实际管理中，从基本的经营活动中发展个性化企业文化。为确保文化建设的正常进行，企业需要健全企业文化建设的机制。机制的健全本质为企业文化的核心组成，涉及到竞争择优制度、民主决策制度、分工合作制度、绩效考核制度以及职工生活制度等，打造合理科学的企业文化。

3.3 以人为本培养高素质职工。

国企企业要持续性给企业注入新鲜血液，因为每一个职工都是企业发展的核心力量，在经过职工团队的肯定以及评估之后可以担任管理工作，处理好企业新人融合团队组织难的问题。所以针对企业的职工选择，要围绕职工个体发展思想、兴趣爱好、个性以及工作态度进行思考，且职工发展理想以及个性与爱好的结合成为职工成功发展的关键，积极进取的态度成为职工健康发展的基本条件，之后思考职工的个人经验。国企企业在管理工作中要提倡以人为本创建文化，在实际的招聘中强调职工自律、合作、创新以及尊重等，促使职工和企业共同成长。

此外，对于企业内部职工的培养以及潜能开发，可以采取专业角度的晋级以及综合角度的晋升双向轨制，专业角度企业按照职业涉及的深度和宽度，帮助职工延伸自身成长空间，以职业生涯管理为媒介，给职工施加一定的无形压力，确保职工积极努力；针对职业深度，在每一个专业上设置高级以及专家级称呼的定位，职工要在自我的努力之下提高自身工作职能，由此在企业中塑造积极向上的工作氛围，给予职工自身学历、职称和资质等角度上的提升机会，促使企业长久发展。

3.4 立足于忠诚企业发展国企廉洁文化。

以诚信为主，对企业忠诚，建设企业现有文化以及诚信管理，强化企业内部的廉洁文化推广，创建健康与和谐的气氛成为企业需要具备的基本素质，同时作为企业发展的目标之一。在廉洁文化的建设过程中，优秀的管理者可以充当反腐倡廉的代表着以及职工学习的楷模，通过深层次的学习与思考，把思想价值观念、行为准则和良好的职业思想视作企业廉洁文化的有机组成成分，将文化和企业的经营全面结合，给企业规模的扩展提供精神支柱。基于诚信构建企业文化，思想价值观念成为企业运行的基本标准，包括诚信和客户沟通，诚信尊重其他，特别是企业要着手于企业文化诚信化建设，立足于生存诚信的思想，全面给予客户带来优质感受，包括满足的服务于客户、给予客户真诚的反馈以及提供职工创造性的空间等。此外企业管理者要具备前瞻性与一定的应变能力，丰富企业内部文化，倡导优秀的文化，创建出企业管理的新模式，最大限度上挖掘企业文化建设的内涵，给企业管理新模式的创建提供依据。

3.5 强化企业文化建设的领导。

国企企业文化的建设作为一项重大工程，是管理工作质量提升的基本保障，每一个企业要积极的将文化引进整体规划体系中，强化管理领导，制定科学习体系，逐步落实和实践。与此同时，优化井然有序的文化建设方案，确定企业文化相关的建设单位，保证文化建设的责任机制加以落实。建设企业文化发展标准，促使开展的所有工作有章可循，制定针对性和总结性的文化建设计划。此外，国企企业的党政工团组织内部要分工明确，各自履行职责，紧密配合，一同承担企业文化建设的责任。积极彰显党组织具备的政治职能，明确企业内部文化建设方向，整理企业文化、思想政治以及精神文明之间的关联，促使其相互融合与促进。最后国企企业的管理者对文化的认知成为文化建设与管理质量的最大影响因素，管理者不仅要做好文化建设的组织者，还要做好文化建设的倡导者，自身作则，凭借自己的实践给企业其他职工做好表率，提升企业文化素养。

4 结语

综上所述，国企企业的文化建设作为企业管理新模式创新的基础和关键，企业管理者要积极的更新与时俱进的思想观念，站在企业文化建设的角度上创设完善的文化建设体系，梳理企业文化建设的方案，通过科学高效的手段，如落实企业文化的培训工作、健全企业文化建设的机制、以人为本培养高素质职工、立足于忠诚企业发展国企廉洁文化、强化企业文化建设的领导，不断建设企业优秀文化，打造出企业管理工作的新局面。