企业人力资源薪酬管理的创新路径浅述

文/陈煦，开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司

随着我国经济市场化的不断深入，企业间的人才竞争愈发激烈，目前，增强对人力资源的管控水平和薪酬管理工作愈发成为企业重视的课题，合理调节企业内部人员薪酬待遇至关重要。加强企业人力资源薪酬管理水平，拓宽薪酬管理创新路径，增加对企业人力资源管理研究内容的重视程度，对维持企业正常运转，为企业增添活力具有重要意义。

1 我国企业在人力资源薪酬管理中存在的问题

第一，人力资源薪酬管理体系不够合理。据调查，我国大部分企业在薪酬发放方式上较为简易。一般企业均采用单一的工资加少量提成的方式，而员工的管理水平、技术水平以及专业知识水平等均未被考虑进员工的薪酬发放中。这样的工作结果是，在同一家企业，本科专业毕业的员工工作薪酬与高中学历毕业的员工工作薪酬等价，管理水平高的员工所获得薪酬与管理水平低的员工所获薪酬等价。很显然，企业在薪酬管理中并未实现公平和多劳多得的薪酬发放标准，对提高工作人员的工作积极性十分不利；第二，人力资源薪酬管理制度不够完善。人力资源薪酬管理制度的目的是将薪酬以激励的形式鼓励工作人员更加积极的投人工作当中，然而我国大多数企业均忽略了薪酬管理的这一目的。许多企业在人力资源管理过程中，薪酬管理、绩效管理、人员素质培训管理等投入的资金和力度均较少，导致我国人力资源薪酬管理制度落后于时代发展，无法发挥其拥有的作用；第三，薪酬发放与绩效不协调。在人力资源薪酬管理中，薪酬的发放应该要与绩效管理制度相统一，即企业薪酬的发放除了基本的工资外，还需要根据绩效管理的安排来进行发放。

2 企业人力资源薪酬管理的创新路径

2.1 提高薪酬制度设计的科学性

在当前市场经济环境下，企业和员工都面临着较大的压力，只有促进员工积极的工作，才能更好的提高企业的竞争力。因此企业要重视薪酬管理制度的设计，在具体设计过程中，需要更好的满足员工多元化需求，全面提高企业人力资源薪酬管理的质量。针对于不同的岗位的性质来设计出与其相匹配的薪酬分配制度。而且在薪酬制度设计时还要依托于市场平均水平，避免出现过大的差异性。

2.2 建立科学的薪酬激励制度

企业薪酬激励制度的实施，可以更好的激发员工工作的积极性，确保企业生产效率的提高。因此要企业发展过程中，需要建立科学的薪酬激励制度，确保其与企业发展战略相符。具体要基于传统的薪酬体系基础上，针对于企业的实际情况来制定出科学的薪酬激励制度，确保其有利于企业和员工的共同发展。通常情况下企业员工薪酬包括基本工资和绩效工资两部分，可以针对岗位的工作强度和复杂程度来制定基本工资，绩效工资则可以遵循多劳多得的原则，促进企业员工积极为企业发展而不懈努力。

2.3 加强薪酬模式的稳定性及弹性

多劳多得是企业薪酬发放的基本原则，企业为员工提供工作岗位，员工通过劳动为企业赢取利润，企业再依据员工劳动所得发放薪资，是现代企业和社会运转的基本流程。工资标准应当具备绩效性，即多劳多得，少劳少得，增进员工考评制度，在确保无责任底薪的前提下，降低固定工资比重，提升绩效奖金占工资比重，激励员工在有限工作时长内提升工作效率，保质保量地完成任务，员工为了获得更多的工资待遇和奖金迫使其改进工作态度，提升工作专注力，在员工间兴起一股良性竞争的风气，以提升单位整体工作效率。此外，调节薪酬结构，增添员工福利待遇形式多样化，逢法定节假日为员工增设福利，提升企业人性化管理水平，调动员工工作热情。

2.4 促进企业发展战略与薪酬管理的结合

企业通过薪酬管理，不仅要确保为员工提供合理的报酬，确保员工付出与收获之间成正比，同时还要注重企业实力的提升。因此企业薪酬管理要与发展战略相结合，综合对企业的发展实际情况进行考虑，并从大局出发，确保企业薪酬管理与企业发展和员工需求相符合，保证其科学性和合理性，能够为企业全面发展及发展战略目标的实现打下坚实的基础。

2.5 明确绩效薪酬评价指标

合理的绩效薪酬评价指标有利于提供企业的人力资源薪酬管理水平，可以说人力资源薪酬绩效管理的基础是设置正确的绩效考核指标，首先企业在设置人力资源绩效薪酬指标的时候，要从员工实际的工作能力出发，同时也要保证考核指标对于员工有着一定的挑战性，因为如果考核指标没有一定的难度，那么就不会激发出员工的工作热情；其次必须以企业发展为设置绩效考核指标的核心，考核指标必须具备一定的灵活性，可以在一定的范围之内进行调控，当企业和市场经济环境变化的时候，要对绩效薪酬考核指标进行适当的调整，这样才能发挥出绩效薪酬评价的重要性作用。

2.6 提高绩效考核评估的科学性

企业要根据自身员工的实际情况，在企业内部绩效考核中设置科学合理的评定标准，现阶段很多企业采用的绩效评估工具大多数是评定表格，因此企业在设计评定表格的时候，就不能或者是尽可能的避免出现一些主观内容，要保障评定表格的清晰、无分歧，为了提高绩效考核评估的科学性，企业要制定出详细的工作细则，例如可以将员工的表现划分为以下几种：第一种评价为优；第二种评价为良好；第三种评价为一般。同时，评级也应该根据员工的实际情况来设定。

3 结语

未来是人才竞争的时代，人力资源的合理分配对增强企业竞争力和活力，维持企业正常运转十分重要。目前阶段的企业薪酬管理中，仍存在着福利待遇与人员劳动成果不匹配，企业发展缺乏长远眼光的问题，企业需要加强人才队伍建设，发挥薪酬激励作用，实现人力资源薪酬管理的客观独立。