对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议

李玉萍

河南省第二建筑工程发展有限公司 河南新乡 453000

在土建施工过程中，现场常常会发生一些突发状况，承包商需要采取有效地保障措施，科学的管理施工现场，加强建筑工程土建施工的管理，创建完整的管理体系，从而保证了土建施工的质量，严格控制施工的成本，增大经济收益。土建施工现场的管理为公司树立了良好的信誉，创建了良好的社会形象，提升了公司的社会利益，提高了管理水平，推动建筑工程建设的蓬勃发展。

1 建筑工程土建施工现场管理优化的意义

建筑工程是一个高风险的行业，在建筑工程土建施工过程中，常常会发生各种意外事故，工作人员的人身安全无法得到保障。建筑工程土建施工现场管理，可以对施工材料、施工安全、施工质量进行有效控制，以此确保工作人员的人身安全，提高建筑工程质量。但现阶段我国建筑工程土建施工现场管理还存在一些不足，像是管理制度不完善、工作人员安全意识不足、细节管理不到位等情况，建筑工程土建施工现象管理工作落不到实处，不能有效保证建筑工程质量与工作人员的人身安全，需要对建筑工程土建施工现场管理不断进行优化，完善相关管理制度，建立一个规范化的施工流程，实现建筑工程安全施工，以此确保工作人员的人身安全，促进建筑行业的长久发展。建筑工程土建施工现场管理的优化，可以有效应对建筑工程土建施工过程中出现的意外事故，加强相关部门的安全责任意识，规范化技术人员操作手法，对建筑工程土建施工现场情况进行全面把握，使各项施工工序得到有序开展。

2 建筑工程土建施工现场管理的原则

施工现场的管理内容复杂多样，主要包括作业、物流、质量及整体管理四个主要部分。应当遵循的主要原则包括经济效益最大化原则、科学管理原则及标注化生产原则。第一，施工管理过程中，企业不仅要重视工程的进度和质量的实施，而且要重视公司的经济效益及成本节约，努力营造精致的产品市场，开拓市场需求，有效地降低材料的成本，满足社会生产过程中经济的各种要求，积极做到少投资、高收入的经济体系。第二，企业充分了解工程项目的主要任务及施工环境等内容，设计出科学、合理的管理方法和作业形式，将各项工作有机的联系起来，使各项资源得到合理的运用，有助于员工充分发挥自身的潜能及作用，提升他们的工作能力。第三，各类施工材料、过程及操作方法形成一定的标准化、规范化管理，这有效地减少了现场管理的难度，使企业明确每一个部门的分工及配合，各部门之间协调合作，共同创建施工活动，提升他们的工作效率。

3 加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议

3.1 加强和完善土建施工现场安全制度

在土建施工管理中，生命安全是最为重要的一个问题。每个施工现场都必须有完善的安全管理制度。制定安全管理制度时，要充分了解项目实际，确保制度规定符合本项目的实际工程特点。每个项目都有各自的实际情况，因此也会面临不同的危险源和潜在的安全隐患。在土建施工项目组里也设立安全管理小组，专门进行安全的教育和预防工作。对现场施工人员进行安全教育和培训，在每个人的心中都要树立明确和牢固的安全意识，从而有效规避风险，避免安全事故的发生。

3.2 施工作业人员管理活动的开展实施

建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识；二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。

3.3 材料选取严格把关

施工企业必须建立健全严谨的工程材料管理制度，从材料的采购到储存，每个环节都要进行严格的把控。另外，对于施工现场引进的建筑材料要进行登记和质量检查，抽查工程材料、施工器械是够合格，是否具有出厂合格证明，并备份好检测报告，当发现不合格的施工材料，严禁其入场。同时，对现场管理人员一定要及时进行培训，提升相关人员的专业水平和合格材料才能入场的意识，并且采取适合的奖惩制度，使得现场监管责任得到有效落实，以此保障进入施工现场的施工设备和建筑材料都是合格的。

3.4 完善施工方案，提高工作效率

为确保施工稳定、有效地进行，企业需要不断完善施工方案，增强土建工程的技术指导。管理人员逐渐明确现场的实际情况，了解到工程的具体规模，强化社会提供的经济条件。他们对施工方案做出准确的调整和完善，优化施工方案的内容，使现场条件与施工环节过程中的人力、物力、财力相匹配，最大程度的发挥资源的利用价值。因此，施工方案的设计有效地利用了现场存在的资源，增强了员工对现场的认识，避免了安全隐患的产生，使经济效益得到提高，提高了土建工程现场施工的工作效率。

4 结语

建筑工程土建现场管理可以对施工的安全、步骤及质量进行严格把控，以此确保建筑工程项目可以在规定时间内完工，促进建筑行业快速发展。因此优化建筑工程土建施工现场管理十分有意义，加强对土建施工项目的管理工作，适用和满足新时代对土建项目的要求，努力提升土建施工管理水平，确保施工现场的生命财产安全和施工质量。