浅谈大数据背景的人力资源管理创新

孙茹

洛阳市洛浦公园管理处 河南洛阳 471000

当今社会是一个人才竞争的社会。人才作为企事业单位竞争力的核心，能为单位创造无限的可能性。同时，当今社会是一个信息技术飞速发展的时代。在现代社会经济发展中，企业事业单位要想实现可持续发展的战略目标，就必须引入大数据的技术和思维模式，充分运用大数据的概念。领域的人力资源管理,人力资源的管理模式是符合时代的发展步伐,加强和创新的人力资源管理,促进人力资源管理的发展创新,从而促进人力资源管理的发展水平和启用人才。优势得到有效发挥，为本单位的可持续发展创造了更多的机遇和挑战。

1 大数据背景下企事业单位人力资源管理创新意义

在大数据时代，传统的人力资源管理模式逐渐无法满足日益激烈的竞争需求，而大数据技术的发展为人力资源管理提供了一个新的视角。传统的人力资源管理往往把事物作为静态管理的中心。没有充分发挥人才的真正价值，单位很难把自己打造成人才发展的平台。此外，由于人力资源管理工作难以量化，导致了全面管理。困难，不科学的决策，缺乏说服力。大数据技术的发展为人力资源管理工作者解决这些问题提供了契机。首先，利用大数据技术可以优化人力资源管理流程。在人力资源管理过程中，通过构建相关的算法和模型，消除大量数据中的干扰因素，提高人力资源管理工作的效率，促进员工从原始的数据采集者角色向数据决策者的角色转变。这样的转变，可以减少管理的难度，有利于员工的发展。其次，人力资源管理决策不再依靠主观判断来说话，而是可以利用客观数据来说话，使决策更科学、更有说服力。传统的人力资源管理决策往往具有一定的主观色彩，大数据时代的单位可以通过数据统计和数据分析来反映客观事实，并以此作为决策的依据。在做出决定之后，他们也可以通过测试。通过决策验证，保证决策的科学性和正确性，增强决策的说服力，促进竞争优势的获得。

2 大数据背景下人力资源管理发展的需求

2.1 革新陈旧管理观念

在传统的人力资源管理过程中，管理者大多以自身的经验为标准来解决工作中遇到的问题。即使报告中包含了一些相关数据，这些数据仍然存在。其意义只是为了证明决策的正确性，并没有起到真正的作用。因此，单位决策层认识到当前数据时代带来的机遇，改革旧的管理理念是大数据背景下促进人力资源管理发展的首要要求。

2.2 补足管理人才

在大数据时代背景下，企事业单位的管理决策不仅限于工作经验的积累，还依赖于数据信息。这就要求该单位不仅要加强数据的统计，还要加强人力资源管理过程中的数据挖掘、分析和处理。现阶段，很多单位的大数据管理还处于起步阶段，严重缺乏相关的数据管理人才。导致人力资源管理平台建设、运营、决策过程难以顺利推进，大数据管理工作陷入僵局。因此，补充数据管理人才是大数据背景下促进人力资源管理发展的重要要求。

2.3 调解单位内部存在的冲突

在企事业单位人力资源数据管理平台的建设和运营中，人力资源部门与相关业务部门需要协同工作。业务部门在人力资源管理系统中主要扮演导入生产管理数据的角色，以保证业务的透明性。然而，这将导致业务部门在与人力资源管理部门沟通准备和预算时失去主动性。这个部门的主动性被压缩了。这种情况很容易导致部门之间的冲突，严重影响大数据平台的建设过程。为了实现大数据平台的顺利建设,有关部门管理人员必须意识到大数据平台的建设和应用是唯一的方式对整个单位的良性发展,和每个员工的根本长远利益单位保证。大数据平台必须在各部门协调配合的基础上有效完成。因此，调解单位管理组织中存在的各部门之间的矛盾和冲突也是当前不容忽视的重要任务。

3 大数据背景下企事业单位人力资源管理创新路径

3.1 人力资源规划的创新

人力资源规划在满足企事业单位整体发展战略、促进人力资源管理发展、协调人力资源管理计划、协调组织和个人发展目标等方面发挥着重要作用。在开展人力资源管理工作之前，首先要做好相应的规划。在大数据背景下，管理者应充分关注单位自身的实际发展，依靠大数据技术分析人才需求、人才招聘的可行性、人才的合理运用，转而依靠专家的预测和趋势。主观分析方法探索人力资源供需平衡，使人力资源规划更加准确，更加符合单位需求。尤其是在大数据的背景下,员工必须收集所有的内部和外部的数据单元,以便为人力资源部门提供详细的数据掌握员工和候选人的基本情况,数据显示,工作人员和职位匹配的特点,建立合理的员工流动和新聘人员的合理安排机制,形成一个完整的人力资源规划程序。

3.2 单位员工招聘方面的创新

传统的人力资源招聘往往效率低下，招聘人员与实际工作不匹配，使得人才招聘难以达到预期的效果。上述问题也是当前企事业单位人力资源管理面临的主要问题。在选择人力资源人才的过程中,单位应充分发挥大数据技术的优点,并通过许多候选人的综合分析,然后选择相匹配的人员的实际工作,不仅有效地降低单位生产成本,并提高人才招聘的效率。目前，国内许多企业在人才招聘方面改变了传统的招聘指标模型，如学历、经验等。相反，他们利用大数据技术建立了基于非结构化数据变量的模型，并建立了自己的人才雷达。在人才招聘中，最终实现单位招聘的目标。

3.3 员工开发方式的创新

单位内部人员的换岗是人力资源配置的重要手段。适当的人员被分配到适当的岗位上，他们被允许从事适当的工作，从而实现“对的人，对的人”和组织。成员发展的目标实现与最大化。在大数据背景下，人力资源管理部门应根据单位实际情况采取积极的态度，进行技术创新，全面掌握员工的基本情况，建立员工的三维信息数据库。在人力资源管理和开发过程中，企事业单位帮助员工根据数据库中的学习数据、效率数据和评价数据，建立自己的职业规划，逐步建立员工职业评价体系，实现单位发展和员工发展。职业规划的统一形成了双赢的效果。

3.4 绩效管理方面的创新

对于单位传统的绩效考核管理模式，基于它的数据记录具有一定的局限性。评估师在实际考核中的主观印象对整个考核结果有重要影响，使单位绩效考核不能充分实现真正意义上的公平。正义，它的作用是不能发挥的。基于此，本单位可以将大数据技术应用于绩效考核管理，量化员工工作，收集和总结员工相关绩效，并将其整合到本单位内部资源数据平台中，对数据进行科学合理的分析。进而提高绩效考核的公平性和公正性。此外，人力资源管理部门通过发挥大数据平台的作用，可以实时分析员工的工作动态，在一定程度上提高了人力资源管理水平。

综上所述，大数据虽然能为企事业单位的人力资源管理提供新的机遇，但由于大数据仍处于发展的初级阶段，单位在应用过程中面临着成本和信息安全问题。因此，企事业单位应充分利用大数据平台的优势，继续研究和探索合理应用大数据的途径和途径，使大数据能为单位人力资源管理带来更多的机会和便捷的服务。可持续发展战略目标。